消费者不是家具的制造商、经营商，对家具的了解肯定不全面、不专业。按目前的市场形势，消费者在购买家具之前，会有两种初步的判断：一是家具经营商的资质如何、信誉如何？有了信誉的保证，消费者根据自己的“购买力范围”，选择购买（或订做）自己喜欢的款式。决定是否能够形成购买的步骤——、不好→（价位，价位也等于质量和档次）→、颜色。
这三步经营方法，恰恰是所有经营商都力求完美的，而且这种“完美”已经在竞争中被经营者们做到极限的临界点了，从这上面努力，效果和意义都不大。
很多时候，人们在购买东西时去斤斤计较一块钱、五毛钱，大多时候，计较的并不是这一块钱或五毛钱，而是因为他们不愿“被宰”！多花一块钱时，如果觉得被商家宰了，消费者会非常的不痛快；多花10块钱，若觉得花的合理，消费者会觉得很高兴，有的人可以拿出好几万去捐款，也绝不容消费时被宰，哪怕被宰的只是1块钱。因为所有人潜意识的最底层，都是喜欢占便宜、拒绝吃亏上当的。
要想有效、迅速地提高销量，就要让消费者能够感觉到→买你的产品会占到大大的便宜！如何建立家具市场的销售渠道？
家具市场的特殊性，使之不像烟酒等商品具备广泛的销售渠道，而是局限于家具城、连锁店等有数的几个销售点，从某种意义来说，，从而大大影响销量。
尝试着开辟、建立这种销售渠道的。（试着走走别人没走过的路）
其实，我对家具也不了解，正是以普遍大众的眼光来看待家具市场的。懂与不懂，我认为并不十分重要，重要的是：作为经营者来说，一定要比别人多做那么一点点，让消费者有个选择你的理由。
有诚意者详谈。这两个方面我都有办法，非诚勿扰!非诚勿扰!非诚勿扰!非诚勿扰!非诚勿扰!电话：一三二一四九六八九七七
家具批发营销策略分析
1、产品定位。现在很多家具厂家或者家具店，几乎什么产品都卖，没有清晰的产品定位，像一个菜市场，为了你的企业在家具市场上长期发展，是需要明确产品定位的，比如你卖的家具是什么风格，是古典的还是现代的，这样客户接触你之后，他头脑中就很清晰你是做什么的？当他想买现代的家具时，客户就会想到你。2、客户定位。你卖家具对象是谁？是低端还是中高端人群？他们的收入情况如何？如果你卖的家具是高端，那么年收入是在多少钱以上，会出现在什么高档场所等，在网络上会出现什么地方？这些你都要想清楚。3、营销人员。在家具市场做得好，你首先要对你的营销人员在上岗前进行培训，培训他们的卖家具的销售技能，设置明确的奖励体制和惩罚体制，充分发挥营销人员的积极能动性。4、环境布置。特别是你做高端家具市场，那么你们展厅或者店里的装修不要去省钱，保持灯光充足等，家具展品清洁，这些都是最基本的营销方法，同时现场可以配合些与你们卖的家具相匹配的音乐。5、营销主题。如果你卖的家具是别具一格的，那么肯定找到与相对应的主题，根据这个主题开展一场营销活动，让客户深入了解你们的产品定位，提高品牌的知名度。6、服务。客户下了订单买你们的家具，提供送货上门服务是必须的，当客户的产品质量出了问题，要第一时间处理，而不是找什么理由来推开责任，这点是很重要的。
家具批发营销策略有哪些
营销渠道策略有以下几个：
1、直接渠道或间接渠道的营销策略
直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。
间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。
2、长渠道或短渠道的营销策略
长渠道是经过两道以上中间环节后到达消费者手中的渠道，分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少，经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长，反之分销渠道就比较短。
短渠道是指产品直接到达消费者或只经过一道中间环节的渠道。
3、宽渠道或窄渠道的营销策略
分销渠道的宽度，取决于分销渠道内每个层次上使用同种类型中间商数目的多少。在分销渠道的每个层次上，使用同种类型中间商数目越多分销渠道越宽，反之分销渠道就比较窄。生产者在某一环节选择两个以上的同类中间商销售商品，称为宽渠道。
窄渠道是指生产者在特定市场上只选用一个中间商为自己推销产品的分销渠道。其优缺点是：窄渠道能促使生产者与中间商通力合作，排斥竞争产品进入同一渠道。但如果生产者对某一中间商依赖性太强，在发生意外情况时，容易失去已经占领的市场。4、单一营销渠道和多营销渠道策略
单一营销渠道是选择一种任何一种渠道营销。
多种营销渠道是选择多种营销方式。
5、传统营销渠道和垂直营销渠道策略
传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立的企业实体追求自己利润的最大化，即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其它成员拥有全部的或者足够的控制权。
垂直营销渠道则相反，它是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。某个渠道成员拥有其它成员的产权，或者是一种特约代营关系，或者某个渠道成员拥有相当实力，其它成员愿意合作。垂直营销系统可以由生产商支配，也可以由批发商，或者零售商支配。
渠道策略新趋势表现为以下三个方面：
1、渠道结构以终端市场建设为中心。以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。
2、渠道成员发展伙伴型的关系。传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。
在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”关系。厂家与经销商一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
3、渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。
销售渠道变短，可以增加企业对渠道的控制力。销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发，即形成厂家——经销商——零售商这样的模式，企业直接面向经销商、零售商提供服务。
参考资料来源：百度百科—营销渠道策略
