营销里的复制在哪里

步骤：

1、打开淘宝进入主页面后，选择右下方我的淘宝。

2、选择进入零钱。

3、就可以查看到自己在淘宝上的零钱余额情况了。

拓展:

优点：

1、开店方便快捷。淘宝有着丰富的网商服务经验，这里提供了最高效的开店解决方案。只要你有一定的互联网知识，有货源，搭配一台智能手机手机就可以拥有自己的店铺。淘小铺的装修更加方便简单，店铺目前有三种装修模板供卖家使用，只需要一键设置就可以更换成自己喜欢的模板。

店铺招牌和店铺公告皆可以根据卖家喜好进行编辑更改。在上传产品方面，淘小铺可以扫码上传，直接利用手机相机功能扫描产品的条形码，此时产品的名称，类目，品牌，等属性就会自动识别，并填写完整。

2、开店成本低。手淘基础开店是免费的，节约其他方式开店的各种成本，一定程度上降低了销售成本，适合新手尝试。

3、淘小铺可以扫码发货。面淘小铺可以利用手机摄像头直接对快递单号进行扫描，扫描后快递单号会自动上传到淘小铺后台，然后选择对应的快递公司就可以点击发货完成。

4、大平台，大流量。店铺需要客户，而淘宝的大平台优势能为我们提供免费、稳定的客流，实现收益。据统计，淘宝有五亿用户，手机端拥有者三亿的活跃用户，远超其他平台。互联网好比一座城市，开在热闹街区的店铺肯定会比开在人迹罕至的郊区的店铺生意好。

在活跃的优质用户数量上面，淘小铺也远胜于其他微店，这也意味着淘小铺的免费流量，也远远多于微店的免费流量。

5、服务体系完善。淘宝经过十几年的发展，销售配套服务已经非常完善，各种插件、工具应有尽有，让你开店更轻松，赚钱更方便。

6、消费实力。2015年3月19日前，淘宝网已完成了4000亿的销售额。而众多微店都是刚刚起步的新平台，用户的消费实力比不上淘宝，所以淘小铺未来在用户消费实力上远比微店要强。

7、推广渠道丰富。在传播方面，淘小铺更具优势，传播范围更广。淘小铺的店铺名片传播方式多种多样，每个淘小铺都有一个独立的店铺号，不仅可以生成二维码名片和可以分享到各大SNS平台。

而且还可以复制使用短信分享给朋友，可以直接分享给手机通讯录联系人，还可以分享到微淘和发送给淘友等。

淘小铺可以发布淘口令，看到活动的用户在手机淘宝搜索口令，即可直接到达我们的淘小铺参与活动。

9、信誉优势。淘小铺商品保障性强，并且淘小铺有淘宝网第三方平台担保，产品有质量问题可以申请退货，售后等维权服务。再加上支付宝担保、售后管理、评价体系等等，让买家可以放心购物，也减轻了商家的管理负担。

缺点：

手淘的优势还有很多，限于篇幅，就不一一列举。要说淘宝的劣势，有一个最重要，那就是竞争激烈。淘宝网作为大平台，卖家数量有千万量级，各行各业都有海量卖家，竞争非常激烈。从淘宝的发展可以看出，淘宝模式仍然存在着一些瓶颈与障碍：

1、臃肿庞大

淘宝经过十几年的发展，内容越来越多，功能越来越多，整个网站也越来越臃肿。一些功能和规则变化，让资深淘宝卖家也难以适应。对于卖家和买家，过于庞大的淘宝让人无所适从，利用淘宝做生意也越来越让人疲惫。

2、质量控制

淘宝上的商品琳琅满目，同一个品牌有很多的销售商，再加上无数的个人卖家，淘宝很难控制所有产品的质量。如何做好质量控制，打击假冒伪劣和盗版产品，维护正规商家的利益，是淘宝面临的重要问题。

淘宝通过建立天猫、企业店铺、淘宝C店等不同的体系，逐渐淘汰没有竞争力的低劣产品。淘宝重拳打击假冒产品，取得了一些效果，但打击假冒伪劣仍是一个长期而艰巨的任务。

3、竞争激烈

淘宝卖家数量有千万量级，商品种类几乎包罗万象，竞争非常激烈。这个竞争主要体现在流量竞争，毕竟买家数量有限，淘宝能够提供的流量位置又太少，直接导致运营成本增加，店铺的流量却增量有限。

卖家都有体会，要想真正赚钱，必须不断的去优化店铺、购买关键词，为了些许流量要付出很多，让人有疲于奔命的感觉。

4、利润微薄

正因为竞争激烈，淘宝出现一大批低价商品，再加上人工成本、营销支出、邮费支出，卖家的利润变得十分微薄，大部分卖家都是赔本赚吆喝。若不是有创意的产品，很难在竞争中脱颖而出，获得收益。有人说，淘宝千万个卖家，真正赚钱的不足3%，可见淘宝竞争之激烈，利润之微薄。

5、物流配送

从淘宝创立之初到物流配送问题一直是制约淘宝发展的瓶颈。电商的发展不断催化快递业的进化，中国快递产业也取得了令人瞩目的成绩，有些地区甚至可以做到5元以内包邮，三日达、隔日达、当日达，快递越来越快，价格越来越便宜。

马云还创办了菜鸟网络，意图整合物流资源，打造中国智能物流网络。但是物流再快，有些类目的购物体验依然达不到消费者的要求，正因为需要等待，很多人放弃淘宝购物。淘宝的臃肿、质量控制和物流配送也降低了消费者的购物体验，反过来影响了淘宝的发展。

6、服务费用

对于淘宝卖家来说，淘宝平台为他们提供了创业的基地、赚钱的门路，但淘宝要生存，就需要盈利。目前淘宝的管理逐渐模块化，盈利主要是交易费和服务费。随着淘宝的发展，要想方便地管理店铺，就需要购买许多插件和服务，这些服务大多是按月付费，成为卖家一笔不少的开支。

尽管有诸多不足，但综合各种因素，移动互联网时代做生意，淘宝依然是个非常不错的选择！

开拼多多店铺，大家肯定会面临一个问题，那就是找到货源，那么如何找到货源，货源该去哪里找，这里给大家分享下，如何快速找到货源，批量上货第一步：想要找到货源，需要借助拼多多妙手来找，拼多多妙手是什么？该如何找到，具体可看图片操作第二步：用网页打开拼多多妙手后，点击立即登录，即可登录拼多多妙手，即可开始查找货源第三步：先选择拼多多批量上货的方式，可以是商品链接批量上货，也可以是全店铺上货第四步：选好上货方式，可以到下方下方找货源平台，上面提供了主流的电商平台和货源平台，如1688、淘宝、天猫等可上这些货源网站，找货源第五步：找到想要复制的商品，把链接复制下来，黏贴到拼多多妙手里，稍微检测下，点击开始搬家，即可一键批量给拼多多店铺上货。三种找 货源的方法：一、 网上找货源：可以上百度等搜索网联微商，也可以到阿里巴巴等这些网站平台采购。二、 批发市场找货源：如果当地有比较大的批发市场，卖家也可以选择去这些大型批发市场进货，多问几家，多和他们交流，打好关系和调换货规则，避免以后会出现压货的情况。三、 直接联系厂家：可以直接去义务、台州、湖州等这些地方，基本上他们都是有一些产业集群的。而且直接找工厂，在成本上也会有一些优势。我有碰到很多拼多多新手小白，刚开店啥都不懂，但是他们都真心想要学习，想要赚钱，为此我建立了一个商家交流群，里面也有厉害的，大家都虚心学习，不懂的就请教懂的。只有你不断的学习才能有更多的收获。这个年代，学到你就是赚到了，如果你是拼多多商家，又想要学习，那么欢迎你的加入。

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互联网时代，想要精准找到客户，智能营销策略必不可少。企业发展在不同阶段，营销策略也不相同，下面具体阐述脚手架行业的新营销策略模型。脚手架行业的新营销策略模型

万物互联也意味着一切都处在瞬息万变之中，营销方式随着人们的生活习惯变得越来越分散，营销变得更复杂了，尤其在疫情“黑天鹅”的影响之下，不论是线上还是线下，企业纷纷陷入新的营销困局之中。一套完整且复制性很强的营销模型可以帮助我们梳理和延伸思路，让企业营销“拨云见日”。

Part one：挖掘企业潜力

1.行业潜力：

分析一个行业时，首先要从行业产品入手。纵观整个脚手架市场，盘扣式脚手架由于灵活安全，储运方便，是当下比较主流的产品，而且利润点较高。根据百度大数据的分析，今年3月份后脚手架行业流量迅速回暖，市场集中在一线城市，因此可以判断出这个行业和这个产品是有开发空间的。2.企业潜力：

机会有时需要企业自己去发现，而不是静静地等待其到来。在外部环境如此严峻的情况下，企业的生存和成长需要发现和探索自身的潜力，将这种潜力转化为机会。脚手架行业本身的产能不用担心，我们需要关注的是企业架构和营销策略：

l 网络营销策略解决拓展市场需求

l 新运营思路解决企业后端团队问题

l 品牌类视频类广告打造企业实力形象

Part two：企业成长周期分阶段策略：

在过去的企业发展运行过程中，营销思路并不完善，没有一套完整且很实用的营销策略去指导整个企业的发展。我们通过对企业成长周期和推广周期的重新梳理，把企业的发展过程分为四个阶段：新户期，增长期，成熟期和稳定期。

不同的阶段时期，实际上需要解决的问题是不同的：

1、新户期：需要解决的是流量问题，要求做到产品配齐。和以往的思路不同，这一时期不能仅仅局限在做精准流量的投放，企业需要做更多的尝试，例如从流量和内容上寻找突破口，积极扩量，全面覆盖配齐基础投放产品：2、增长期：需要解决用户问题。重点在于优化线索有效率，在此之前，想要得到更好的线索有效率，首先要做的是提升CTR（点击通过率）。

用户来源追溯法：使用这个方法来实现想要的线索资源的追溯。

观星盘：通过观星盘搜索前后序和意图词进行人群分析和流量细分；

结合用户来源追溯法和观星盘，对人群分析，对流量进行分层处理，结合消费决策漏斗LP优化模型的升级使用，将流量 内容整合分层，从而提升CTR（点击通过率）。3、成熟期：企业需要运营客户提升CVR（转化率）实现利润最大化。在成熟期，需要更多地着眼于企业的内部，优化企业团队，建立良好的线索流转机制和提高企业的投资回报比的意识：

运营模式升级：企业搭建网销团队

增加重要角色：线索促单员（反馈线索质量、监督跟单质量、用户产品反馈）

线索流转机制：7个线索阶段、线索分配回收原则、线索池流转机制、风险防控

优化销售KPI：由原来统一薪资调整为底薪 绩效 提成的薪资模式

4、 稳定期：运营品牌提升ROI（投资回报率）到达稳定期，更要做好营销。整合多种营销渠道，持续追踪用户痛点与需求，灵活运用营销策略，提升用户体验，实现品牌营销的拔高。

Part three：总结

这套新营销策略模型在实际运用时，首先要确定企业的推广和发展时期处于哪个阶段，针对不同阶段采用不同的策略。新户期注重在全域流量拓展中寻找开发契机，处于增长期需要用全链路营销策略去引导企业关注线索并且重点做CTR（点击通过率）的提升，成熟期企业要关注自身架构和网销团队的搭建。稳定期企业要整合资源多渠道投放广告，增加企业用户黏性。