营销员提成做账做在哪里

只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪 费用提成 标准月薪=发放月薪 社保 业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

是什么类型的销售？ 在财务公司，然后去跑做账类型的业务？ 如果是有句话叫 不会游泳，换个游泳池也是一样。销售主要是考验个人的能力，对于销售的环境 需要自己把握，该公司的主营项目是什么，竞争优势在哪里，普通员工年薪能达到多少，公司的文化怎么样，这些都是 你自己去落实的，不能一言概括 财务公司销售的好与不好。

对于会计专业的人而言，建议还是要做与专业相关的财务工作。代账公司往往有自身的销售渠道，尤其是通过本地论坛、本地服务类网站的推广。当然也有一些规模较大的代账公司，会设有专职销售人员，这些销售人员基本上都是坐在办公室里打电话，通过查找工商注册信息获取法人的联系方式来推销代账服务。对于提供财务服务类的公司，一般分为以下几种类型：（一）代理记账公司。这类公司最常见，同时公司数量也最多。这类公司做的是最基础的记账、报税、工商注册等服务，这类服务是市场需求量最大，同时也是最低端的服务，主要靠服务更多企业来维持日常运营。（二）财务咨询公司。这类公司也很常见，主要有两大方向的业务：日常主要业务范围除代理记账之外，还包审计、退税服务等，这类企业主要以会计事务所的形式存在。除上述业务外，还提供财务风险的处理，主要有：事前的风险规避以及事后的风险处理。（三）财务培训公司。培训也分为两种方向，一是针对老板的财务培训，二是针对财务从业者的证书以及实操类的培训。对于会计专业的就业而言，财务咨询公司的门槛较高，比较难进，代账公司与培训公司相对较为容易。如果是刚毕业，建议还是从代账公司开始做起。最后需要做一个提醒。到代账公司工作是否能接触到一般纳税人的账务处理，甚至是多行业的一般纳税人的账务处理，这点很重要！

只能说每个公司有每个公司的算法。

以下借鉴：业务员的提成标准管理方案

第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪 费用提成标准月薪=发放月薪 社保 业务提成

第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。

第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。