现在是互联网信息化时代，再加上发达的现代物流体系，企业的客户和潜在客户不再只局限于本地。全国、全世界的人都有可能成为企业的客户，这些人了解企业的第一步可能就是搜索企业官网。第一印象的重要性不再赘述，如果是千篇一律、粗制滥造的普通网站会让企业形象大打折扣。
网站优化是网站建设工作中极为重要的一环，若优化不到位，网站即便建得再好，也不可能为人所知，更加不可能变现，网站优化的重要内容是关键词的选择与布局。
关键词可以如实反映用户的需求，锁定关键词，就是锁定了特定的目标用户，所以关键词的选择一定要慎重。
一、目标关键词
目标关键词也就是我们的核心关键词，用来定义网站是提供什么产品、什么服务的，搜索引擎会通过综合分析给你网站定义是否符合这个关键词，不是说你网站标题或者内容里面放置某个关键词就可以获得排名，这是不一定，特别是竞争度大的关键词。
核心关键词是为你网站定制方向和内容的更新策略，所以在确定前必须要重点进行分析，针对关键词、用户、行业。
二、长尾关键词
网站上非目标关键词但也可以带来搜索流量的关键词，称为长尾关键词。长尾关键词的特征是比较长，往往是2-3个词组成，甚至是短语，存在于内容页面，除了内容页的标题，还存在于内容中。
长尾关键词带来的客户，转化为网站产品客户的概率比目标关键词高很多。存在大量长尾关键词的大中型网站，其带来的总流量非常大。长尾关键词基本属性是：可延伸性，针对性强，范围广。
三、时效性关键词
时效性关键词是有周期性的，当互联网出现一个热点事件或者是节日性关键词，我们把这类关键词叫做时效性关键词。
热点时效词：不是所有的热点话题都可以进行更新到我们的网站，内容必须相关这是更新的前提，只有相关更新的内容才会对用户有帮助。
节日性时效词：如果这类词与我们网站有相关性，我们就需要在节日来前1-2个月去优化这类词，因为关键词排名是需要时间积累。
季节性时效词：和生活相关的网站，都具备这类关键词，春季、夏季、秋季、冬季。最具代表性的行业就是服装类，针对不同的季节都会有新款的服装、款式销售。
四、品牌关键词
网站的品牌关键词名称一般来说是我们公司的名称或者产品品牌的名称。网站的品牌关键词就像人的名字一样，都是具备一定的唯一性。搜索品牌词来到你的网站的基本上都是老客户，这样一部分的转化率是非常高的，也能促进你的网站排名。
选择关键词时最好从本行业出发，选出关键词。在选择关键词以及做具体优化工作时，要灵活运用百度搜索。百度指数以及百度的下拉框都是获取关键词的重要手段，还要灵活运用推广平台，可以很直观地看到用户的搜索习惯，迎合用户的搜索习惯，网络优化的效果可以实现最大化。
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信息优化是属于什么职位
问题一：活动策划的岗位职责是什么 恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。 问题二：策划部门的职位以及职能 职责: 1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4、 负责公司企业文化的建立与推广； 5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 8、 策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责： A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作； B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C. 全面负责项目的推广定位和主题创意； D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E. 全面负责整个团队的业绩考核工作； F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责： A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C. 负责重要项目提案的撰写和提报； D. 针对策划工作与公司其他部门沟通； E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研； F. 负责策划部的市场研究和指导工作； G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。 策划文案1名 职责： 川. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B. 负责企划方案的撰写和加工工作； C. 负责资料的搜集和整理分析工作； D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G. 根据项目需要，配合完成相关工作。 问题三：公司的策划部的职位和职能？ 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。 希望采纳...>> 问题四：办公室负责策划工作的叫什么职位 策划这种岗位一般在市场部吧。 问题五：策划人员应该具备什么条件？ 策划人员应当具备以下条件： 1．要具有信息的收集整理能力。 2．要能不断提供新建议和技术性指导使其能贴近广告求新、求异、独到的技术规范和要求。3．要能提供谋划且具广告的创新性，全面性、独立性、客观性和准确性；能帮助客户做出准确判断，能找出较明确的判断依据。 4．要有提供论证和方案：即市场论证和判断的客观依据。方案除了具有可行性外，还要尽可能具有节约性，为客户减少用在设计上的投资。 。 。 。 。 。 问题六：文案/策划 应该属于哪个职位类别 好像是广告策划类，有点偏秘书那边的 问题七：企业策划这个职位具体是干什么的 企业策划案是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 问题八：市场策划员的工作主要是什么 要看你的公司规模，大公司的话一般比较正规，小公司就不一定了，或者只是个名称，要你干招生人员或者业务员宣传员之类的。要是大公司要求比较专业些的，不是打击你，看你一点都不懂，估计没有什么戏。这些大多一要经验，而要专业，还要掌控能力比较强的。现在就算是小公司可能要求也比较高，至少总得有一些经验吧，看你的忽悠水平了，如果能把没有经验忽悠成经验丰富或者专业很强的话，也可以。加油吧 ，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。 ，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。 ，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。 、创意、撰写和执行。 ，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。 、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划。 、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。 ，协助上级领导和有关部门制定品牌战略。 问题九：广告策划的主要工作和职位要求是什么？ 广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。 广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。 无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告计划做准备。 广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。 大体就这些了，仅供你参考，希望对你有所帮助。 问题十：策划具体工作内容 我曾经面试过腾讯，网易等相关公司的“产品策划与运营”职位，当时偶还是一个即将要毕业的大学生。有幸参加了群面，群面里，关于策划，腾讯经理给出了一个营销思路，叫我们在五分钟内思考出一个营销方案出来，策划的主要工作就是方案的形成过程，与之展开的就是前期相关资料的收集及分析，方案的制定流程，及后期的活动展开。策划思考应该是全方位的。你说策划里具体做什么。我告诉你，应该因工作而异，但方案是必须的。不一定要形成文字。
信息优化是什么意思
优化的意思是：
1、采取一定措施使变得优异。
2、为了更加优秀而“去其糟粕，取其精华”；
3、为了在某一方面更加出色而去其糟粕；
4、为了在某方面更优秀而放弃其他不太重要的方面；
5、使某人/某物变得更优秀的方法/技术等；
在计算机算法领域，优化往往是指通过算法得到要求问题的更优解。
网络优化：
在现有的网络状态下，使用者经常会遇到宽带拥塞、应用性能低下、蠕虫病毒、DDoS肆虐、恶意入侵等对网络使用及资源有负面影响的问题及困扰，网络优化功能是针对现有的防火墙、安防及入侵检测、负载均衡、频宽管理、网络防毒等设备及网络问题的补充。
能够通过接入硬件及软件操作的方式进行参数采集、数据分析，找出影响网络质量的原因，通过技术手段或增加相应的硬件设备及调整使网络达到最佳运行状态的方法，使网络资源获得最佳效益。
网络优化设备还具有的功能，如支持的协议、网络集成功能（串接模式,旁路模式）、设备监控功能、压缩数据统计、QOS、带宽管理、数据导出、应用报告、故障时不间断工作或通过网络升级等。
参考资料来源：
百度百科——优化百度百科——网络优化
