闭环模式是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。闭环模式简单点说，就是“一站式”服务。
全产业链模式和闭环模式有着很大的区别；全产业链模式是以产品为核心，上中下游通吃的一条龙，是纵向的；它的优势是提升经营效率、全程掌控产品品质。
而闭环模式是以用户为核心，将密切关联的一系列消费需求一站式解决，是横向的；它的优势是提升用户体验，深度绑定用户。
举例说明商业闭环：
去商场买一个派克IM系列的钢笔，专柜价是160元，问柜员有没有折扣的时候，他直接推荐去天猫旗舰店购买，现在正在做活动只需要150元。
另一个例子是去一家非常好吃的餐馆吃梭边鱼，吃完之后，问服务员有没有优惠券，顺势就掏出手机打算用大众点评客户端去查一下，这时候服务员说，不用下载优惠券了，我们直接按优惠后的价格结算。
这两件事带来了不小的启示，第一个例子中，他主动推荐一个优惠的渠道，可以说明他不介意是从天猫上购买还是从店里直接购买，甚至是还在有意的引导去逛他们的天猫旗舰店。但在第二个例子中，服务员明显是有意的绕开大众点评，使消费者和他们之间产生更直接的交易。
同样是融入了网上的这一个环节，一家有意的去迎合，一家却避之惟恐不及，其实造成这两种态度最大的原因就是闭环所带来的价值。
在天猫店购买，只要是正常流程，不出现售后等各种问题的话，一般会给一个好评。即便忘记了，几天之后天猫也会默认给一个好评。而这些好评，可以给这家店和这件商品带来一些信用的积累，以此来吸引更多的人购买。
而通过大众点评下载优惠券，商家实际上并不能获得太多的好处，相反，如果点评是按优惠券下载给商家收费，商家还要付给点评推广费。
虽然点评上也有商户评论信息，但并没有完全的融入到用户的消费流程之中，即就算吃了，并且也是事先从点评上看的推荐菜、下的优惠券，但最终评不评价完全要看消费者的心情。
这就是淘宝的价值。淘宝的伟大之处在于将用户选择、购买、支付、评价、售后的各个环节都放到了一条线上，并且以此来形成了一个完整的闭环。在这个闭环中，消费者、商家和淘宝分别各司其职，通过维护这个闭环来最终获益。
但在本地生活服务领域，这个闭环并没有形成，即大众点评其实并没有能够使得三方形成一个利益的集合体。服务商更多的对商家提供的是一个松散的服务体系，对其店面的推广、二次营销并没有太好的引导。这同样也是服务类团购网站所面临的问题。
阿里巴巴的闭环：
再看看网络购物的“闭环模式”，网购的朋友同样有一系列的关联性行为，看广告、比价格、与网商在线洽谈、下订单、在线支付等等。
而阿里集团分别提供了阿里妈妈广告联盟、一淘比价网、阿里旺旺聊天工具、淘宝天猫网、支付宝等等；一系列产品将客户的关联性需求“一网打尽”。
这还只是阿里集团的“小闭环”而已，阿里一直再通过投资、控股、收购等手段构建更大的消费市场闭环。
围绕着老百姓的一系列消费需求，阿里集团几乎“一站式”搞定，打车、团购、看电影、订餐、理财、社交、旅游、音乐等，每一个需求，阿里都有对应的解决方案；阿里集团旗下有快的打车、聚划算团购、淘宝电影、淘点点订餐、余额宝招财宝理财、来往朋友圈、阿里旅游、虾米音乐……。
还有买火车票、充电话费、交水电费、彩票、保险等等网上服务，这绝对是要将老百姓所有消费需求一网打尽的节奏。
中国的网络三巨头（百度、腾讯、阿里），都在争分夺秒抢着构建线上线下、生活服务的大闭环，只是切入点和布局有所不同。
参考资料：
闭环营销-百度百科O2O闭环-百度百科
盈利模式和营销模式
营销策略：是如何用好的方法花最小的代价，获取高的利润。
1：你能给客户带来什么 价值。
2：给客户带来价值之后你怎么赚钱。
3：你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利。
4：你如何来同时能带来客户价值和公司盈利。
营销理论上主要有四种营销竞争策略：
1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；
2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；
3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；
4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。
参考资料来源：百度百科-营销策略
营销模式盈利模式
一、产品盈利即这家公司是靠产品赚差价来赚钱的，要想实现利益最大化，就需要考虑如何降低成本，卖得比别人更便宜。
二、品牌盈利即靠品牌的知名度以及它的附加价值来赚钱。品牌和产品是分开的，品牌本身就是独立的产品，做品牌就要脱离产品进行独立思考。
三、模式盈利运用商业模式来赚钱，实际上它赚的是看不见的钱。比如花1999元买了台电视，感觉自己捡便宜了，但当打开电视机，准备播放电影时，显示需要15元包月。这就是一种模式，产品不赚钱，靠后续服务赚钱。
四、系统盈利当你拥有某套系统时，比如管理系统，营销系统，会员系统，此时你有跟别人谈判的资本，用你的系统去做资源整合。资源整合能让你以最小的成本，赚取最大的利润，并实现互利共赢。五、资源盈利当一家公司垄断了部分资源时，它便能够靠这部分资源来赚钱，比如中国电信，中石化等。六、收租盈利如果你或公司有某项知识产权或专利技术发明，当别人要使用专利时，就需要付专利费，相当于就是一个永久性的被动收入。七、金融盈利金融盈利相对来说较复杂，它相当于是一个杠杆，用固定的成本，赚取无限的收益。
八、生态圈盈利现在某些大公司都在打造自己的生态圈，小米打造了智能电子设备生态圈，阿里打造了生活场景全生态圈。相当于自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那么对于阿里来说，一天的所有消费，它都可以盈利。
