转载以下资料供您参考：SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。一、什么SWOT分析？百度百科中对SWOT做出如下解释：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分 析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为“态势分析法”，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT的全称为：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）、Threats（挑战），即：优势、劣势、机遇、挑战。二、SWOT分析的纬度企业市场工作人员在进行SWOT分析，一般都是从两个纬度出发，一是从企业的角度进行SWOT分析，宏观地分析企业目前的优势、劣势、机遇以及挑战；另一个纬度是从产品的角度分析，微观分析产品生产、功能、功效等的优势、劣势、机遇、挑战。要进行一次SWOT分析，必须对公司的历史、现状及产品等有充分了解，在进行SWOT前要对公司相关负责人员进行一次全面的调查，尤其是企业决策者。尤其需要明确企业未来的发展方向及目标，因为SWOT分析就是为了企业未来发展完善战略战术规划。三、SWOT分析内容S（优势）分析一般包括：成本、市场份额、客户关系、品牌影响力、行业经验、商业模式、经营理念、管理机制、管理水平、企业文化、反应速度、技术实力、信息情报、专业人才、政府关系、金融资源、媒体资源、原产地优势、有形资产及其他垄断资源；W（劣势）分析一般与S（优势）分析的项目内容一致，只是以上项目中，如果你是弱于你的竞争对手的，那这就是你的劣势；劣势分析不能漏掉的一项是：关键领域里的竞争能力正在丧失；O（机遇）分析一般包括：新技术带来的成本降低、新技术引发的品质升级、新材料引发的产品革命、新媒体带来的营销进步、客户群的扩大趋势或产品细分市场、快速增长的市场、市场进入壁垒降低即新的国家政策和技术壁垒的降低、客户新需求、新获得的垄断资源、与其他企业的战略合作、竞争对手的变动；T（挑战）是指企业经常遭遇的威胁，就是那些可能给企业的销售扩张、利润提升带来消极影响，并威胁到既有市场地位和利润获取的外部变化，一般包括：经济不景气、市场需求减少、新加入的竞争对手、竞争对手的恶性竞争、客户获供应商越来越强的市场地位、自然资源紧张、专利保护的失效、新技术新产品的挑战、重要人才流失、更加严厉的政策法规、金融风险、战争。
新媒体营销优劣势分析
尹振彬:新媒体营销的优势与弊端有哪些？
新媒体与传统媒体相互促进又相互兼容，新媒体是无法完全替代传统媒体，它是传统媒体的延伸和优化，相互弥补双方之间的弱势与弊端。新媒体借助互联网技术进行品牌宣传、定位、曝光等营销技巧，吸引流量传递价值，最终实现价值与金钱的转换，俗称“变现”。那么新媒体营销有哪些优势与弊端？
【1】新媒体营销优势
（1）流量大、渠道多样
如今流量平台最大、最多的平台就是抖音，也是最火爆的新媒体营销方式，微信平台拥有8亿用户，覆盖全国各地。头条用户拥有4.8亿用户、抖音用户有6亿等等。不同的平台营销方式有所不同，渠道多样。小红书多以图文的形式，抖音、西瓜视频、快手等以短视频为主流方式。头条号、搜狐号、百家号、企鹅号等以文章为主的形式。
（2）门槛低，选择多
新媒体行业对从业者要求低，没有学历、经验、技能的要求，并且上手快，易操作。在头条号、企鹅号、百家号、搜狐号、大鱼号等发表文章不需要发布者文字表达华丽、逻辑思维通畅、描述方式有技巧，只需要文章内容吸引人、就能获得好的流量，门槛非常低。自从进入了5G时间，各种各样的新媒体平台像春天的竹笋一样冒出来，为新媒体从业者提供了多种多样的营销渠道和方式。
（3）行业广，全面覆盖
如今的互联网时代，人人都有手机、人人都会操作各种新媒体平台。无论是制造业、服务业、农业、畜牧业、旅游业等都可以通过新媒体平台进行营销。并且用户覆盖各个年龄层20-30岁、0-40岁、40-50岁、50-60岁等，无论是中国、美国、英国、俄罗斯只要有网络都能接收到营销策略与广告。
【2】新媒体营销的弊端
（1）缺乏信任、客户难以心动
很多客户奉行“眼见为实，眼不见为虚”，无论产品宣传的有多好，功能有多全，只要顾客没有实际触摸到、体验到，吸引不了客户、调动不起来消费动机。
（2）广告效果限制
新媒体广告多以展现于各大新媒体平台，其营销效果和广告效果会有电脑、平板、手机屏幕的限制、其色彩、声音效果、创意有很多的局限。
（3）难转化、流量难以变现
新媒体营销的最终目的是把粉丝经济、私域流量转化为利润，从而实现低成本高汇报的目的。但是并不是发几篇文章、几条视频就会有流量、粉丝，而是整个团队相互配合，争取把私域流量转化为公域流量、收集粉丝实现最终目标的流量转化。难就难在如何抓住客户欲望，团队组织协调与配合？
新媒体营销分类
当我们打开招聘网站，搜索“新媒体”相关岗位时会出现各种各样的名词：新媒体运营、内容运营、抖音运营、新媒体文案、新媒体编辑运营，乃至于还有什么新媒体公关专家等等等，让人眼花缭乱，完全理不清到底是什么岗位。 正常一个新媒体运营要掌握大量杂乱的知识和技能，小的公司正常一个人活着三五个人牛组成一个运营部门，这时候身为运营者就要身兼数职，十八般武艺要样样会。 那如果一个运营部门具有规模，分工细致，各项工作有对应的岗位完成，那么新媒体的岗位正常分为4类： 这个是新媒体或者说是网络上服务必备的岗位，当然小的公司不会设立专门的客服岗，这部分从业面较窄。薪资也不是很高大体在4K-5K之间。 写手就是写文章，写脚本的新媒体人，也就是招聘网上常见的写手、文案等工作， 这些工作就要求有扎实的文字功底，毕竟是靠写文章吃饭的，能抓住潮流热点，具备排版技能。薪资就出现大范围的波动，5K-10K不等。 这个岗位是来把控内容的，写手写的文章有时候跟实际需求有出入，这时候就要新媒体编辑出手，否决或者打回修改文章，薪资也在5K-10K之间。 4、新媒体营销/运营 这个岗位就是最常见的，包括公众号运营、短视频运营、活动策划、市场推广等等，需要策划活动，推广文章，收集数据等等，薪资从5K-15K不等。 当然上面的分类都是笼统的，正常情况下，最为新媒体人最常见的是新媒体运营，而新媒体运营是既要回复粉丝、撰写文案、编辑排版又要策划活动、推广市场，后续还要收集数据，优化迭代。 嗯，新媒体运营就是如此的多才多艺，艺术人生，生而强悍，悍不畏死，四死去活来，来生愿做一条狗。
