房地产营销策划主要工作职责:

房地产营销策划与运营,房地产营销策划PPT

一、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。

二、工作内容(程序。主要分以下七个方面:

1市场调研、策划;

2项目投资营销策划;

3项目建筑规划的营销策划;

4各种资源的整合能力;

5项目形象展示策划;

6项目营销推广策划;

7企业的品牌塑造及宣传工作。

房地产营运管理专员职责:

1、项目运营管理

参与制订项目运营及开发计划管理规范,参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版,协助开展标准工作周期研究;

参与评审公司经营指标;

参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;

参与评估项目运营情况并预警,协助分析计划完成情况并提出指导意见;

2、开发计划管理

参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划;

汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报,定期编写总部发展管理业务简报;

项目监督、检查、分析、预警;参与项目巡检,形成评价报告,必要时提出专业意见。

房地产营销策划具体做什么

房地产营销策划主要做什么? 一、专案策划也就是房地产开发专案的可行性研究。可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现专案决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高专案开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有:(1)专案概况;(2)开发专案用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给;(6)环境影响和环境保护;(7)专案开发组织机构、管理费用的研究;(8)开发建设计划;(9)专案经济及社会效益分析;(10)结论及建议。可行性研究的工作阶段投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资专案或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%,%~%。如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作。初步可行性研究,亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上,进一步对专案建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,%~%。详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设专案 投资决策的基础,是在分析专案在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%,所需费用,%~%,%~%.专案的评估和决策,按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的专案及重要的小型专案,必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就专案可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设专案,任何单位不准审批,更不准组织建设。可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行:(1)接受委托;(2)调查研究;(3)方案选择与优化; (4)财务评价和国民经济评价;(5)编制可行性研究报告。二、房地产营销策划内容营销策划内容:A、定价策略1、根据市场情况,合理分布各销售阶段,并制定平均销售价格表;2、实施后,在销售过程中视实际情况调整销售价格;3、推出特价房的时机及数量建议;4、楼层、朝向、景观差价;5、付款方式建议;6、售价调整与销售率及工程进度的关系B、销售费用及资金流量调控建议1、营销全过程中各阶段销售费用(包括广告设计、制作及释出,售楼处及样板房装修,销售人员奖金,名类促销活动等费用)的数额建议;2、销售资金回笼与工程进度关系建议C、开盘时间及销售阶段的划分1、开盘时机建议(根据市场、专案、竞争对手状况综合起来考虑);2、销售阶段的划分及周期D、销售控制1、推盘手法建议;2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议;3、价格调控与促销手段建议;4、签署认购书与合同的注意事项E、人员培训1、发展商简介;2、房地产特性与房地产价值;3、专案环境资料说明;4、专案规划介绍;5、公共设施介绍;6、整体理念介绍表表达;7、营销理念;8、营销技巧;9、逼定技巧;10、案名表达;11、广告定位;12、广告表现;13、市场客源定位;14、业务计划介绍;15、买方心理障碍排除;16、现场接待流程及规定;17、守价技巧;18、准客户资料收集及分类方法;19、电话拜访与演练;20、DM寄发及促销活动计划说明;21、自我促销及组合促销介绍;22、现场买气制造;23、认购书、售价与付款办法介绍;24、相关法务及税务介绍;25、仪态、仪表与商业礼仪;26、答客问演练与课程验收 房地产营销策划 先说明一下,规划设计图纸可以做小改动的情况下,根据你的市场调研报告可重新做专案定位,如果不能改动,那么你就要根据这份图纸作出你的营销策划报告来了,我们是做营销策划的,规划、建筑设计我们是门外汉,如果让你提规划或者建筑设计上的建议,一定要以市场调研为前提,从规划布局,景观设定,要考虑到均好性。最好能找个做规划设计的人与你一起做修改,这样做出来的报告实用,否则提一对的意见,人家不能修改,或者不符合规划指标,等于白忙活。我给你发一个我做的报告的目录你参考一下:一、专案概况及场地分析(一)场地位置………………………………………………………………P(二)交通状况………………………………………………………………P(三)自然条件………………………………………………………………P(四)场地周围关系…………………………………………………………P(五)场地分析………………………………………………………………P二、现状条件综合分析………………………………………………………P三、规划理念定位……………………………………………………………P第三部分 规划方案建议一、构思源泉…………………………………………………………………P二、理念生成…………………………………………………………………P三、规划依据…………………………………………………………………P(一)规划设计依据…………………………………………………………P(二)规划设计原则…………………………………………………………P四、总体布局…………………………………………………………………P1、组团设计………………………………………………………………… P2、楼座布局设计……………………………………………………………3、文化设计………………………………………………………………… P五、方案特点1、水体景观………………………………………………………………… P2、体育设施分布…………………………………………………………… P3、商业步行街……………………………………………………………… P4、交通系统………………………………………………………………… P5、景观走廊与体育设施一体化…………………………………………… P6、形象鲜明的入口空间…………………………………………………… P7、简捷明快的现代建筑…………………………………………………… P8、休闲、娱乐、健身……………………………………………………… P六、规划设计1、规划结构………………………………………………………………… P2、道路交通系统规则……………………………………………………… P3、绿地系统规则…………………………………………………………… P4、园林景观设计…………………………………………………………… P5、水系规则………………………………………………………………… P七、建筑风格…………………………………………………………………P 根据顾客购买行为的特征,一般可以分为十二种型别。即从容不迫型:对付这类顾客售楼员必须十分熟悉楼盘特点,谨慎的运用层层推进的办法,多方比较、举出实证、分析优势,使顾客了解利益所在。优柔寡断型:对这类顾客,售楼员首先做到不受对方影响,详细询问担心的问题,然后根据问题做出说明,并拿出有效例证,以消除顾客的忧郁心里。自我吹嘘型:对这类顾客,要从他熟悉的事物里寻找话题,不断的象对方称好,且表现出羡慕钦佩的表情。豪爽干脆型:喋喋不休型;吹毛求疵型:虚情假意型冷淡傲慢型、情感冲动型心怀多疑型圆滑难缠型。经验不是每个人都适用的,必须通过实践找出一套属于自己的经验。不同的楼盘运作的过程是不一样的,因此也不好说他的过程。但有一点,掌握了上面十二类顾客的型别,用适合自己的方法巧妙的运用,也就找到了自己的经验。加油干吧!付出就有回报,努力就会成功。 房地产营销策划网, 房地产营销策划案 策划方案 营销策划 销售技巧销售流程 销售策划 销售方案专案定位 专案策划 专案管理专案研究 专案分析 专案流程市场定位 定位策略 定位分析定价策略 定价方案 定价策划开盘方案 开盘流程 开盘策划活动策划 活动方案 推广方案推广策略 策划文案 广告文案营销策略 广告策略 分析报告广告策划 广告方案 销售培训专案规划 规划设计 楼书文案楼书设计 市场研究 销售制度管理制度 推广技巧 全程营销全案策划 策划流程 全程推广全程策划 整合营销 整合推广关于-房地产营销策划方案方面-的问题-房策网 :fangce. 都可以找到!房地产营销策划文案-请点选::fangce./Article/-请点选::fangce./Soft/Index. 求房地产营销策划主要步骤 步骤1:房地产专案所在地市场情况初步调查【主要任务】从巨集观上整体把握专案所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、专案所在地板块竞争专案分析,对专案情况作初步了解,为专案可行性研究提供依据。阶段A:房地产巨集观环境分析第一、区域环境。研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通讯、旅游等。第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。与此在地产开发过程中,资本流动量、专案的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。阶段B:房地产专案所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。主要通过资料的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。第二、市场现状剖析。通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。第三、未来走势预测。在现状剖析的基础上,就与专案相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。阶段C:房地产专案所在地板块市场分析第一、板块总体规划。主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。第二、板块功能定位。是CLD还是CBD等都是要加以区分的。第三、板块开发动态。已建、在建和即将开发的专案都要有个全面、扼要的认识。第四、板块物业价格水平分析。这是制订价格策略的基础,因此一定要蒐集准确、全面的资料,并进行归类、分析。阶段D:房地产专案地块环境研究分析地块环境研究报告一般的结构是:对开发地块周围1-2公里范围内,以及开发地块未来在城市发展走势中的地位研究分析。第一、生活配套。主要包括交通状况、商业网点状况、休闲、体育场所、医疗、教育设施分布及未来发展预测第二、交通状况。各种交通工具的通勤半径、停车设施状况研究、各种公路交通工具维修点状况第三、周边景观。自然景观、历史人文景观等第四、污染状况。空气质量、水质状况、土质状况、辐射物辐射状况、能见度状况、水气及腐蚀状况及未来变化第五、社会治安。第六、未来发展状况。交通未来发展状况研究、教育及医疗未来发展状况研究、购物及休闲未来发展状况研究、体育及旅游景点未来发展状况研究阶段E:专案地块特性分析第一、专案地块的基本情况。主要有地理位置、占地面积、规划用途、规划指标(容积率、建筑密度、绿化率、建筑限高)及其它一些基本情况。第二、专案地块SWOT分析。从区位、时机、政策及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对专案进行优势、劣势、机会和威胁分析。步骤2:对房地产专案所在地市场情况再次进行调查......................... 房地产营销策划要怎么做 房地产营销策划是一个综合性,系统性的广告传播工程,需要先进的营销策划理论指导下运用各种营销策划手段和工具来实现房地产价值的兑现。目前市场上对营销策划有一种肤浅的认识,将营销策划简单等同于一本本洋洋洒洒或字字珠玑的广告文字,或是美轮美奂的广告设计。追根问底,这些文案,广告都只是停留在吸引消费者,营造人气的功效上,离达到销售目的,实现价值兑换,着实还有一段距离。传统房产销售领域,依然遵循“广告--电话预约--看房--下单”的模式。这种模式可以挖掘出购买意向强留的一类消费者,而对于意向不明或者选择性宽泛的消费者就形成了遗漏。如果活用网路平台,以高曝光度的产品网站,配合商务通的线上咨询,打造全新一对一的交流渠道。这样使传统媒体“大量生产”的模式,转为以顾客为中心的模式,使消费者与企业双方的沟通更人性化,个别化。也实现懒人营销,通过线上咨询技巧,使消费者实地看房时的签单率大大提升。 什么叫房地产营销策划 房地产全程营销策划就是运用整合营销概念,对开发商的建设专案,从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合,合理确定房地产目标市场的实际需求。 房地产营销策划推广 著名营销专家谭小芳认为网路将是以后广告推广最好的平台, 因为网路已经成为最大的媒体平台, 她认为现在利用微博做广告推广非常好 ,觉得吧利用微博会有很好的效果 因为微博人多 经常在里面互动 活跃起来 搜寻的时候排名就靠前 就会有很多人加 房地产营销策划教程》 :gougou./search?search=房地产营销策划&restype=-1&id=10000000&ty=0超多直接下载

房地产营销策划PPT

要制定合理有用的营销策略方案,就必须进行合理的市场分析市场估给调查分析针对某一时期该地区市场估给状况的调查主要包括;市场上已有的在售住房,同期将要建设的项目以及它们的区位,结构,面积,售价,付款方式,同等级房地产企业的数量,实力和市场占有率,同等级房地产企业广告诉求重点,销策略,务以及效果,同等房地产企业,等项目销售情况和空置情况。市场需求调查分析首先要调查消费者需求的满足状况,即市场的实际需求状况。包括某一时刻该城市现有家庭中有多少家庭住房已经得到满足。这些有需求欲望的家庭结构和规模怎么样,它们需要什么结构和面积的住房。他们的收入水平,受教育状况以及会购买,能够买什么样的住宅,愿意以什么样的价钱买。这些潜在的顾客集中分布状况,他们再租售,消费信贷等方面的消费心理。项目自身分析项目自身再分析外部环境的必须分析其内部环境,即分析自身的能力和限制,找出所特有的优势和存在的劣势。所以应使用一些方法对项目自身状况进行分析,例如SWOT方法,它能把内,外部环境有机结合起来,使我们能调整策略,谋求更好发展,又因为使经过认真的分析得出所以也能够提高决策的质量。目标市场的确定不同消费者的需求和偏好又很大差异。依据不同的区域特点,针对目标客源的特定需求,制定合理的市场定位,就能取得良好的销售业绩。选择了项目的目标市场也就确定了目标客户群,此时在对目标客户群进行深入分析使为了项目推广能够更加准确有效。这里的分析结果将决定整个项目的营销策划,包括媒体的选择,组合,宣传主题,力度,诉求方式和其他辅助手段,人群定位的结果也将影响价格定位和付款方式。搞好人群定位,主要考虑如下问题;目标客源的经济背景分析和目标客源的文化背景分析。项目定位项目定位就是在目标客源建立的基础上,为最大限度的满足客户的需求而对项目的整体把握。它是围绕目标市场将项目的功能、形象、做特别的有针对性的规定。项目推广过程房地产的营销过程共可分为四个阶段:预热期、强销期、持销期、尾盘期,所以项目推广过程也应该相应的分为四个阶段,一个项目取得成功的前提条件就是针对各个阶段销售任务的不同来制定不同的推广计划,所谓“量体裁衣”。例如:再预热期,可以以突出项目的物业主题为主,展示楼盘的基本情况。市场营销策划是连接市场需求和项目开发建设的中间环节,是开发商将潜在市场机会转化为现时市场机会,从而实现企业自我发展的有效手段,孤儿可说,房地产营销策划是关系房地产开发经营成败的关键。