有效借助已有知名品牌，可以快速提升自身品牌的知名度和影响力。比如在奥运期间的奥运营销，就是典型代表。奥运会作为人类历史上最大规模的体育盛会，受到了全球的注目。特别是商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运和商业紧密结合起来，并使1984年的洛杉矶奥运会成为“第一次赚钱的奥运会”以来，奥运经济越来越成为众商家关注的焦点。比如在北京申奥活动中，可口可乐、通用汽车、喜力啤酒、农夫山泉、富士胶卷等公司都积极参与，这些企业围绕奥运赛事除了投入赞助费外，还从公益、文化、热点等各个角度采取了一系列相关的营销活动。
再比如著名的奥巴马女郎，也是借助了奥巴马的个人品牌才“一脱成名”。这个例子告诉我们，其实“脱”了不一定就能出名，关键是看在谁面前“脱”。
2. 借渠道
在实施网络营销时，通畅的推广渠道是非常关键的因素。但是不是每个企业都有条件和能力建立自己的渠道。所以有的时候，我们不得不想办法借助别人的成熟渠道来进行推广。
在这个方面，软件行业用得是比较深入的，比如最常见的一种手段就是软件绑定。经常喜欢尝试软件的朋友应该比较有感触，在安装一些小软件时，经常推荐和提示你安装一些相关的其他软件。而一些恶劣的软件，则根本不提示，直接强行帮你安装，比如金山毒霸就是这方面的典型代表，你甚至都不知道什么时候被安装上的。
还有一个典型的例子就是360卫士手机版，会有一些诸如“清理加速”、“软件管理”、“手机杀毒”等方面的功能，如果你以为这些都是360卫士手机版自带的功能，那就错了，当你运行这些功能的时候，相应软件才会下载到手机里，这样利用360卫士手机版这个渠道，360就可以同时推好多款与手机优化相关的软件了。
3.借事件
所谓热门事件，关注的人肯定多，所以借助这些热门事件宣传一下自己的公司或产品，比如杜蕾斯的官微，基本上网络中出现一点热门事件，他们都能借上力，推出一个巨牛无比的文案，达到自己品牌营销的目的。
提起借热点事件，想起另一个事件了：
第22届冬奥会开幕式上，名为“俄罗斯之梦”的冰雪盛宴之中却出现了一点小小的瑕疵。在体育场上空漂浮的五朵雪绒花本应该慢慢展开最终变形为象征着奥运会的五环形象，但右上角的一朵雪绒花却因为故障并没有展开。“五环变四环”，这样的失误通过电视转播呈现在了全世界观众们的面前。
国际奥委会对奥运商标的授权使用管理非常严格，没经授权的商家是不能使用奥运相关元素的。但“四环”并不在奥组委授权范畴之内，商家使用的话，算不上侵权，各大商家敏锐的抓住时机，结合自己产品发挥想象：
一家名为zazzle的在线创意网站很快就推出了名为"索契故障"t恤衫，里面有各种颜色可以选择，但是价格不菲，男款需要22.95美元，女款也要19.95美元。国内电商迅速跟进，推出了其中的白色男款T恤，一位淘宝卖家一天就卖出了五百多件。
红牛饮料则以“打开的是能量，未打开的是潜能”作为宣传标语，使得网友吐槽活动继续升温。
中国联通推出营销广告，你做不到的，沃来帮你。
有浏览器厂商戏称，五环没打开，是IE浏览器太慢，不如换一个试试。360、联想等公司也把自己公司logo放在缺席的五环处，通过公司微博账纷纷借机营销。
互联网中借势营销应用的非常广泛，除了上面说的三种情况，还可以借名人效应，但不管是借渠道、借事件还是借名人，最核心的关键点在于，一定要是大众所关心的，只有这样才能达到事半功倍的效果
借势营销的五个关键点是指
从事管理阶层的管理者或者是公司老板总会有一套管理方法或者是管理制度，在销售这个行业上也不例外，那么在销售管理体系上我们需要注重无个关键点。 一、销售计划 销售工作有明确的基本法则，即制定销售计划和按计划销售。销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法。 具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。 许多企业在销售计划的管理上存在这样一些问题：如无明确目标的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的;销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实;各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己手头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。 由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。在当今竞争激烈的`市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。 二、业务员管理 “只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，一直等到业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核;无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证;业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大;业务员工作效率低下，销售费用高;业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。 三、客户管理 企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品;管理不善，就会导致销售风险。许多企业对客方没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。 四、信息反馈 信息是企业决策的生命。业务员身处市场第一战线一线，最深入了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着更极其重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级汇报，以便管理层及时做出对策。许多企业没有建立起这样一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息，从而搓成企业重大的损失。 业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，销售额不重要，更为重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义;有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的销售业绩及明天的有利市场。许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。 企业销售工作出了问题并不可怕，可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并能在管理上做出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害及损失。 五、业绩考核 企业没有对业务员的销售业绩进行定期考核。企业对销售人员进行定期定量及定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。 对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性;另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。
借势营销有哪几种借法
本文由鸟哥笔记春羽计划出品
本文3982字
现在是9月开学季，看到大学校园里朝气的学子，不禁让我想起了2个多月前的蒙牛。打着“高考押题神器”的口号，牛奶盒摇身一变成为知识点，配合2018年就提出的“要强”品牌主张，给予受众身体和精神上的双重力量。别出心裁的创意，完美融合热点和卖点，在推广上，蒙牛还玩起了谐音梗，发布一支模仿B站《后浪》画面形式和文案脚本的《后题（蹄）》，献给即将高考和经历过高考的人们。
这一场营销，结合了时间点、结合了热点，引起消费者情怀共振，又用反差制造幽默点，一下子重新打开了市场。每一个行业的人都想借势营销，就像每个人都想借那缺失的东风，但怎么借，什么时候借，该不该借，又是一个问题。想和大家一起探讨下，什么是借势营销，“势”要怎么借，有什么注意点？
什么是借势营销
借势营销，是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。换言之，便是通过顺势、造势、借势等方式，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的营销策略。我认为，用一句我们耳熟能详的名言，可以解释这个概念，就是著名物理学家牛顿说过的：“如果我能看得更远一点的话，是因为我站在巨人的肩膀上”。借势营销，就是站在巨人的肩膀上，让产品走得更高、更远。
“势”要怎么借？列举借势营销的几种方法
概念简单，那怎么爬上巨人的肩膀，这个势到底要怎么“借”？我认为，主要有8种方式方法：1.借热点营销借热点营销，即以“热点”自带的话题属性、流量属性，让其成为交通工具，载着你的产品，以恰当的速度辐射到你想要的区域。2018年俄罗斯世界杯期间，华帝以法国国家队中国区赞助商的身份，推出“法国夺冠退全款”的营销活动。从一开始受众的质疑，到法国队挺进期间受众的看戏，“华帝慌了”，再到退款过程中的矛盾点，“夺冠退全款”全程不乏争议，但爆发性的讨论度、好奇带来的参与度，这一借势，让华帝当时风头无两，取得了品牌知名度与美誉度的提升。我认为借热点造势，要注意三点：
势头与品牌战略一致。我们可以看到，华帝是世界杯的赞助商，借势与战略方向是在一条线上的；
化指柔好过百炼钢。我把借热点比作是选择交通工具，上错了车，就会南辕北辙。当热点出现的时候，不要强借，而是细雨春风似地化为绕指柔，让人不知不觉的接受；
解决问题而不是制造问题。华帝的借势营销，提高了受众的期待值，增加了看球过程中的博弈感，所以是解决问题。什么是制造问题呢？比如疫情期间，为了解决大家不能外出的问题，云赏花、云蹦迪的造势深受欢迎，但借疫情制造焦虑卖产品的，最终都是自取灭亡。
方向要与品牌战略一致、方式要融合、结果必须是解决问题，这是借热点营销的三个要点。2.借日历营销借日历营销，顾名思义，就是利用时间点，引爆产品的传播度和转化率。每当年末，总会有自媒体出来推销各种营销日历，大到传统节日，小到一个明星的生日，都标注地仔仔细细，好让你不错过每一个时机。中秋节快到了，不知道今年会有哪些借势营销案例脱颖而出。记得2018年的时候，红旗汽车发布了一则暖心视频《致奋斗路上的每一个你》，致敬那些在奋斗的路上不能与家人团聚的人儿。这次借势营销，通过视频给受众带来了视觉冲击力，通过三个主人公的故事，引起受众情感共鸣，拉进了与品牌之间的距离，也增加了对品牌的记忆度与好感度，更传递了品牌温度。所以我认为，借日历营销，有三个因素很关键：
推陈出新。日历和热点不同，事件性是随机的，重复性的概率不大，但日历时间点是固定的，每年都会与中秋，仅仅依靠文案概念海报，已经很难引起受众的关注；
醉翁之意不在酒。表面上，红旗汽车的视频，只在片尾展现出品牌理念：红旗，让理想飞扬。但在视频过程中，故事也好，让团圆的距离零km的文案也好，都在代表着出发和速度，是醉翁之意不在酒；
有舍有得。有的品牌很贪心，日历上被备注的日子，他都要插上一脚，但其实，借日历营销的势头，宜精不宜多，宁缺毋滥。
创意性、隐藏性和选择性，都是比较重要的。3.借话题营销
借话题营销，有很大的随机性，就是在有曝光量大的话题下，产出自己的观点并附带自己的品牌。最常见的案例就是自媒体了，我们发微博也，发今日头条也好，甚至是微信公众号的标签，都是想要借话题给品牌带来更大的流量，让受众能够在自己的品牌上多停留一些时间。针对这类借势营销，我认为要注意三点：一是要选择合适的话题标签。有的品牌，不管三七二十一，哪个流量大选哪个，这并不能给品牌带来好处，话题的垂直度和自媒体定位的垂直度，一样重要；二是目的性不能太尖锐。有的品牌关于话题只写一句话，卖产品说了九句话，只会被受众认为是混进来的广告；三是观点要鲜明。话题，受众最希望看到的就是观点的碰撞，你和稀泥，是不会有关注度的。4.借对手营销借对手营销，用时下最流行的词来形容，就是相爱相杀，通过幽默互怼、矛盾对抗等方式，与竞争品牌一来一往，展现自己的品牌价值，争夺受众的注意力。这一类的案例，比较出名的就是百事可乐与可口可乐，但今天想要举的例子，是关于奔驰和宝马的。2019年5月，奔驰CEO迪特·蔡澈退休。在大家都当它是一个常规人员变更事件时，奔驰的竞争对手宝马，公布了一支“致敬”广告片。广告片前面还是拉长慢镜头，离情依依，结尾处画风突变，退休回家的奔驰总裁从家里开出了一辆宝马，并配上字幕：Freeatlast（终于自由了）。观察对手的行为，借助对手的热点，来营造自己的品牌曝光，宝马的这一借势，让人不得不服。在借对手营销的时候，我认为，一是要保持格局。营销的目的是共赢，确保和气生财，而不是两败俱伤；二是把握时机。比如奔驰CEO退休的时机，缺乏时机，不是营销，是挑事；三是幽默为上。刚硬的真话再真都会被人讨厌，但幽默的坏话再坏，都会有人喜欢。5.借平台营销借平台营销，就相当于借水行舟，双方拿出各自的优势，实现某一营销事件的最大化曝光，带来最小成本下的最大参与量。我们举个例子，支付宝锦鲤活动大家都印象深刻吧？锦鲤女孩信小呆渐渐被人遗忘，但支付宝的这一营销事件，却每每被人提起。活动过程中，支付宝提供平台及品牌背书，各大商家通过微博互动，纷纷为锦鲤大奖加持，一时间百花齐放，热闹非凡，相当有看点。这次借势营销，支付宝和各大商家，都达到了自己的目的，消费者也获得了好处，可谓一举多得。借平台营销要要想成功，我认为有这几个因素不可或缺：一是自带流量，有品牌信任度的平台。支付宝锦鲤大奖活动能顺利进行，与发起者支付宝的平台影响力密不可分；二是有借势的伙伴，若是过程中，参与的商家过少，活动也进行不下去；三是消费者要有实际利益，有些商家借势，拿出来的产品都是噱头，只会被认为滥竽充数，所以必须要有消费者能直接获益的硬货。6.借影视营销借影视营销就很简单了，就是我们通常所说的影视广告植入。借影视营销，可分为三个层次：普通级，台词，背景，道具等植入；进阶级，融入故事，推动剧情发展；最高级，不知不觉，心领神会。现在比较常见的，是在爱奇艺、腾讯等网站观看影视时，突然出现15秒的傻_剧情广告，或者是在影视剧左下角、右下角突然出现融合剧情的产品广告。这种营销，实际上就是借着影视剧的影响力，来让自己的产品成为一个梗，让消费者印象深刻。这种营销呢，要注意，一是时间不宜过长，比如很多广告是10-15秒，多了就引人厌烦；二是频率不能过高，大家毕竟是看影视剧不是广告剧；三是植入不能过硬，就想《脱口秀大会》，选手们总是会不遗余力地念赞助商的产品，有的很巧妙，有的就很硬广。
7.借用户营销什么是借用户营销呢？就是用户每一个关注品牌的动作，都有可能成为一个营销点，比如观察、购买等。现在经常会有各种各样的网红食品，比如喜茶，比如以前的鲍师傅等，这些网红产品为了推广品牌，往往会营造供不应求的景象，一开始也不是营造的，只不过后来这招就屡试不爽了。你一定苦恼过，买一杯喜茶要排队，想去品场新店要排队，这种无奈的心情吧？你不知道的是，当你在店门口徘徊，在队伍中慢慢往上移的时候，已经是商家的借力点了。其他诸如各种美团、饿了么APP的评分举动，其实都是借用户营销的一种手段，有什么比用户的肯定，更能让品牌占领市场呢？借用户营销，利用了三个效应，一是大众效应，同样是奶茶店，喜茶排长队，其他奶茶店可能门可罗雀；二是口碑效应，利用用户的真实评价，达到口碑传播的效果；三是虚假同感偏差，我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。利用好这三种效应，就能借好用户的势。8.借情绪营销最后一种营销，是借情绪营销，也就是戳中用户的情绪，比如愤怒、有趣、意想不到等，用他们本身表现出来的情绪，来进行营销。有一阵子，土味营销特别火，土味情话、土味包装、土味文案、土味视频，一种土味的情怀，突然深受大众喜爱。相比之下，那些制作精良、高端大气的内容反倒显得有些“普通”。就拿年初土味十足的“老乡鸡发布会”来说，200元的成本收获了千万级的营销效果，力压同一时段的营销案例，即便放在整个2020年也能脱颖而出。想要借情绪营销，你要注意，懂得洞察用户情绪，没有洞察一切都是徒劳；懂得融合用户情绪，如何将用户的个性情绪与品牌相融合，这是最关键的；懂得把握先机，老乡鸡发布会固然成功，但你想做第二个老乡鸡，就会显得鸡肋了。洞察融合之后，要快速出击，你永远不知道你的竞争对手是否已经在路上。
写在最后
借热点、日历、话题、对手、平台、影视、用户、情绪营销，是借势营销的8种方式。我认为，借势营销相当于乘风破浪，诸葛亮借东风智胜周瑜，但这个东风是顺风还是逆风，就需要自己去衡量了。中秋国庆将至，你准备好借势了吗？
以上为鸟哥笔记“春羽计划”专栏作者【花花小萌主】本次分享的全部内容啦，如果你对运营、营销推广也颇有研究，乐于和广大从业者分享自己的实践与思考，欢迎加入春羽计划！
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