水果夫妻店如何做线上推广

代理记账作为一种新的会计解决方案和社会性服务项目,正被越来越多经营者所接受,其市场潜力巨大,发展前景可观。那么代理记账要如何拉客户呢？今天俊昱财税就来跟大家聊一聊代理记账如何发展业务。1、电话营销这是目前代记账公司的主流销售手段，通过购买一些公开的企业黄页、名录等，挨个挨个的进行“电话骚扰”，属于典型的广种薄收的业务模式。电话营销要保证成功率，名单的准确性十分重要，除了传统的电信黄页，还有一些专业的名单销售公司，他们的数据来源各种各样，要仔细鉴别，如果数据来源不合法的话，可能会有潜在的法律风险，自己去把握吧。2、扫街和上门陌生拜访如果电话营销的效果不明显，可以考虑扫街和陌生拜访的形式进行客户开发，针对一些小微企业比较集中的批发市场、写字楼、工业区、电商产业园、创业孵化器等进行上门拜访，上门拜访优点是一般都能找到关键负责人，能有具体的效果，但缺点也很明显就是效率比较低。3、报纸广告在当地的晚报、商报等报纸刊登豆腐块广告，价格也不是很贵，在过去互联网不是很发达的时候，效果很好，现在互联网尤其是移动互联网越来越发达后，基本很少有人去看报纸了，报纸广告的效果也越爱越差。4、传单、小广告在工商局附近发传单，也是常用的业务开发手法，因为有些客户办理营业执照的时候，会自己去工商局排队办理，优点是这些客户相对精准，缺点是在工商局附近发传单和小广告的竞争对手特别多，不只是你一个人在那里发。5、网络推广网络推广在未来会占到越来越重要的位置，做网络推广你通常需要有一个网站对你的业务做一些基本介绍(如果公司预算充足，可以花钱专门定制一个好一点的模板，提高转化率)，然后通过SEO、百度竞价等方法来让客户主动找你。不过这些常规的推广手段，也面临竞争日益加大的困难，而且投入也越来越大。如果对于初创型的代记账公司或刚入门的业务人员，自己去做网站和百度竞价都不太现实，投入太大，但可以选择一些门槛低的方法。比如去一些分类信息网站发布推广信息，不需要有自己的网站，然后花几十元一天的费用做置顶，这样就能以极小的成本把业务开展起来，当积累了一定的客户量后，再去设计自己的网站做SEO、百度竞价、开通分类信息网站的年费会员等把业务做大做强。代理记账推行的措施1.继续宣传代理记账的重要意义和作用。新修订的《会计法》目前正处于推广宣传阶段，我们应当借《会计法》宣传的东风，大力宣传代理记账的积极意义和重要作用，进一步突出代理记账的法律地位，增强人们，特别是一些规模较小的经济组织及个体工商户对代理记账的认识，努力开创代理记账新局面。2.采取针对性措施，积极推动代理记账的实施。关于代理记账的推动及实施，我们认为除了有关部门单位大力宣传以外，应当由税务部门牵头推动其实施。一是税务部门同规模较小的单位组织，特别是一些规模较小的经营组织和个体工商户联系紧密，推广工作力度大;二是税务部门本身有这方面的经验，一方面，税务部门在建制建账上有着丰富的经验，另一方面，前几年税务部门曾进行过组织、督促小型经济组织及个体工商户建制建账工作，只是由于种种原因没有坚持下来;再有就是现有的税务师事务所可以马上开展这项业务。代理记账仅仅靠税务部门一家是不够的，其他符合法律要求的中介组织和机构，也应当积极开展这方面的业务，为代理记账创造必要的条件。3.尽快明确在代理记账过程中受托人的法律地位问题。我们认为，代理记账本身只是一项单纯的账务处理工作，受托代理记账人员既非委托人内部会计人员，也不是财务会计报告的审计人员，受托代理人不应当同时履行会计监督职能或审计职能。他们所能负责的只是对原始凭证进行形式上的审核，而非实质上的审核，当然也不可能深入实地去进行账实核对工作，否则，就有可能超出代理记账的范围。由于委托人提供原始会计资料而生成的有关财务会计报告及相关资料出现虚假或不实，自然就应当由委托人承担相关责任，包括法律责任。如果这种虚假或不实是由于受托人的过失所造成，他不仅要承担相关责任，而且还要负责赔偿因此而给受托人造成的损失。专业人员为企业服务的过程中，会帮助企业用足用好税收政策，避免因信息不畅，精力所限理解不准确，而多交错交税费，给企业造成不必要的经济负担。本公司提供的税务咨询税务筹划等业务使企业达到合理税负的目的。本公司专业人员可以根据企业的经营情况，提出管理建议及财务监控措施，最大限度地避免企业因管理不善而造成经营效益受损，达到效益最大的目的。

不论在任何时代，实体店都不可能被淘汰。 不过这并不代表，所有的实体店都能够长盛不衰。 未来的实体店想要生存，必须要读懂这3大趋势！ 1、紧跟巨头的步伐 2、打通线上线下 3、做好5大布局 一 雷布斯曾经说过：这个世界上聪明的人，勤奋的人数不胜数，但拥有这些素质并不一定能够成功，真正重要的是顺势而为。 作为实体店老板来说，未来想要绝地重生，同样可以借鉴雷布斯这句话。 实体商家想要顺势而为，千万不要自己去判断趋势，而是要紧跟巨头的步伐。 如阿里推出了天猫小店、盒马生鲜以及社群团购，京东在布局京东小店、京东优选等项目，都是在向下线布局。 巨头入局下线，主要是因为线上的流量已经枯竭，需要通过产业互联网的经营方式，整合线上的实体产业，增加整体的业绩。 除了京东、阿里外，拼夕夕也在疯狂布局下线板块，于是在2020年认购了国美2亿美元的可转债。 国美与拼夕夕的合作，目的就是为了通过线上线下融合，打破彼此的增长瓶颈。 二 无论是京东、阿里、拼夕夕还是国美，打通线上线下目的都是一致的，就是通过融合提升整体的业绩和发展空间。 同理，对于普通的实体店商家来说，未来想要生存，也要打通线上线下。 从近几年实体店大量倒闭就可以看出，时代已经变了，现在再靠开个店去卖货赚差价，机会已经没有了。 因为在消费者的购物方式太多了，可以选择网店、直播、社区团购、社交电商，最关键的在网上购物性价比更高。 所以未来实体店必须要打通线上线下，需要有线下的经营空间和线上的经营空间。线下店主要是用来圈粉引流，增加用户体验和信任背书的。 线上店主要的功能是与用户建立连接，获取用户数据，实现精准营销，提升复购率的。 三 线上线下的零售形态我们已经有所了解，可对实体店商家来说，该如何实施呢？具体可以借鉴这5个方法。 夫妻店类型的实体店，最简单的转型方法，就是直接与大的连锁企业合作。 因为连锁企业，有人才及资源优势，目前几乎都已经实现了数字化转型，打通了线上线下。 那么加入了连锁企业，就通过借力的方式，完成转型升级。 最关键的是在竞争激烈的连锁企业几乎都没有加盟费，他们更多是靠供应链和品牌以及资本市场赚钱。 如果我们是准备开店的商家，那么未来千万不要再循规蹈矩，去进货卖货，而是要找到新零售平台，加入旗下成为平台的线下体验店。 因为现在的新零售平台，都是先通过社交电商的方式，在线上招募会员，然后在布局体验店。 我们加入平台，就不需要考虑供应链和客流量的问题，只要做好服务就可以获取收益。 对于个体户来说，未来想要生存，也可以选择与厂家合作，打造C2M、C2F模式，把实体店打造成厂家直营店。那么这类实体店主要靠，定制化服务和售后服务赚钱。 在物联网普及后，消费者可以通过实体店去传输数据到工厂，有工厂去做个性化定制生产。 比如消费者需要购买一双鞋子，可以在实体店选款体验，然后借助实体店的物联网及传感器，去传输脚的尺寸和数据。 当工厂生产制作完成后，可以直接配送到实体店或者邮寄给用户。这种工厂店的功能，不再是卖货，而是体验和售后。 看完上面方案，如果你觉得比较麻烦，也可以借鉴以下的2个方式。 如果我们是社区周边的实体店，可以直接通过线下地推，把潜在客户导入线上的社群和个人，通过私域流量提升用户的复购率。 尤其是生活超市、水果类的实体店，当拥有了私域流量池后，可以直接在线上推广优惠活动，吸引客户二次复购。 同时只要是附近三公里的客户，我们都可以提供送货上门服务，满足懒人经济需求。 如果是做烘焙、花店、服装类的实体店，可以直接入驻到本地电商平台或者本地生活平台，借助线上引流，把同城的线上客户，吸引到线下去消费，提升线下的客流量和业绩。 也可以借助同城电商平台，打造属于自己的同城线上店，让消费者可以在线上线下互聚互通。

房租7000一个月。做快餐一天卖2600多元，四个人一起做能行吗? 咱们来做一个详细的计算，然后再来对该问题给出答案。 1、一天2600收入，30天收入2600*30=78000元。快餐行业的毛利率大约早40%到50%之间，主要视其快餐的客户定位，是工地上的农民工还是所谓的写字楼白领。平均值咱们取45%，则毛利有78000*45%=35100元。在人力成本、房租成本、水电、摊销以及其他大约10%的净利润，即7800元净利润。没人可分得7800/4=1900元。 2、主要咱看看人力成本，换言之即4人工资。一般餐饮企业人力成本占营业额的20%，即78000*20%=15600元，4个人平均=15600/4=3900元。 即：4人做快餐，没人月收入=3900 1900=5800元，一年收入5800*12=69600元，那这个收入究竟怎样呢？ 举例来看：2018年成都市城镇全部单位就业人员平均工资为65098元，城镇非私营单位就业人员平均工资为77505元，仅仅比全部就业人员高4000多元钱，即和一个普通的上班族没有什么区别。 显然：这生意能做，但如果不想办法扩大销售的话，也别想赚大钱 。 3、怎么做？ 为了扩大销售额，可以从以下几个方面入手。 （1）各大外卖平台同时上线。 （2）调查你的用户群，做定制化生产和服务。 （3）于快餐店周边的写字楼地推，扩大销售 （4）丰富产品线，走精细化，特色化路线。 总之：当前状况下是可以做，但是要想有所突破，必须想办法扩大销售！ 房租7000元，4人每人算3000元工资，共12000元，加上房租19000元，还有水，电，物管费，打1000元，固定成本2万元，每天2600元，按30天算，共78000元，菜钱，调料算50%成本，成本39000元，39000加上19000元，共58000元，还能剩两万元。这样算还可以干，但是系那每天2600元营业额能不能稳定，是最高还是最低，如果最低还能赚点钱，如果最高就没有搞头，你要搞清楚。月营业额在5万差不多保本，每天不低于1700元。供你参考。 房租一个月7000元，做快餐一天卖2600多元，4个人做，能行吗？回答是： 这个快餐店的盈利能力很好，适合继续经营，提供一些建议和分析如下： 此快餐店一天卖2600多元，快餐的平均毛利率在48%—60%左右，这里按56%计算吧。这个餐饮店的 毛利额大约为：2600*56%=1456元/天。 与此算一下此店的相关费用，房租每月7000元，那么每天就是7000/30=233元/天，水电杂费等可按60元计算，人工费暂不计，后面平均计算一下。 最终这个快餐店的利润为：1456-233-60=1163元/天。这个店是4个人经营，那么每人每天可分：1163/4=291元/天。 这个结果还是不错，是个人均月入万元的快餐店！ 此店每天营业额2600元左右，按照每人大约消费12元计，每天的人流量大约为：2600/12=217人次，这样的客流量是十分可观的。如果借此做好宣传和服务，然后把店面和装修做出一个亮眼的风格，给人印象深刻的形象，后续可以开分店，或者增加经营品类。一旦形成规模，采购原料的成本会更低，利润就会更多。 日营业额2600多元的快餐店，盈利情况不错，适合继续经营，并在适当机会开拓新店，进而做到规模和利润的最大化为好！ 你好，先做一个财务测算，快餐行业属于餐饮范畴内，是衣食住行刚需领域里的刚需。那么我们下面通过一个初步的测算得出一个财务上的结论。每天流水2600元， 月流水为78000元，年流水936000元。现在测算年度成本，房租成本为84000元，人工成本因为你们有四个人可能还需要聘请两个小工，按人均3000算，一个月6000，一年是72000。人工开支按八万算，水电气一天按100算，一年开支36000。 一年的推广物料等等费用按一万元管理费计，卫生检查等杂费计一万每年。大体年度开支为20到25。 一年93万的流水，快餐毛利按50%计算，约为 46.5万，减掉23万的成本，净利润约为23万。按照四个合伙人平均分配的话，每个人将近六万的年收入。大概相当于月收入五六千块钱。 这里边还要考虑一下你们四个人的投资，如果每个人平均投资5万块钱，合计投资20万，大概相当于一年，你们所有的本金收回了，还有盈余。但是没有考虑到你们四个合伙人的人工成本 。按照这个测算，市场不出现重大变化，原则上是可以做的，但是要考虑考虑如下几点。 第一 你要考虑到市场未来市场竞争的不确定性 对你的快餐店带来的影响，你要有预案，这样当市场出现变化的时候，你处于主动的状态。 第二 你要想办法做大流水，平均每天2600到3千的流水，怎么样通过菜品的创新，比如说增加有特色的水果，针对特殊人群的用餐需求，比如说对于特殊体制的人群比如说肠胃不好的人群可以输出价格更贵，利润更高的特殊快餐产品作为补充。再比如说针对产后人群，依据他们的饮食需要制定出产后营养餐系列，提高产品的售价，利润也会更高。 第三 通过多种多样的线上推广方式，比如说开通一些网上的端口，平台，是否可以增加你的客户流量？通过吃播的方式介绍你的产品质量如何好，比如说你在制作的后厨直播，让大家知道你的选材用料，烹饪工艺，增加客户对你产品的粘性。 第四 通过定点的开发大客户资源，比如说写字楼的中小型公司，商业街的商户，批发市场的商户及一些企事业单位的团餐等等。 第五 开设一家小的快餐店按照刚才的测算，大概有20万左右的年利润，如果说合理安排的话 两个合伙人是否可以？其他的人手采取招聘的方式，这样能够扩大你的利润。但是如果你换一个角度考虑，你想做大做规模，做连锁前期的合伙人多一些也是对的。就看你未来的发展思路是什么样的？是做小做精还是做规模？这个也决定了你合伙人的模式。 最后与老百姓生活相关联的衣食住行问题，吃是一个纯刚需的行业。但是也比较辛苦，换句话说，做什么不辛苦呢？找对方法 坚持下来！预祝你有好的收益！ 主要取决于店里这4个人的身份： 如果都是股东，而且股份均等，那有点难坚守；如果都是员工，则是不错的盈利了。 一天收入2600元，一个月则为2600*30=78000元，一般快餐的毛利在50%，意即成本为39000元，减去房租7000元，剩余32000元，如果4人皆为股东合伙，则每人能分得8000元/月； 如果4人皆为雇佣的员工，每人工资4000元，则4000*4=16000,32000-16000=16000元，也就是还能有16000的净收入，一年则为192000元。对于一个普通快餐店来说，这个收入是不错的了。 当前这个营业额下，这家店值不值得继续经营下去， 关键取决于这4人的身份，如果是股东合伙，而且股份一样，那一年人均收入10万左右，相当于一份一线城市的普通工作，要坚守可能存在一定难度；如果4人皆为打工者，则老板年收入能达到20万左右，还算得上一份中等收入，并且还能解决4个就业，为政府创造税收。 这个问题看你们团队取舍了，想法不一样，做法不一样。 1、夫妻店模式。 举一个身边例子：认识一对80后夫妻，在长沙大学城中南大学周边开了一家餐馆。 据了解，铺面面积大概15平左右，由于相对较偏，上下层，房租合计600块左右（2017年数据），按照一天炒100-150个菜左右，10元一份，预计一天收入1000-1500，一个月合计30000-45000元，扣掉成本，估摸人均7000-14000纯收入。 若提问者也是类似的模式，个人倾向于该80后夫妻的做法，一对夫妻整一个店面，也免得以后纠纷，即便真的生意红火，大不了请个临时工。不过据了解大学城类似夫妻店，基本都是夫妻两人共同打理，极少请人。 顶多彼此做好交接，比如晚上男主人晚点休息，负责店铺收尾工作；早上则由女主人早点起来，给与男主人休息时间。 2、真正想大展拳脚，比如想先完成一个小目标，挣他一个亿，那么就该好好合计合计。你的商业模式是什么，走香他她、新功夫等连锁模式？还是其他？预计启动资金多少？有没有考虑未来融资的计划？及核心团队的构建。 也建议在开始的量入为出，尽量考虑节省成本，毕竟刚起步，到处都要花钱，比如房租。 近来有种说法，高昂租金，撂倒很多创业者，君不见长沙大学城岳麓山南路可谓是城头变幻大王旗，经常性一家店面开了没有几个月，又不消失见了，只剩下新来老板忙着新的装修。 3、房租7000,2600一天收入，4个人做，如果只是一份生计，没有必要整那么多人，毕竟，扣掉房租及成本，一个人月纯收入大概也就8000-10000；当然你们大有理想的除外。 这是一个做生意的题目，或者说是一个数学题，以下简单的算一笔账，然后你就清楚了，然后再来决定是否可行？ 接下来我们按一个月的经营情况进行推算： 一、营业额2600*30＝78000元/月 二、费用支出预估（月） 1.税（暂时不考虑） 2.食材成本36%～28080元 3.人事费用4*3000＝12000元 4.营运费（水、电、维修等）3000元 5.行政费（宽带、纸笔等办公费）500元 6.促销费1000元 7.房租7000元 8.折旧1800元 以上费用合计53380元/月，月收入78000元，理论上有利润24620元，现金贡献26420元。 通过数字核算，理论上是可行的。相关费用还要以实际发生为准，本人只是经验预估值，仅供参考。 餐饮的经营，不能单纯看数字，数字只是一个参考。如果要让快餐店的生意越来越好，我们还要从门店经营本身多下功夫，比如：提供最好吃产品、提供最好的服务、提供一个好的用餐环境，以及结合相应的行销策略等。 以上个人观点，希望可以帮到你！ 能行呀！房租7000个月，能做2600一天，那生意还算是比较可以的。现在生意多难做呀！一个月毛估估一月赚个八万左右，减去房租的话，大概还有七万左右。七万左右，再减去四个人人的人工费，还有买菜的开支，大概还剩三万左右。一个月能赚三万，已经很不错了，现在餐饮不好做。 朋友们好！ 房租7000元一个月，做快餐一天卖2600多元，4个人做，整体来看经营还是不错的。但是确实四个人也不算少，到底行不行，这个也要认真算一下的。 一天卖2600元，一个月能够卖出去78000元，每个月房租7000元，假设快餐毛利率50%，这样算下来，快餐每个月的毛利是3.9万元，减去7000元房租，还剩下3.2万元。如果再除去水电气暖，还有税收等开支，也就是能够剩下来2.5万元左右了。 如果是四个人的话，平均一个人一个月6250元工资。 这样的话，实际上这个快餐店也是在微利运行的，如果不能提升销售收入的话，那么这个店经营可能就很难持续进行下去了。 这样的店，应该想办法提升销售收入了。每天提升到4000元左右，这样一个月就是12万收入，6万毛利，减去7000房租，还有5.3万元，再除去税什么的，大概能够剩下来4.4万元左右，这样4个人，如果平分的话，还能够一个人落下1万元收入，这样这个店还是能够持续进行下去的。 如果每年收入达到5000元以上了，那么一个月毛利就是7.5万元，减去7000元，还剩下来6.8万元，这样大概每个人一个月能够分到1.5万元的收入。 如果能够达到每天收入5000元以上，四个人平均每个人每月工资能够达到1.5万元，那么这个店就算是比较理想的一个状态了。 要想每天达到5000元的收入，也就是说大概比现在要增加一倍的销售量，那么就要想办法了。 要线上线下一起做，要推出新菜品，完善好饭菜质量，这样才能够慢慢树立起口碑，能够让自己拥有更多的回头客，这样就能够让自己每天的收入更高一些。 适当的也要做一些活动，每天稍微降低点价格，走量，这样也能够提升销售收入。 只有想办法提升销售收入，那么这个店可能经营的才会更好。 这个店目前的状态不是太好，四个人平均月收入也就是6000元左右。如果想做的更好，那么每天的销售收入要达到5000元左右，这样平均每个人的工资能够达到1.5万元左右，这样的经营效果就比较好了。 我认为，一个月租7000元的快餐店，用4个人的人员配置就能够做到2600元的日营业额，不管这4个人是什么样的组合，都是能够赚到钱的。做快餐的毛利都是比较高的，一般都可以做到45%以上，这个快餐店在平均每天都能做到2600元营业额的基础上，完全就可以达到1170元的日毛收，35100元的月毛收，既使除了门店月租金的7000元 3500元的水电燃气等杂费共10500元的所有开支，还能在一个月的经营中获得24600元的纯利润来作为4个人辛勤劳动的工资回报。当然： 一，如果这个快餐店4个人的员工组合是：老板一个人投资，并在日营经营中只负责采购和管理，而是靠请一个炒菜厨师和两个员工来打理其它事情的话，那这个快餐店投资老板的收入情况就是这样的：用24600元的盈利毛收入减去一个厨师6000元的工资和两个员工的7000元工资后，也有11600元的月纯收，近14万的年纯收。 二，如果这个快餐店的4个人是由夫妻二人再加请两个员工的人员配置的话，那投资开店的夫妻二人的收入情况就是这样的：用24600元的盈利毛收入减出两个员工的7000元工资后，也还有17600元的月纯收，20余万的年纯收。 三，如果经营这个快餐店，是由夫妻二人加上父母一个家庭4口人的人员配置的话，那这个家庭就可以在这个快餐店的经营中拥有全部24600元的月纯收，近30万的年纯收。一个月租金只有7000元的快餐店，如果能仅凭4个人的劳动就能做到平均每天2600元的营业额的话，不管这4个人是一种怎样的组合，做为投资开这个快餐店的老板都是能够赚到钱的！……一个快餐店要想做到平均2600元的日营业额，如果只用4个人来做的话，是极其辛苦的，所以我认为，可能只有以一个家庭4个人的亲密组合，才可以承担得起这样的劳动强度的！不知大家怎么看？