喜茶的网络营销方法是什么

我个人认为，瑞幸主打咖啡外卖市场，主要原因有一下两点。1：领导并不太懂咖啡。咖啡外送市场确实是有很大的空间可以做文章。但是在整个行业竞争的那么激烈的情况下，为什么咖啡的外送看起来那么空，没人去抢？因为咖啡最大的敌人是时间呀。这个被很多人都吐槽过了，就不多说。顺便看一下官网上咖啡的宣传图，真是一点都没要求啊。2：最主要的原因，是因为好的咖啡店铺位已经被瓜分的差不多了。一个商圈的千分点（黄金铺位）就这么点，早就被星巴克给抢光了，这么多年以来，在星巴克那流氓般的拿铺策略下，太平洋、COSTA只能退而求其次的去拿铺。瑞幸虽然有充足的弹药，但是实在是没有阵地了，勉强拿铺，别说是星巴克了，估计要被质馆、seesaw甚至麦当劳给吊打。霸气的“欢迎各类咖啡馆转让”广告词，实质上更该理解成为“我要好商铺”。在这点上，我是佩服的。没有因为钱多而乱来。作为一个咖啡人，最看重的还是咖啡怎么样。对于瑞幸的咖啡，我是给不了高分。不是因为ta用全自动机。我这些年一直在强调，不要觉得全自动机一定比不上半自动咖啡机。科技在进步，无非就是舍不舍得花钱的事情。反而，像这种出杯量巨大的店，全自动机反而对品质有所帮助。瑞幸的咖啡口感上一般般的原因，跟星巴克是一样的，为了商业。虽说是阿拉比卡豆没错，但阿拉比卡豆也是分三六九等的，就算是被吐槽的再厉害，星巴克用的也是阿拉比卡豆啊。阿拉比卡豆并不代表着咖啡品质一定好。说到品质，让我再来吐槽一下WBC冠军团队这个广告宣传点。对于吃瓜群众来说，一定觉得WBC冠军团队不明觉厉。但是咖啡爱好者和从业者你们仔细想想，WBC每年都有啊，并不神秘。

冠军是很了不起，不过冠军是用什么豆子打比赛赢的冠军？你那廉价的商业豆，配上全自动机，WBC冠军又怎么样？WBC冠军团队这个也值得寻味一番。实在是看不出WBC冠军能给瑞幸带来什么。倘若瑞幸成功了，那也只是资本的胜利，是典型的中国互联网式公司的胜利，无关咖啡。我真的不是要碰瓷瑞幸，也真的不是蹭热点~只是上次浅浅的说了下我眼中的瑞幸，就有很多朋友私信问我为什么我认为瑞幸会胜利（在市场上站稳并活的滋润）但却不是咖啡的胜利；瑞幸去碰瓷星巴克会不会波及到独立咖啡馆。以及，有读者留言说到，应该允许创新才对。针对这几个问题，我想还是有必要再写写的。老样子，说些表面可以预见的东西，只是换个角度，尽量不去做评判对与错。

【点击了解更多加盟项目】1.品牌特许商资质，最好自己四处先了解一下，不必马上定下来，先考查品牌特许商公司的实力。多走访，借鉴，观摩，才能知道哪一家才是自己需要的。

2.多了解一下现在市面上的大品牌，比如皇茶，喜茶，雅岛英皇茶，漫雪的茶等几大品牌的口感与口味，产品是本质，当然产品不是万能的，还需要各种经营手段。

3.现在消费水平升级，别加盟一些有什么香味色素之类的台式奶茶店铺，现在这类型的奶茶店都已经落幕了。别踩到逆风口中，会死得非常快。

4.代新型茶饮中以奶茶、奶盖茶、水果茶为代表，因其独特的口味口感，博得新时代广大消费群众的喜爱，使得一杯奶盖茶或水果茶，也可以与书为伍，也可以领略饮茶情趣，更可以闲话家常，一经推出市场便受追捧。

5.哪种网红奶茶店，更受欢迎，取结于自身，虽然加盟是复制式成功的概念，但并不是万能的，找一家好的品牌特许商，为你量身定做，这样才是最牛的。其实，茶饮行业都还是比较流行的【加盟个奶茶店自己也能当老板】，加上现在的互联网 ，各种平台的优势，决定了它未来发展的前景。茶百道、黑泷堂、久一司都还不错

品牌营销有哪些新趋势

近期，安踏再次以“薯片跑鞋”刷屏，独特的表现形式、明星背书及线上直播宣传，为安踏狠狠地在运动圈造了一波势。

安踏跑鞋的刷屏，源于安踏对市场、行业、人群的把控，深蕴消费者心理，才能把红海的跑鞋市场做得风生水起。一、“好奇心”营销

安踏本次的刷屏，离不开安踏氢跑鞋2.0的薯片包装。

薯片原本与运动鞋风马牛不相及，但安踏的别出心裁，恰如其分地勾起了大众的好奇心--安踏真的能做出轻如薯片的跑鞋吗？与此类似的，还有麦当劳的5G海报--麦当劳真的要跨界卖手机吗？

麦当劳不可能卖手机，安踏却可以卖仅重如薯片的运动鞋。因此麦当劳因为吊足胃口被大众嘘声的时候，安踏却成功地圈了一波粉。

在安踏、麦当劳的营销模式中，我们可以管中窥豹，了解它们营销的内核--利用消费者的好奇心。在21世纪，互联网浪潮让大众见惯了光影陆离的营销手段，“好奇心”营销并不罕见，它摒弃了企业在宣传产品和服务时的一惯自夸，从能引起大众注意的角度，挖掘企业营销的价值。

企业在做“好奇心”营销时，需要注意想法虽然天马行空，但最终也要回归产品或服务本身。譬如麦当劳，虽然造势惊人，但新品发布时的简陋环境，还是狠狠地刷低了大众的期待值，让麦当劳的新品营销价值大打折扣。二、痛点营销

安踏“薯片跑鞋”刷屏的背后，还有另一重原因--痛点营销做得很好。

在市场上，号称自己仅多少克的跑鞋枚不胜数，跑鞋的品牌商们都清楚，大众对跑鞋的需求，一是弹力，二就是轻量。因此在安踏摸清消费者心理后，针对自己的轻量化跑鞋，做出了正确的营销战略--轻，一包薯片的轻。

薯片有多轻，年轻人再清楚不过。

安踏的营销战略，将轻量化做到了极致--让大众不必将跑鞋穿上脚也能感受跑鞋的轻量。它的类比薯片的手法，也成功抓住了喜欢薯片的年轻人的心。在做“好奇心”营销、痛点营销之外，安踏还做了明星直播和疫情期间的公益活动，前者扩大了安踏的品牌影响力，后者为安踏的品牌注入了正能量。

在疫情期间，企业其实这两点都可以借鉴：利用直播线上引流，通过公益活动为社会创造价值。千享传媒小编分析直播此时正处于红利期，企业可以联系网络红人，也可以自行孵化直播人才。在公益方面，企业可以通过员工活动，或者开发公益性的产品或服务，为社会赋能。