省电力营销部在哪里啊

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电力营销部岗位职责 随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家整理的电力营销部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 电力营销部岗位职责1 1、协助项目经理制定和执行项目计划，配合公司项目执行过程中各环节的计划管理； 2、实施市场开发活动，与客户进行良好的沟通，协调处理各方面的关系； 3、协助项目经理定期提交周计划执行报告并对开发项目整体策略提供建议； 4、建立和维护公共关系数据库、项目文档； 5、协助项目经理跟踪每个项目的预算、成本和时间进度，报告计划执行进展。 任职要求： 1、全日制本科及以上学历，工作经验：1~3年； 2、相关专业：市场营销/机电/计算机/机械设计/电力设计/电气自动化； 3、熟练掌握word、ppt等办公软件； 4、具有能源相关行业的理论知识及再学习能力，具有强烈的责任感、团队协作精神、分析解决问题的能力及执行力； 5、诚实守信，思路清晰，考虑问题细致，能够承受工作压力，适应短期出差。 　　电力营销部岗位职责2 工作职责： 1、熟悉DCS控制系统及其运行原理，可以完成系统的组态编辑，处理常规的DCS硬件故障； 2、熟悉各类化工仪表的工作原理、包括液位计，流量计，可燃及有毒气体检测，气动调节阀及开关阀等，能够独立负责仪表设备的维护，对相关仪表设备的故障进行排查处理； 3、 熟练使用CAD绘图软件，可以完成项目建设和投产的对接工作，可以应对车间内简单的技改任务； 4、具有化工项目施工技术经验，熟悉电气仪表施工工序及施工要求，可承担仪表现场安装检查及调试工作； 5、熟悉化工控制，可以看懂电气控制，仪表设备相关的'表格和图纸，可以完成看图、审图的工作； 任职要求： 1、仪表和自动化控制或相关专业，本科及以上学历； 2、掌握各种自动化仪表的计算、选型及施工设计； 3、有大型工程项目的电气仪表安装和维护经验，熟悉各种测量仪表和控制仪表。 　　电力营销部岗位职责3 电力设施管理主管工程师或工程师 前海开发 深圳市前海开发投资控股有限公司，前海开发，前海 职责描述： （1）负责前海公用供电设施管理工作计划制定、招标采购、后续合同管理等工作； （2）负责前海公用供电设施巡查、保养、小修、检测试验的组织实施，养护费用的计量、支付、结算等相关工作； （3）负责前海公用供电设施小额工程、应急抢修的实施管理工作； （4）负责前海公用供电线路负荷监控管理，临时用电的接驳管理，现场查勘及资料审查； （5）负责负荷调整、设备迁改等工程立项、招标、合同签订、后续实施等工作； （6）负责对接供电部门，做好公用供电线路运行方式安排等相关事项的跟进落实； （7）负责用户产权供电设施的监督管理工作； （8）负责前海公用供电设施的资料接收、现场勘查等工作； （9）完成领导交办的其他任务。 任职要求： （1）主管工程师：全日制本科及以上学历，电力或电气专业，45周岁以下，5年及以上工作经验，具有中级及以上职称或同等职业资格，具备3年及以上10kV配电网规划、设计、运行、维护管理相关工作经验； （2）工程师：全日制本科及以上学历，电力或电气专业，40周岁以下，3年及以上工作经验，具有初级及以上职称或同等职业资格，具备1年及以上10kV配电网规划、设计、运行、维护管理相关工作经验； （3）熟练操作office、CAD等办公软件。 　　电力营销部岗位职责4 电力助理工程师 上海远宽能源科技有限公司 上海远宽能源科技有限公司，远宽 职责描述： 1、本岗位是一个销售型的助理工程师职位； 2、通过电话、EMAIL等方式帮助销售挖掘潜在的客户与销售机会； 3、Web Marketing （搜索引擎推广，公司网站内容的维护和更新）； 4、 出差参与公司的招投标工作； 5、根据工作表现和个人意愿，可以发展为区域销售或市场工程师。 任职要求： 1、电类专业（电气，电力电子，电子工程，自动化等），本科； 2、良好的语言表达和沟通协调能力； 3、做事认真细致，有责任心； 4、有一定的销售或市场工作经验（加分项）； 5、良好的英文读写能力（加分项） ;

电力营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。电力营销的实质就是要调整电力市场的需求水平、需求时间，以良好的服务质量满足用户合理用电的要求，实现电力供求之间的相互协调，建立电力企业与用户之间的合作伙伴关系，促使用户主动改变消费行为和用电方式，提高用电效率，从而增加企业的效益。电力企业是在消费者的需求满足之中实现自己的各项目标。1、当前电力营销中存在的问题分析。多年来，电力企业供不应求的“卖方市场”，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销观念。具体表现在：第一，电力营销滞后于用户的需求。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。第二，市场营销手段有限，开拓市场成效不大。由于电力企业基础工作不扎实，信息不灵，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，电力市场开发的深度和广度不够；同时缺乏必要的技术支持系统，对用户用电变化不能及时掌握，也不能及时了解用户生产经营情况及设备的增减容量情况，对用户用电潜力挖掘深度不够。第三，电力企业观念落后、服务意识不强。对优质服务的认识仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，没有触及加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。第四，电力企业内部管理体系还没有完成从产品导向到需求导向的转变，最突出的表现是电力营销和客户服务还是少数职能部门的事情。而不是企业各职能机构的共同任务，计划、检修等等各个职能环节以及服务功能的延伸上都还存在条块分割、各自为政的现象。当前电力市场营销中存在的上述问题表明，电力企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，要树立崭新的营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。