线上生鲜如何推广

定位目标群体。在开始之前，先考虑好针对拿些人群，对生鲜有需求的主要是以下四类：家庭、小型商户、连锁餐厅、食堂等公共单位。

生鲜电商如何推广？

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针对家庭用户，可以参考外卖的商业形式。用户在APP上进行点单，在指定时间内进行配送。

关键点在于新鲜度，不妨在包装上花点心思，现在许多大型超市的模式基本都能保证美观和质量。对于上班族来说，切洗、制成半成品等服务会具有很强的吸引力，类似成功案例有专注水果的“某果园”。

生鲜电商如何推广？

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小型商户。餐饮业蓬勃发展，小型商户是一个很大的群体。这个消费群对生鲜的考虑，主要是种类是否齐全、价格是否有优势、产品质量能否基本满足。OtO的商业模式依然适用，建立一个中间平台对接生鲜批发商和商户，省去商户采购的烦恼，同时也为生鲜批发商带来客户，后期可考虑建立自己的配送团队。

生鲜电商如何推广？

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连锁餐厅。很多知名的大型连锁餐厅，为了保证食材的品质，会考虑建立固定的生鲜配送渠道。如果想在这一市场上有所发展，成立生鲜冷送链是必须的。源头采购-冷链-物流运输，每一环节都很重要，保证质量、时效性，逐步建立自己的品牌特色。

生鲜电商如何推广？

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食堂等公共单位。在学校、政府单位、企事业单位等许多地方都会建立自己的食堂，这一群体对生鲜的需求量比较固定，一般也有长期合作的供应商。想进入这个市场，人脉、产品特色等都很重要。可以根据对方的预算，每天搭配合理的生鲜，同时让对方可以随时掌握在生鲜方面的财务明细。

生鲜电商如何推广？

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总结一下生鲜电商的推广方案，主要在于：定位目标群体、分析市场特点、寻找突破点、建立品牌特色。

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如何针对高端住宅区推广生鲜果蔬app(详细回答，谢谢)？联系小区物业在小区人流量大的地方举办活动(如广场等。)周末，展示你的新鲜蔬菜，引导业主下载APP，送礼物等。

生鲜猪肉店营销方案？

1、针对不同类型的客户进行客户细分和市场推广。

2、品类细化。改成精细化运营，把单品增加到三四十个。

3、美化包装和展示。猪肉零件经过精细分割和商业化后，在包装和陈列上应加以美化，以增加顾客的购买欲望。

4、通过营销策略减少损耗和库存。在滞销商品的止损上，可以采用时效营销策略。

5、建立有效的新鲜度评估体系。我们可以提高分猪肉的工资来刺激他们更加努力的工作，并要求他们每天了解自己销售区域的利润情况，从中分享利润，每天计算毛利，以便随时发现利润漏洞和不足，及时调整。

6、提高分猪肉水平。猪肉的分割在于“精”字。肉柜里被分割成块的猪肉，无论是瘦前腿肉、瘦后腿肉、里脊肉、三线肉、五花肉等。只要前面加个“精”字，每500g的价格就1到3元。为了切下更多的精肉，就要求提高分猪肉的水平，让他们切猪皮多的猪肉，切肥肉多的瘦肉，或者切肉少的排骨。

团购生鲜怎么操作？

你好，很高兴你这个问题！

团购一般指的社区团购，团购生鲜指的一般肉食类和冷冻的产品。当然审核资质一定要过硬，马虎不的，前期工作没弄好，都白搭。

第一，生鲜产品渠道质量要要求极高，质量，卫生，资质等。

第二，自己的相应的设备一定要齐全，卫生，严格要求员工操作。

第三，团购肯定和社区，超市，有关系，首先要看小区分的入住率，其次找团长代理，给相应的奖励和报酬。对办理对自己流量越高的，提倡品牌推广，相关关的活动，自己垫钱也要办。

鲜牛肉如何网络销售？

鲜牛肉在网络上进行销售，最好的办法就是进行网络直播。因为牛肉很新鲜，直播销售时消费者可直观看到牛肉的品质，还可以挑选自己想要的部位，有什么疑问可直接咨询。

销售者也可以和消费者直接沟通，展示自己卖的牛肉，还可以把优惠政策告之消费者，这样可以销售出更多的牛肉。

在现在的生鲜行业里，很多人都是继承家里的档口做配送。他们从小在批发市场里长大，耳濡目染下对行业的规则非常的了解，他们手中有着大量的优质客源，也因为从小的经历，能够忍受生鲜配送的辛苦。

但他们发现，生意越来越难做了。他们的父辈做生意的方法已经不适用这个快速发展的时代了，现在到处都是追求互联网化，连批发市场里卖菜的大爷也换上了支付二维码，不收现金了。

传统的电话接单，手写录单，人工费用高，客户还不满意。

生鲜配送的老板们问，我们要怎么办？

搭上互联网的热潮，使用专用的生鲜配送管理系统，实现互联网 进程才是生鲜配送的出路。

但说是要使用系统，却不是什么系统都能适合生鲜配送行业的。

这都是源于生鲜行业的特殊性质,生鲜价格变动性大，同一天不同批次的果蔬，进价会有较大不同，有不同涨幅情况。同时生鲜没有标准名称，比如白菜按照品种和大小可以分为多种类，还要区别不同价格，这一复杂情况显然对系统的商品管理有着严格要求。特别是分拣过程尤为繁琐，更需要线上系统的高度适配，才能提高效率，减少成本投入。而目前市面上的管理软件主要解决进销存、财务等方面的信息化问题，定制成本较高。需求和功能不贴实的软件，往往用起来更吃力。

这样说可能还是有人不理解，我们在深入说一下。生鲜食材配送流程可以粗略划分为订单处理、采购、分拣、配送、售后服务到财务结算几个环节，今天主要从订单处理和分拣这两个环节来简单对比下。

传统订单收集的做法是这么操作的，专门安排一个接单人员，接听电话订单做记录，收集短信订单做记录，从业务员手里拿到客户的手抄订单，甚至是从微信里面看客户发的订单照片然后做记录。然后再把上面的所有订单录到电脑excel中，然后用excel操作将客户订单整合成采购单，然后各种检查防止采购数量失误。当然一个熟练的订单处理员，按照上面的方法，处理20家客户的订单从接收到整理完成到检验至少需要三个小时。

运用观麦食材配送软件是这么操作的，建立微信商城，可以微信下单，后台系统录入自动生成订单，支持上传EXCEL格式的订单，智能采购系统，一键汇总生成。如果所有的客户都微信下单，那么每天的订单就客户自己在微信上下单完成，中间不需要任何人工参与。即可完成订单的拆分和整合，而且是瞬间。

食材分拣的话，传统分拣方法是按照每张单上的物品和数量进行分拣称重，每拣完一张单就做个勾选标记，规模大的企业，把收集的每张订单先整理好,再按照订单上的明细录入到系统上。有些不用系统的企业，会先制作一个固定的分拣单模板，用A4纸的形式打印出来分发给每个分拣工。

观麦标签分拣的操作方式，过接入电子秤实时传输重量数据打印，引入标签体系， 度上简化了流程。

我们能看到，效率的提升带来成本的大幅度下降，同样的成本投入，利用互联网的技术的公司能支撑更多的规模和客户群。

在同样的规模下，利用saas体系的配送商成本比传统配送商低，就只说减少一个订单录入人员工资来讲，省下来的钱直接用来补贴用户，吸引更多的传统企业的客户，这也是为什么现在互联网食材配送商能以比你低的价格支撑的原因。

观麦可以帮助生鲜配送行业真正做到互联网 ，让传统批发商行业互联网化起来，让大家在这套体系里共同发展，并帮助他们提供金融、采购以及IT 和客户，能专注在这个领域。