矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。
矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型。矩阵式营销理论概述
矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。
私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。
矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合。
形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。
矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。
六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外资源成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。
营销矩阵和矩阵式营销的区别在哪
矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型.中文名：矩阵式 营销定义：实战营销理论英文名：Matrix Marketing 适用对象：企业创始人：王敏逸 创立时间：2015年矩阵式营销理论概述矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合，形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外资源成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。
营销矩阵和矩阵式营销的区别和联系
矩阵型组织是指在一个组织中，职能部门和项目团队共同参与工作，形成一种复杂的组织结构。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、提高工作效率和创造价值。
在市场营销部门中采用矩阵型组织，通常包括以下部门：
1. 产品部门：负责产品的开发和设计，包括产品定位、市场调研、产品策略等。
2. 市场部门：负责市场营销策略的制定和实施，包括广告宣传、市场推广、渠道管理等。
3. 销售部门：负责销售业绩的实现和客户关系的维护，包括销售计划的制定、销售渠道的管理、销售团队的培训等。
4. 项目组：由跨部门的专业人员组成，负责实施具体项目的工作，包括项目管理、数据分析、市场研究等。
各部门的职能如下：
1. 产品部门：负责开发和设计新产品，制定产品战略和方针，与市场和销售部门协作，确定产品销售目标和计划。
2. 市场部门：负责制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、促销策略等，与产品和销售部门协作，确保营销策略与产品和销售计划相一致。
3. 销售部门：负责销售业绩的实现和客户关系的维护，包括销售计划的制定、销售渠道的管理、销售团队的培训等，与市场和产品部门协作，实现产品销售目标和计划。
4. 项目组：由跨部门的专业人员组成，负责实施具体项目的工作，包括项目管理、数据分析、市场研究等，与各部门协作，确保项目进度和成果的实现。
矩阵型组织的优点包括：
1. 更好地整合资源：矩阵型组织可以整合不同部门的专业知识和技能，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
2. 更高的工作效率：由于不同部门之间的协作，矩阵型组织可以更快地响应市场需求，提高工作效率。
3. 更好地创造价值：矩阵型组织可以通过协作和团队合作，创造更多的价值和创新。
4. 更好地发挥员工的潜力：矩阵型组织可以让员工发挥其专业知识和技能，从而更好地发挥员工的潜力。
矩阵型组织的缺点包括：
1. 更复杂的管理：由于涉及多个部门和项目，矩阵型组织需要更复杂的管理和协调工作，可能增加管理成本和难度。
2. 更容易出现冲突：由于矩阵型组织中的不同部门和项目之间需要协作，可能会出现不同意见和利益冲突，需要进行有效的协调和沟通。
3. 更难以制定决策：矩阵型组织中的决策需要考虑多个部门和项目的因素，可能需要更长时间的讨论和协商，较难做出快速决策。
4. 更难以实现权责清晰：由于涉及多个部门和项目，矩阵型组织可能会导致权责不清晰，难以明确责任和考核绩效。
矩阵型组织在市场营销部门中的应用可以帮助企业更好地整合资源、提高工作效率和创造价值。矩阵型组织也存在一些缺点，需要注意管理和协调工作，避免冲突和权责不清晰等问题。在采用矩阵型组织时，需要制定明确的管理制度和流程，加强沟通和协调，保证各部门间的协作和整合，实现企业的市场营销目标。
