(一)一方面主要是以是否在网络上销售品牌划分
1、很多地板企业在线下走的是品牌的路线,所以一种方式是维护网络上的品牌,继续在网络上销售品牌地板。
采用的方式:依托多元化网络购物网站,建立网络销售展示平台,组织电子商务人员进行实时销售。
前提:
a、改变市场价格体系,标高网络销售价格,进行整合,避免窜货或者是市场紊乱;
b、经过调查沟通,根据市场实际,统一市场销售价格,制定高低适中的网络销售价格体系;
c、渠道扁平,强制采用全国统一价格;,从而强制统一全国价格。投入成本大、操作难度亦非常之大。
2、第二种是不做品牌。自行另外注册一个品牌进行生产,并实现网络销售,采取订单式生产和配发。缺点是销量小的时候会比较占用企业的资源,对品牌的推广缺乏力度。
采用方式:借用目前成熟的网络销售平台建立店面销售,或者是自行建立销售网站,推广进行销售,但是不对原品牌做任何宣传,组织电子商务人员进行第二品牌的实时销售。缺点是对原品牌的拉动没有效果,重新建立一个新型的具有特点的网络销售品牌,品牌资源浪费现象比较严重。
(二)另一方面主要是以销售的经营者划分
1、企业作为销售主体的话,情况同企业在网络销售品牌地板相同
地板网络销售要考虑产品的价格、目前具有的销售渠道资源及其他资源的配合,从实际出发,根据所处的发展阶段制定自己的网络销售模式,不能大跃进,不能不启动。根据分析,目前可以操作的是以销售的经营者划分,即经销商作为经营网络销售的主体,公司行使管理监督权力。
2、经销商作为经营网络销售的主体,企业行使管理监督权力
延续目前个别品牌总经销在网络实行销售的模式,但需企业加大管理监督力度。经销商各自在当地影响力较大的建材、房产网站开设网店或者是建立网站,并且企业给予一定的政策鼓励。但是企业必须制定合理的网络销售价格,对价格、品种等进行审核监督,一旦发现违规现象必须整改,配以相应处罚措施。
企业不做直接销售,工作重点是维护和监督各地经销商网上销售。只是在企业网站进行相关产品的展示和介绍,并建立各地网络商城的链接。所有当地物流和维护等都有经销商负责。同时企业网站上可以利用现有的展品展示改版设立网络商城,和这些相应网站建立链接,由电子商务部 和品牌部进行日常分工合作维护。