农资店如何做线上推广

未来的十年农资电商会逐渐扩大，但是说完全取代线下的经销商，也不可能就像现在传统的经销模式，比如卖衣服卖一些零食食品之类的，线下确实有一定的衰弱，但是也不可能完全被网购所取代，这些东西仍然能够生存下去，只不过没有以前那么高的利润空间了。

农资电商的意思就是关于农业相关的资本会逐渐的通过网络去平均化，就是原来因为地区性的差异，比如一个农药，a地区买20块钱，b地区卖15块钱，虽然他们的场子是一样的，但是他们经过的渠道不一样，所以卖的价格不一样，但是现在随着网络的逐渐普及，你在网上统一购买，这个价格就几乎都是一样的，而且减少了很多经销商直接从厂商那里发货，厂商挣到的钱更多，你本身也省了更多的钱，所以电子商务才快速的发展起来。

但是也不可能因为这样一个东西就把线下的经销商全部都挤掉了，现在经销商也应该逐渐改变自己的经营模式，比如说在价格上做更多的让利，去寻求更好的供货源，保证自己能赚钱，但是农民也有的实惠，然后你最大的优势也有懂，线下经营最大，就是本身具有体验感，买什么东西售后之类的很方便，这些东西你就可以把元素放大，让你的服务成为主流。有了更好的服务，更好的售后，更好的购物体验，线下的经销商就能生存下去。

网络的普及，这是一个大的趋势，各种各样的资本在网络上去流动，去购买相应的物品也是不可避免的。线下的经销商生存空间会受到挤压，如果一直不尝试改变传统经营模式，觉得这个地区就我这一份两份卖的，除了我们这他买不到，抱着这种想法早晚要倒闭。

只有不断推出新产品的企业才能走得长远，但现实中往往有很多企业投入了大量人力、物力、财力研发的新产品却在推广的过程中屡屡受挫。为什么适合市场的新产品会在市场营销推广的过程中夭折呢？小马识途营销顾问分析有如下几点：1、把新产品推广当成“上架”，新品上市没有公关和广告宣传的支持，而完全依靠老渠道硬推，实际上这只是完成了铺货。消费者没有认知，更没有认可，一线销售难度很大，代理商只会做快速赚钱的事情，不会奋力啃这块新品的硬骨头。2、市场调研和分析的结果有误差，研发出来的产品存在与消费能力脱节的问题，有的企业流程慢，新品生产出来已经过时了，或者早被其他可替代产品占据了市场，这个推广也就难做了。3、新品推广缺乏系统性，凡是新产品推广较好的企业都有严密的推进计划，并按计划一步步进行落实。而那些推广不好的企业则是企业将新产品分给渠道就万事大吉，不采取其他积极推进措施。企业如何确保新产品上市成功？应采取哪些营销技巧呢？小马识途营销顾问分析如下：一、制定新品上市推广计划并逐步推进新品上市之前，各部门研讨确定一个上市计划方案，涉及产品宣传包装、铺货、促销等方面，对一线的销售人员进行系统地培训，他们对新产品不熟悉，客户上门一问三不知，或者讲错了岂不是大煞风景。最重要的是兵马未动粮草先行，这里的粮草就是宣传，广告和公关宣传先上线，至少要有一波预热之后再上架新品，不建议完成铺货后再慢慢宣传，上架后反应不好影响销售团队的士气。如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。二、确保经销商进货并积极推销要确保经销商在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，这样肯定会影响新产品的成功推广。例如：有一家农资企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。可是在具体推广的时候，A经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的；B经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是没有主要推销这类产品，结果导致新产品动销缓慢。就小马识途营销顾问的经验，在宣传方面给予足够的支持，在进货政策和销售奖励方面给予足够的支持，才能调动渠道分销新品的信心。三、确保渠道中各成员的参与和协助要确保渠道中各成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店（卖新产品的利润比老产品利润大）。如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，更没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。四、确保新产品的价格体系准确确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行；终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。五、确保新产品按企业标准陈列要确保新产品按照企业的陈列标准陈列。因为在新产品研发阶段，企业经过大量的市场调查，确立了新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。如：A企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台；有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。结果导致新产品在该市场推广迟缓。六、确保新产品的铺货率铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率（低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的）。如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。在实际的市场经营中，可能会出现计划外的事情，市场团队也需要有心理准备，但小马识途营销顾问确认做好以上几点是成功推广新品的前提，其他情况具体问题再分析，有一个纵观全局的人在，关键时刻还要站出来解决问题。

相对于其它行业来说，做农资销售是能够保本的，不出大的意外，注意了下面4点，都会有个比较好的结果。若做不到下面4点，还是要仔细掂量一下的。晋西北某肥料经销点，农民驾马车拉肥料一、千万不能赊账，即使赊账也要在可控范围内

就在刚刚，陕西永寿县一个朋友告诉我，他今年不开农资门市了，全县粗看有一半的农资门市关闭了。我倒是不信会有一半关闭，但有人关门是能够预见的，原因就是现金流不动了。

农资经销商跟农民的想法是不同的，农民认为农资商非常赚钱，说起来就恨，他赚我们那么多钱，我们就应该赊，而农资商也确实有些产品利润不错，那就依农民的想法赊账吧。这头一开了，就堵不住了，说好的三个月回款，半年也给不了，说好的收果回款，两年也给不了的比比皆是。

农资行业里公认的农资商倒闭的主因就是赊销，现在已经被现实证明了，不用再考证了。

如果非要用数字说话，简单这样讲吧，一吨肥料3000块，赊账的话，这些肥料款经销商是要借的，利息1分很低了吧，一个月就是30块，如果一年回不了款，就是360块。其它的不讲了，肥料是要不断保持库存的，来回倒替又需要资金，下乡催款是要费用的，店面人员是要工资的，细算账谁都撑不住。到厂家实地调研生产状况是经销商的必修课二、选择好产品，并不是利润高的都是好产品

看了上面的，有人会一笑，你不知道我的产品利润有多高，就如一些农民认为的，一些经销商也讲过的，他们的利润一吨有上千块，区区几百块的费用那是小菜。

这是只知其一，不知其二。高利润是怎么来的？无非两点。一是定价高，产品是硬需求； 二是产品好，品牌硬，有市场竞争力。

但这两个高利润产品其内里有说不出的痛。定价高、产品有硬需求是暂时的，只要市场同类产品饱和，价格一定降下来，而且这里不乏利用低质原材料进行生产、偷含量换包装等方式进行销售的拙劣厂家和产品。若不信，你到山东那个化肥厂最多的地方看看，是不是有无数“皮包公司”，指着一个厂子就敢说是自己的，指着一款肥料就敢说是自己给他们代加工的。

产品好、品牌硬但价格高利润好的肥料产品有，但据我看总量不会超过15%，你敢保证你能代理到这些硬通货产品吗？我看未必。

所以选择产品还是尽量靠近产品好、品牌硬、实力强、营销政策好的厂家，这一定是您农资门市能坚持下去的基本保障。为什么这么讲，你随便进一家农资门市，只有一个品牌的门市不会超过50%，原因您自己利用脑细胞尽情发挥。线上销售是现代农资经销商必备的技能三、有做线上营销的准备和基础

这不是我提出来的，是行业实践得出来的。

前几天，有个菌肥厂对接我想做个产品推广，各项资质、认证、肥料登记材料一应俱全，也是老厂子了，但是现在除了陕西和海南做了些业务，本地做政府项目对接，全国这么大，他的产销量、空白区域还有很大，这就是所谓的发展空间。

为什么一些大厂都想着法子做推广，也有两方面的原因：一是经销商不稳定，今年做明年可能就不做了，原因不就是利润、质量的问题嘛； 二是同质产品太多了，你争我夺，王婆卖瓜自卖自夸，老百姓认为都差不多，就决定了你产品的生死了，所以找不到产品卖点永远就在同质化里转圈圈。

厂家是经销商更是不积极地寻找产品卖点和客户、推广品牌，干上一两年就干不动了。而寻找到有线上营销的厂家，而且自己也能学到些线上营销的方法，在寻找客户和推动产品上就会相对持久一些。

为什么？现在随便进地里头问一下农民，特别是经作区的农民，他们会告诉你农产品销售的第一对接人就是微信宣传得到的，还有各网络平台得来的。说明什么，农民并不傻，傻的是农资经销商还认为农民好糊弄，肥料嘛，农民何尝不想直接从厂家进，或者从网上找，至少可以对比个价格嘛，你不从线上做营销就代表你会失去一部分客户，我想这大家应该够明白了吧。

我个人的意见，不在线上做文章的经销商，或者没有线上经营想法的经销商下一步会更难。农资商下乡挂牌，帮助基层销售商四、有50%的时间是在下乡，做不到会丢业务

据我的观察，下一步投身做农资经销商的还有一批人是持有丰富资金的人，当然更多的是有农资销售经验的农资人和有丰富种植经验的职业农民。

因为今年就有不断有各行各业的人咨询我如何做农资销售以及问其中的一些细节，我都推荐他先看我的专栏，这样更能系统化地了解一些行业详情。

想做农资销售的人原来有做酒类销售的、有厂家业务、有种植大户、还有做汽车销售的，有一个还是做农村电商的，不管是哪类人，我都告诉他们是否有准备长期下乡。

这可不是随口一说的，说实话现在做得比较好的农资店，其下乡能力都是非常强的，当然不是指老板自己要下乡，至少要制定出计划能让自己的员工下乡找回第一手资料来，哪个乡镇种植是情况是啥，现在到了哪个节点了，用了咱的肥与其它产品的对比效果，出现什么病虫害了，有没有预防措施，如何应对。与农民间的客情关系怎么处理？如何让客户成为长期客户，要不要开农民会，怎么开，要取得什么效果？

这些都是需要下乡的，去了解民情，去感知农民的心理，山东平度有个农资店做得非常好，相信我一提大家就知道是哪家了，为什么他们做得好，就是下乡能力强，但这个前提是已经有了下乡计划，要做到下乡的目的、结果的完整报备。而老板并不是坐在老板桌后面喝茶水，他做的其实就是第三点，说到这里你也就大体明白了吧，还不明白的继续脑补。 经销商和受灾的农民在一起应对灾情我认为想做农资经销商的要做到上面4点才行，挺简单，但也是有难度的，不赊账或者少赊账、选好产品、准备线上销售、拿出50%的时间来下乡，准备做农资经销的你能做到吗？但愿对你有帮助。