新媒体推广甲方是什么意思

想知道网站优化，就得先明白搜索引擎的工作原理。当你有一个自己的网站，百度会派蜘蛛去抓取你的网站，如果你的网站比较优秀，就会把你的网站收录在“百度数据库”上去。冬镜seo

网站优化是利用搜索引擎的规则提高网站在搜索结果页的自然排名，从而提高网站访问量、增加订单量、树立品牌形象。网站的质量高、收录多，那被搜索到关键词时展现在前几页的可能性也越大。

现在上网已经成为了人的基本需求，只要用户存在上网行为，那必然伴随着搜索行为，只要搜索行为存在，那网站的优化必然就是企业提高曝光、增加流量的一大利器。

做运营的有很多杂活，比如渠道合作、商务合作、项目推广、BD等，其实些环节最终目的只有一个： 与他人合作， 将项目利益最大化。运营公众号，就是涨粉数量效果最大化。 在商业社会里，只有两种关系： 1、供需关系2、合作关系供需关系包括了：血缘关系，婚姻关系，雇佣关系。合作关系包括了：朋友关系，利益关系。比如父母从小养育你时，他们是供给者，你是需求者；父母老去时，他们是需求者，你是供给者。比如男女恋爱时，男生是供给者，女生是需求者；结婚后，通常男生是需求者，女生是供给者。谈合作，做生意，一定要牢记这句话： 在现代商业社会，在以唯物主义主导的现实世界里， 一切事物都可以交易。 做公众号的，和别人谈合作，这个过程和目的叫做： 当事人之间为实现一定的经济（涨粉、变现）目的，明确相互的权利义务关系而进行协商的行为。 熟悉小公举的都知道，我和国内几十家新媒体第三方平台都合作过，采访过的大V也有几十个，广告也接到手软......小公举有非常高效率的商务合作能力，比如《 研究了2000个公众号排版，我发现这些秘密…… 》，阅读量已经1万多。它其实是一篇互推软文，和对方只花了5分钟就敲定合作，推送后给我涨了1000个粉丝。运营除了做内容，还得会商务合作，接下来小公举分享几个点： 1、怎么快速找到合适的公众号，互推涨粉？2、做运营时，成功的商业合作，过程是怎样的？？3、做运营时，托人帮忙找人脉资源要注意什么？01公众号之间合作涨粉，包括商业合作获得利益，有四个核心点： 1、资本 你的公众号头条阅读量是多少？粉丝数量是多少？非头条阅读量是多少？和哪些大号合作过？和哪些同行合作过？有没有成功案例？......2、需求 你希望涨粉；你希望产品被大量曝光；你希望活动被大量曝光......3、付出 对方需要做什么？比如头条发一篇互推文案；发一条原生广告；发一条贴片广告；非头条发一篇互推文案等......4、利益 对方能够获得什么利益？比如你也会帮他发一篇互推文案；能够涨粉；提高知名度；解决当天的内容来源等......做运营的，谈公众号合作时，必须完成这几个步骤： 知道自己的资本向合作伙伴提出需求预估自己能获得多大的利益自己需要付出什么代价告知合作伙伴，对方需要付出什么代价告知对方能够获得什么利益比如《 研究了2000个公众号排版，我发现这些秘密…… 》这个互推案例： 对方负责人找我，希望我的头条能帮他们发这篇文章，给我单勾白名单。显然我是亏的，因为会给他们导流，还推广了他们的产品，我就说考虑考虑。对方又说，给我双勾白名单，内容可以修改成我的风格，只要回复的资料是他们的就行。我思考了下，以前我没有写过排版的干货，这篇文章发出来阅读量肯定很好。其次还解决了当天的内容来源。最后还能涨粉。当即同意合作，并且要求对方的公众号也帮我发一篇广告。这个软文涨了1000个粉丝，阅读量1万。下次有人找我合作，它就是一个成功案例，成了我新的谈判资本。小公举一年赚100万，不是写文章写出来的。 是每天需要审核10多个大大小小的合作项目，最终敲定1个，一年下来谈365个以上的合作才能获得那么高的收入。跟小公举学习进阶版的商务合作技巧。 021、选对目标 涨粉互推就找同类公众号，推广产品就找对方的商务人员，财经类项目就找财经网站，两个点要能对应上。确定合作伙伴和你没有竞争关系，确定合作伙伴在某领域和你互补，确定合作伙伴流量，粉丝量比你大。2、咖位相同 有一次，一个C轮新媒体公司的我去采访某个顶尖媒体人，问几个内容创业的问题，希望得到答案。这个媒体人说，让你们老板来找我，免费的答案不是那么好问到的。潜台词是：你的级别不够。CEO找CEO合作，高管找高管合作，年薪百万的找年薪百万的谈项目，咖位相同的人谈判，才能最高效率完成合作。3、筹码和利益 商务谈判时，你的筹码（阅读量、粉丝数、资源、成功案例等）需要直接晒给对方看，让对方知道你牛逼，但是你的态度又很诚恳。确定利益最大化，成本最小化，实现双赢。看的结果是有没有实现一个个小目标，最后实现大目标。4、主动合作与被动合作 凡合作，即有利益；凡利益，就有谁得多，谁得少的问题。举个例子，马云收购微博对新浪和阿里都有益，但是马云找曹国伟谈，还是曹国伟找马云谈，结果绝对不一样。这个主动被动的差异，在不同项目所“映射”到公司具体利益的比例上不同；普通合作，关系不大；战略合作，被动一点，就可能损失掉一大块，所以好的合作不应先发起会谈，而应想办法让对方先发起邀约。被找的一方处上，占优势，找人的一方处下，占劣势；选择商谈地点，在己方办公室为上，公开场合为中，去对方办公室为下。被动合作获得的利益＞主动合作获得的利益 5、ABCD 所谓ABCD就是，你谈A，对方就听懂了B，你直接说C，对方回复你D。这才是最高效的合作过程，双方都用跳跃性思维，思考各自利益得失。比如经常有粉丝发给我一条招聘新媒体运营的广告。我立马读懂了他的意思，直接说，我的朋友圈可以帮你转发一下，100元。粉丝直接给我发了100元红包，我帮他转发到了朋友圈。这个过程只要几分钟。比如聪明的甲方找我们合作，会直接发公司介绍，提供成功的案例，预估我们会得到什么收益。我们直接告诉他们是否能合作，我们会帮他们做什么，最后效果如何。也就是说，高效率的谈判： 不需要在A点上讨论太多，权衡利弊后，直接讨论B，或者放弃谈判。 6、互补不足，利益交叉落点 谈判就是在弥补双方的不足之处。比如我有粉丝，你有产品，我把你的产品放在我的公众号上卖。这两者之间必然产生交集，最终利益落在了不同的点上。这个利益落点越多，说明合作越成功。 比如我既涨粉，又赚钱，还丰富了产品量。你铺开了分销渠道，又赚钱，同时拥有成功案例，获得了谈判资本。这六个点，基本就是日常商务合作需要注意的环节。 03我们讨论托人帮忙这件事。 经常有人很操蛋的，让我帮忙推荐大V，让我帮忙转发广告，让我免费回答问题。比如有人找你帮忙，首先这个人的咖位得够大，理所应当帮忙，这个人就欠你一个人情，或者发一个红包给你，这就很正常。

我从2015年开始接触新媒体，做过新媒体记者和新媒体编辑，也负责过比较笼统的全方位新媒体运营工作。三年多时间，我先后服务于甲方、乙方，从稀里糊涂、一头雾水到慢慢有自己的理解，我逐渐发现了许多服务于甲方和乙方的差别。在开始讲这些差别之前，我们先来讲讲什么是新媒体。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。我的理解：说得更接地气一点，新媒体不只是微信公众号， 而是对大环境的相对于传统媒介形式的一种泛称。 我们再明确一下什么是甲方、乙方。这实际是一个法律术语，是合同中的一种说法，简单来讲，甲方是主导方，乙方是劳务方。 这种关系并不恒定，取决于具体的合同，而且存在交叉混合的情况。 一个地产公司把自己的新媒体工作外包给一家广告公司，那么地产公司是甲方，广告公司是乙方。新闻媒体机构通常是独立采编报道，保持中立的立场，但现在很多机构也有新媒体代运营业务，当某个新闻媒体机构服务于某个委托方公司，这个委托方公司就是甲方，这个新闻媒体机构是乙方。在工作当中，乙方常常需要保持服务者的姿态，非常夸张的时候叫“跪舔”。乙方常常叫甲方爸爸（钱爸爸），并暗自吐槽甲方——啊，好难搞的爸爸。下面分点讲讲我的感受：甲、乙方对新媒体运营的认识差异很大 这几年，个人注册个公众号是很稀松平常的事，公司加设新媒体运营岗位更是。甲方类公司有自己的核心产品，原本的部门架构比较完善， 通常把新媒体相关的工作划分到“市场/品牌营销”中，说白了，就是在原本的宣传/营销渠道中加上“新媒体”这一条。 甲方对新媒体的认识通常都非常混乱，他们最熟悉的新媒体渠道是“微信公众号”，但是他们常常叫成“公众微信号”，并且以为只要写一篇文章放在那里，公司就获得了推广……介于“自己不懂，资金预算又不足”， 甲方需要的是一个“十八般武艺样样具备”的全能型新媒体运营专员： 会选题、会采写、会策划、会编辑、会排版、会推广、会社群运维、会做图、会摄影、会剪辑视频……甲方理解的运营=全部。 如果你服务于甲方，你可能会听到这样的要求：“我喜欢在开头放动图，你多放点。”（好的。）“我要一个煽情的排版。”（鬼知道什么是煽情的排版）“你多看看杜蕾斯和江小白，人家文案多棒？你就不能学一学吗？”（领导，人家几百个人出一篇，团队操作。我……哎……）乙方不一样，乙方已经把“爸爸们”手下一个新媒体运营专员的工作拆分了，流水线操作。乙方可能有这样一些岗位：新媒体记者，新媒体策划（线上、线下活动），新媒体编辑(撰稿编辑、审稿编辑、视频编辑、漫画编辑），设计、商务推广……如果你在乙方，你常常和同事发生这样的对话：“我觉得那样排版真的很丑，但是爸爸很喜欢。他喜欢就好。”“等会等会，爸爸还没确认呢，暂时别推。”“你那个词不能这么用，有语病。”“最怕推送前几分钟，爸爸说要改。”甲方对个人的综合能力要求很高，乙方对个人专业度要求很高。如果你是小白，建议去乙方 有人误以为，新媒体的工作门槛低，谁都能做。其实不然。就说“二更”吧，“二更”制作了不少网络热门新媒体作品，短短一两年时间里已经融资3亿左右，成为当下短视频行业的领军企业。“二更”的创始人有来自青年时报的，有来自钱江晚报的，还有来自奥一网的，他们都在传统媒体里呆过很长时间，实际上只是把自己对传统媒体的坚持带到新媒体当中来。 所谓十万 ，你可以撞运气撞到一次，但你不能撞到几十次，几百次，无数次。新媒体是技术活儿，是创意、营销、策划、采写、设计等等全方位的整合体。甲方可以给小白无数次干活儿的机会，给不了小白专业性。干杂活儿、烂活儿干出来的经验不值钱！ 某些甲方往往不会单独设立新媒体运营的岗位，而是把人安插在其他部门中，比如市场营销部。你就可能要做一些那个岗位的本职工作，还有可能需要背负那个岗位的业绩指标。这样的公司对新媒体都没有很好的认知，也通常不会有针对新媒体运营岗位的专门的业绩考核标准，很可能是大坑。 还有一类甲方，他们只是需要一个窗口展示自己，不懂任何传播技巧，没有任何资源支撑，却对新媒体带来的效益抱有很高期望。这样的爸爸通常对新媒体运营有很多莫名其妙的设想，喜欢按照自己的想法框定自家的新媒体——不止坑自己的新媒体运营人员，也坑乙方。新媒体不是靠着我的自嗨写个文章就能带来流量甚至转化的，它是一个资源整合的节点，靠谱的新媒体已经脱离了“博客”风格（一个人写，靠内容吸粉）。去乙方也要多加留心。如果团队里没人懂行，大家都是瞎摸索，这十有八九是个不靠谱的公司。 自己做新媒体靠不靠谱？当你还是一个小白的时候，最忌讳的就是自大。业余开个公众号自己玩耍一下是可以的，喜欢写东西、做视频……有一技之长想秀一秀也是OK的， 然后你会发现你的作品很快就不能稳定输出了，在用完了亲朋好友之类的关系后，你的“推广”也将难以为继。 也许你会愿意投资一些资金、物料进去，然后你发现，你迟迟得不到你想要的收益。网上有不少自认为文笔很优秀的人，脑子一热就辞职，开始自己所谓很酷炫的“自由撰稿人”生涯，然后发现“网赚”并没有那么容易，不坚持个两三年，没有资源、文笔并不能干掉千千万万的对手，甚至连每天稳定更新都做不到。唐家三少能上作家富豪榜是有原因的：日更八千的定力不是随便盖的！！老婆生孩子还能在产房外更帖，有几个人能做到？何况人家对市场的认知叫一个门儿清啊！搞新媒体不只是要笔杆子好！！！！ 我的血泪教训就是： 自己摔成泥讨回来的教训，好师傅一句话就可以避免了。 综合来说，进入乙方会更适合经验不够丰富的人，羽翼够丰满了再飞不迟。