营销始于需求，终于价值！营销关键是要形成闭环，尤其是互联网时代的营销：需要急功急利做品牌，快速的建立品牌，实现营销的转化和裂变！而且商业的本质：价值，交换（交互），利润。线上和线下相结合的获客渠道矩阵，成为你高效运转的新增客户入口，构建本企业的一个私域流量高效运营体系！相关信息：
在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业（business to business industries）和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。
营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。满足用户的需求甚至为用户创造需求。
营销之道的闭环逻辑思维
问题一：商业模式的核心逻辑是什么 50分 商业的本质就是价值交换。小米在打造自己的生态圈，形成一个闭环系统，将粉丝圈起来，这样形成一个生态之后，想怎么卖就怎么卖。 问题二：商业模式的逻辑性表现为 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 问题三：商业模式的定义？ 转载：商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分郸商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 上面的官面说法有点“晕”。愚告诉尔个简单的，模式就是就是较为固定的方法和方式。商业模式就是商业经营的方式、方法。 问题四：什么是商业模式，什么是盈利模式？ 1.商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。 问题五：什么是商业模式？商业模式与企业管理模式有什么区别？ 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。 商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。 商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。 而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。 问题六：思维模式，营销思维，商业模式有什么不同 先做一个名词解释： 思维模式，是指某种特定的思维方式，思维模式之间的差异，主要表现在分析问题时的习惯性的思维视角（即利益各方的优先顺序）、逻辑层次（对问题各层面因果关系的理解）、还有就是主要关联性问题的思考广度（对可能引发的新的问题的预判）。 营销思维，就是指与营销环境相适应或营销任务目标相契合的某种思维模式。 商业模式，是指某种特定的商业运行方式，其内容包括：交易平台与交易渠道的建设与管理方式；交易流程管控程序、盈利模式（即利润获取的方式）、交易对象与交易标的物（商品）的管控方法（包括新客户的发现与挖掘，老客户的维护、商品价值整合及客户利益需求的整合定位等一系列要素管理的方式方法）、以及相关资源的保障与应用方式（包括人财物的资源价值与获取渠道的整合管控）。这些内容 *** 在一起，并形成一种特定的管理范式，就是一种商业模式。 就上所述，思维模式是指类型化的思考方式，思维模式实际是基于人们对某种特定事物的价值判断的基础上，所形成的某种类型性思维。所谓营销思维，即是基于对市场营销这一事物的理解上，形成的相关类型性思维。 营销思维的提法，只是思维模式中的一种。诸如象现下时兴提及的“互联网思维”、“云思维”等等都是指契合某种特定社会环境的思维模式。其具体含义普遍比较笼统，只能自己去体会。 相对而言，商业模式却要具体得多，大多数的商业模式都可以根据分析结论建立可以准确表达的模型。 问题七：创业常用的商业模式 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。 店铺模式：一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 “饵与钩”模式：在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 硬件 软件模式：苹果以其独到的iPod iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。 电子商务模式：IT行业应该是电子商务最肥沃的土壤：客户们都有一定的网络知识，最先接受电子商务的理念，企业内部的计算机管理系统完善，可谓万事具备。 快递模式：UPS公司在美国全国范围内建立了仓储和包装系统，可以在顾客需要的时间内送货上门。配送单也是在网上流通，最难能可贵的是，顾客能在网上看到配送过程中自己的商品到达什么地方，把顾客的不安全感减到最低。UPS公司又有绝招，为自己的客户提供免费接入，客户可以随时查看货物的流动状况。 O2O模式：O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。 B2C、C2C模式：B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中； O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。 问题八：商业模式是什么意思？ 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。 问题九：企业商业模式和企业战略是什么关系？ 采纳请给最佳。 企业战略决定商业模式。商业模式属于运营管理范畴，也就是投资回报的管理。但它而且最终是为了满足企业战略而拟订实施的。 问题十：商业模式和战略有何区别？ （二）、商业模式与战略的联系 1、商业模式与战略具有相同的本质 Elliot(2002) ，Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。 Morris, Schindehutte, and Allen（2003）认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。目前来看,国外对商业模式的定义大部分属于战略层面（原磊，2007）。 “价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面描述的是对顾客价值的创造。这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield and Fourie ，2003），是不值得研究的。所以商业模式的概念进一步发展，出现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）。尽管Mansfield and Fourie后来又提出了整合性定义，但其与战略层定义实质是相同的，只是在内容描述上显得更饱满些。 战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来自于企业价值链的某些环节（波特，1985），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值，可以看出，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。 由以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。 2、商业模式是对已实施的战略的描述，与战略在内容上高度一致 商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述，构成要素和三个逻辑层面是完全一致的,它们可以归入不同的逻辑层面。 （1）、商业模式是对已实施的战略的描述 我们将价值链上的价值活动方式作为中介（中间变量），来对商业模式和战略的内容进行比较分析。价值活动方式包含了价值创造过程中所有的价值活动、结构及价值琏中的伙伴关系。 经济逻辑和运营逻辑是对战略措施体系的描述，它们是等价的。价值链各环节由企业的各种职能构成，职能战略是对价值链上所有价值活动的具体规划，实施后的（职能）战略措施体系直接表现为企业价值琏上的价值活动方式。根据商业模式的定义，运营逻辑和经济逻辑是对价值活动方式的描述，所以它们实际上就是对已实施的战略措施体系的描述。正如前面案例和图1所示，运营逻辑和经济逻辑是从已实施的战略措施体系（价值活动方式）中归纳而来，是战略措施体系本身所具有的。需要说明的是，经济逻辑描述了企业在价值琏环节上的盈利方式，而盈利实际上是对企业价值的体现或回报，所以经济逻辑可以看做是对企业价值的创造过程。经济逻辑和运营逻辑包含了企业价值和顾客价值创造方式，是对战略措施体系的全面描述，所以它们是等价的。 （商业模式中的）战略方向描述了战略原则。因为商业模式来自于对价值活动方式的描述和分析，商业模式中的战略方向必然......>>
营销之道的闭环逻辑是什么
问题一：可以介绍一下互联网新闻中所经常提到的生态圈是什么意思吗 生态圈，顾名思义，就是一个圈子，如果你学过生物，肯定知道生物圈，这个与生态圈类似。在互联网界，生态圈就是打通产业链的上下游，能够实现一个闭环的商业体系。比如阿里巴巴，底层有淘宝C2C,天猫B2C,还有B2B等，中层有支付宝的对接，还有菜鸟物流体系，实现资金的流转，上层有阿里投资和小微银行，可实现资金的管理和增值。这个就大大降低了企业的风险，实现真正的可控可预期。 问题二：“乐视打造的是开放的闭环”.既然是闭环，又怎么开放 垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台 内容 终端 应用”四层架构的闭环垂直整合；横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统 问题三：请问“菜鸟有生态物流数据驾驭力，顺丰有闭环物流数据驾驭力”这句话是啥意思？ 菜鸟构建开放生态环境，就是整合其他物流啊电商啊这些，顺丰构建的是闭环，基本就是他们一个系列的内部对接环境 问题四：互联网生态系统对传统行业有什么帮助? 一个新兴的、发展迅猛的行业――互联网也不可避免的加入到这股热潮之中。互联网正在开始因为各种上下游链条公司在竞争之外的合作与互补，进入新的生态系统构建阶段。彼时，中国互联网中还没有太多人意识到一个新的互联网生态系统时代正在来临。那就是互联网 的模式，是未来的发展趋势，希望帮助到你 问题五：简述乐视网的生态价值特点 乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭在中国企业家俱乐部成立十周年专场：10人看10年活动中，发表《生态经济重构全球经济格局》的演讲。会上他表示，未来十年互联网是真正的中国生态企业，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式。在他看来，互联网生态价值包含价值重构、共享、全球化三大特征，共享将成为所有行业和未来的发展趋势。我今天对未来十年的预判根据乐视自己的定义来做简单的介绍。 我们做的这些互联网硬件，而互联网企业把硬件免费。明年乐视销售收入有可能突破一千亿元，今年在五六百亿元左右。这种增长得益于互联网模式所创造的生态价值。这种生态价值怎么来的？我们打造了一个完整的乐视生态。我们认为这种互联网生态模式不仅仅对乐视企业产生价值，同时对中国经济、甚至全球经济产生一定的对未来探索的意义。 什么导致创新不足，在PC互联网、移动互联网下专业分工所造成的非常大的瓶颈，未来如何能够真正的让创新再次爆发呢？我们对生态模式有一个自己的理解。生态经济另外两个特征就是通过闭环真正打破创新壁垒。在这种情况下，未来全球经济到底会是什么趋势？我们认为有两个判断。第一，未来十年互联网是真正的中国生态企业，第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式。 互联网生态价值特征第一价值重构、第二共享、第三全球化。大家都知道现在互联网最热的是共享，众享惠计划的产生，乐视超级合伙人计划的展开，共享难道仅仅局限于房车、房屋租赁吗？其实不是，共享是所有行业，会成为未来的发展趋势。 第三就是全球化。过去二十年是中国经济被全球化，接下来十年可能进入到世界经济被中国化。只有中国拥有两个非常重要的能力，第一通过三十年的努力中国拥有最强大的制造能力和一定的技术研发能力，中国是人口大国，中国企业能够利用非常好的得天独厚的优势，就能创造出非常好的价值。生态就是多物种之间能够相互生存、密切协调、共生、共赢、共享。同时不断的创造新元素、新物种、给社会带来源源不断的新价值。我们希望通过乐视真正打破目前欧美日韩带来的不平衡。只有通过我们大家共同的努力，然后通过自身的努力才能够真正的进入到互联网生态时代。希望能够和大家一起共建、共享生态世界，众分享、惠生活，一起建造众享惠的美好时代！ 问题六：生态工业园的理论基础 20世纪发展起来的工业生态学和循环经济是生态工业园的理论基础。工业生态学是专门审视工业体系与生态圈关系的、充分体现综合性和一体化的一种新思维。它强调用生态学的理论和方法研究工业生产，把工业生产视为一种类似于自然生态系统的封闭体系，其中一个单元产生的“废物”或副产品。是另一个单元的“营养物”和投入原料。区域内彼此靠近的工业企业就可以形成一个相互依存，类似于生态食物链过程的“工业生态系统”。循环经济是对物质闭环流动型经济的简称，它是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征的，以“资源→产品→再生资源”为主的物质流动经济模式。它改变了传统工业经济高强度地开采和消耗资源。高强度地破坏生态环境的物质单向流动模式，即“资源→产品→废物”，使环境保护和经济增长做到了有机的结合。生态工业园综合地运用了工业生态学和循环经济理论，把经济增长建立在环境保护的基础上，体现了人与自然和谐相处的思想，是21世纪经济可持续发展的一种重要模式。 问题七：互联网家是什么意思？ “互联网 ”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。 通俗来说，“互联网 ”就是“互联网 各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 几十年来，“互联网 ”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网 ”的杰作。 问题八：020是什么意思？ 一 什么是O2O O2O是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过O2O的方法，可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。比如：在南京有个姓王的小伙子，自己经营一家水果店，生意很冷清，后来他朋友让他在互联网上找找机会，于是他找人搭建了一个网站，通过互联网渠道销售他的产品，没想到现在的每月营业额达到了30多万，南京当地的媒体也有报道。当然线下的生意和线上的生意结合有很多的方法，但是现在的传统生意互联网化，是逃离不了的趋势 二 如何才能玩转O2O呢？ O2O你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。 想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转O2O就要学习这两大技术。 现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三三七，中间的几位数字是：一零二，最后的几个数字是：六二五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。 三 做O2O需要了解一下互联网思维 针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。 1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。 2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。 3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。 4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。 、 到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。 这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑......>> 问题九：阿里巴巴和中国供应商哪个比较好 这两个网站偏重点不一样，先看下下面这个图，B2B前10排行： 阿里巴巴在整个B2B行业排行第一，位置稳固，拥有自己的B2B生态闭环，侧重交易，阿里巴巴拥有各行业海量的企业，想要做出效果需要投入一定量级的推广费用，不然买家很难再数千万的企业中脱颖而出。有投入，效果必然显著。 中国供应商在B2B中排行第三，网站关于机械、五金等工业品行业流量较大，多数网站流量来自于百度，买家通过百度搜索对应关键词来到该网站，从而看到客户进行采购；免费用户可以通过活跃度兑换广告位进行推广，亦可付费购买相关推广功能。 两个网站侧重点不一样， 如果楼主是中型以上企业，有一定的推广资金建议两个平台都做，或者优先选择阿里巴巴； 如果楼主是小企业，没有推广预算，建议毫不犹豫选择中国供应商。 问题十：研究报告范文 前瞻产业研究院《中国虚拟现实（VR）行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》参考下吧。 第1章：虚拟现实行业发展现状与商业模式分析 1.1 国内外虚拟现实行业发展状况分析 1.1.1 虚拟现实发展阶段及特征 1.1.2 全球虚拟现实行业发展现状 （1）全球虚拟现实行业市场规模 （2）全球虚拟现实市场竞争格局 1.1.3 国内虚拟现实行业发展现状 （1）头显设备竞争激烈 （2）周边产业开始起步 1.1.4 虚拟现实行业发展痛点 （1）成本较高 （2）技术瓶颈 （3）内容匮乏 1.2 虚拟现实行业商业模式分析 1.2.1 虚拟现实商业模式概述 1.2.2 生态型VR模式 （1）闭环模式 （2）开源模式 1.2.3 平台型VR模式 （1）模式概述 （2）模式评价 1.2.4 产品型VR模式 （1）模式概述 （2）模式评价 1.2.5 技术型VR模式 （1）模式概述 （2）模式评价 1.3 虚拟现实行业跨界影响分析 1.3.1 虚拟现实 医疗 1.3.2 虚拟现实 社交 1.3.3 虚拟现实 汽车 1.3.4 虚拟现实 教育 1.3.5 虚拟现实 其他行业 第2章：虚拟现实细分产品与服务市场分析 2.1 头显设备市场分析 2.1.1 PC端VR头戴显示设备 （1）代表产品 （2）发展现状 （3）代表厂商 2.1.2 移动端VR头戴显示设备 （1）类Cardboard 3D头戴显示设备 （2）类Gear VR头戴显示设备 （3）一体机头显 （4）代表厂商 2.2 输入设备市场分析 2.2.1 动作捕捉类输入设备 （1）代表产品 （2）发展现状 （3）代表厂商 2.2.2 泛体感类输入设备 （1）代表产品 （2）发展现状 （3）代表厂商 2.3 内容分发平台分析 2.3.1 应用商店类 （1）代表产品 （2）主要特征 （3）代表厂商 2.3.2 网站分发类 （1）代表产品 （2）主要特征 （3）代表厂商 2.4 游戏开发市场分析 2.4.1 代表作品 2.4.2 发展现状 2.4.3 代表厂商 2.5 影视场景市场分析 2.5.1 观看设备 2.5.2 观影软件 2.5.3 片源种类 （1）改造的VR内容 （2）实时渲染的VR影视 （3）UGC内容 2.5.4 代表厂商 2.6 应用开发市场分析 2.6.1 VR技术应用情况 2.6.2 国内初创团队 （1）K-Labs互动新媒体实验室 （2）昊威创视科技有限责任公司 （3）UVRT极象科技有限责任公司 （4）北京中电蓝图科技有限公司 2.7 媒体关注市场分析 2.7.1 关注VR的垂直媒体 （1）元代码 （2）Yivian 2.7.2 其它的科技媒体 （1）36kr （2）雷锋网 （3）雷科技 （4）爱范儿 2.8 服务设施市场分析 2.8.1 孵化器 2.8.2 爱好者社区 2.8.3 活动平台 2.8.4 数据库 第3章：虚拟现实核心技术应用与研究机构分析 3.1 虚拟现实核心技术概况 3.2 虚拟现实技术的应用情况分析 3.2.1 虚拟现实技术在军事上的应用 （1）技术应用现状 （2）重点细分领域 （3）市场需求前景 3.2.2 虚拟现实技术在制造工业中的应用 （1）技术应用现状 （2）重点细分领域 （3）市场需求前景 3.2.3 虚拟现实技术在建筑/城市规划中的应用 （1）技术应用现状 （2）重点细分领域 （3）市场需求前景 3.2.4 虚拟现实技术在娱乐业中的应用 （1）技术应用现状 （2）重点细分领域 （3）市场需求前景 3.2.5 虚拟现实技术在其它领域的应用 （1）在教学上的应用 （......>>
