运营新媒体账号怎么做推广

新媒体运营到底运营是做什么的呢？这是很多人的好奇，他们拿着你的账号每天干了些什么能够赚到钱，其实他们的结果很简单，就是他们通过自己的运营手段赚到了钱，但是过程没有你想象的那么简单，这是需要资源的，是需要播放的协作的。

首先就是他们自身所做的大部分的工作账号运营，他们运营的账号当然不是一个账号，因为单纯凭一个账号赚不到多少钱，而且一个账号从出现到养成到有了更高的权重，有了更多的推荐，这些都是有它一个计算的规则的，我们本身不玩这个你可能就不清楚，但是你要是玩的话，你是一定要知道自己的这个账号有多高的权重，就是能得到多少平台资源的倾斜，这不是刚开始就有的，这与你的粉丝数量浏览量之类的有很大的关系。

其次就是他们运行这个账号的目的就是为了赚到钱当然不见的，都是在做账号，本身很大一部分时间是在做内容，比如说我们在网上经常能看到一些短视频一些比较专业的剪辑的视频，这些视频是怎么来的，基本上背后都是有团队的，不是单纯一个人在做，因为这些账号都是一个工作室来管理，有一部分人他们的剪辑能力可能比较强，他们就负责剪辑，然后有一部分人就专门收集素材，有一部分人负责账号的运营和管理，这都是有详细的分工的。

如果你平常有这类的兴趣爱好，自己也喜欢玩一玩，这什么东西你自己可以学一学，至于流量倾斜这个东西你不用考虑那么多，因为我们普通人玩这个也不指望这个能成为自己主要的收入，就是开心就你可以自己学一些视频的剪辑，学一些平台的规则，因为平台的规则不知道你不会很快速的涨粉丝，然后你这个文章也不会受到很多人的浏览。

一、定位

定位直接决定了选题、写作风格、配图风格、表达形式、语言特色、内容调性等。

二、关键环节

拉新、促活、留存、转化、裂变

1.拉新——找到新用户

渠道选择：找到你的用户所在的平台作为你的渠道，分清主次。

内容吸引：了解你的用户喜欢什么，容易被什么吸引，据此策划内容，不要自嗨。

分发引流：把内容发到你的用户所在的平台，将用户吸引到我们平台。

2.促活——把新用户留下来：

降低运营成本。

提升用户粘性，扩大留存规模。

使运营策略更容易落地。新用户的来源可控、可查，用户行为也相对简单。只要分析新用户来源，以及通过新用户的使用反馈对个别环节进行优化，就可以有效提升活跃度。

3.留存——把新用户变成老用户

老用户是长期活跃的具有粘性的用户，对平台有较高的使用频率和较长的使用时间。把新用户变为老用户要从提高他们的使用频率和延长他们的使用时间入手。

4.转化——让老用户产生“消费”/让“留量”贡献价值

一方面可以让“留量”实现转化，比如报考我校、比如专本套读。另一方面可以让核心用户成为内容创造者、平台推广者。

5.裂变——让老用户带新用户

种子用户：种子用户的基数、忠诚度、活跃度

裂变奖励：物质奖励、精神奖励（秀、晒、炫）

分享趣味/优质内容（娱乐性、知识共享性、展示炫耀性等）

做新媒体推广要选对平台，按照不同品牌的调性进行推广。1、自媒体平台

自媒体的范围很广，如百家号、搜狐号、知乎、网易号、新浪看点、一点资讯、今日头条等等，可以自己注册发布一些和产品相关的干货知识，有大量的人关注后就可以发布自己的自营广告了，或者也可以在上面直接进行付费广告的投放。2、视频直播平台

如抖音、快手、bilibili等直播平台都可以投放广告。3、微信公众号平台

腾讯的微信公众平台是一个很好的适合企业和个人进行广告推广的平台。有订阅号、服务号，不同账号可以发布的文章频率不同。4、微博平台

新浪微博关注度非常高，可以自建微博账号推广或者找一些大V付费推广。5、朋友圈平台

这是个人朋友圈，你可以花钱请人帮你打广告或者建立自己的朋友圈。

6、社区论坛和问答平台

论坛有天涯论坛、西祠等论坛，问答如百度知道，知乎，搜狗问问，悟空问答等。这两种类型的优点是免费，但容易被删除，保留时间相对较短。7、付费的竞价广告

如腾讯社交广告、百度推广(原百度竞价)等。这些渠道一般收费金额较高，成本较高，但一般都是官方付费广告，有些渠道可能效果明显。8、新闻媒体平台

如新浪、网易、腾讯等在线新闻媒体。长期保留有利于提高品牌知名度的可信度

很多企业内部只有一两个人做新媒体内容，可能连日常的内容更新频率都无法达到，更进行何况全网平台推广呢。出现这种现象大部分情况下是由于企业管理层对新媒体领域不够了解，缺乏专业人才，也不敢贸然投入更多精力和成本。那么在这种时候也不建议直接招兵买马扩充新媒体部门，更建议企业通过灵活用工平台，寻找在领域内有一定经验，足够专业的人员，通过远程办公的形式，为企业运营新媒体内容。相较于直接招聘员工，这种方式可以降低团队人员成本的一半左右。出于团队成本控制考虑，这是一种不错的选择。而且目前越来越多的公司都在通过远程办公的方式开展业务，在降低公司经营成本的基础上，还可以确保公司业务正常运营，何乐而不为呢？