营销策划在哪里工作

市场营销策划需要进行以下工作：

1. 市场调研：了解目标市场、竞争对手和消费者需求，确定产品或服务的定位和差异化策略。

2. 目标客户群体的定义：明确所针对的客户人群，如年龄、性别、职业、收入等方面的特征，并制定相应的营销计划。

3. 产品定价策略：通过调研和分析市场价格水平和目标客户的支付能力，确定最佳的产品定价策略。

4. 推广策略：通过各种营销传播渠道，如广告、公关、促销、社交媒体等方式，将产品或服务推向消费者，并提高品牌知名度和美誉度。

5. 销售渠道的选择：选择最适合产品或服务销售的渠道，如线上销售、零售店、经销商等，以便更好地接触到目标客户。

6. 营销预算和实施计划：根据市场调研结果和营销目标，制定合理的营销预算和实施计划，并监控和评估营销活动的效果，及时调整策略。

中国 90% 的企业缺乏专业的管理咨询来提升业绩！中国每年有 800亿营销资金石沉大海！中国每年有上 10万个产品缺乏系统的营销而快速死亡！中国每年有上万家企业因经营管理不善而破产！这一个个惊心动魄的数字背后预示着什么？中国的企业在经历了缺资金、缺技术、缺人才的成长之后，在愈演愈烈的市场竞争下要想生存和发展，还缺少什么？这是一个咨询业爆炸的年代，也是一个外脑盛行的黄金时代！——新浪财经一、 站在刀尖上起舞这是一个拥有巨大市场潜力的朝阳产业；同样，鱼龙混杂、滥竽充数也是目前中国策划咨询业的真实写照。正如王瑶先生在《打败“MKXZ”》中提到：“这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮”。 良莠不齐的行业现状禁锢了行业的进一步成熟和发展。道路是曲折的，前途是光明的！让我们先来看一下中国策划咨询行业的现状：1、 国外知名公司看准中国市场，纷纷进入，如MKXZ、PHYD等国际知名公司，但费用之高，让中国的中小企业望尘莫及，并且纯西方的文化稼接让中国的企业半土不洋，似乎有些水土不服。2、 广告公司半路插足涉足策划，但毕竟兽医和人医还是有所区别的，即便都是医院，也有内科外科之分，如果该看内科的病人被送到外科，结果是什么样呢？既浪费了金钱，又耽误了治疗时间！3、 以教师出身的学院派为主的策划公司，拥有较为丰富的理论知识，他们自命不凡，缺乏实际操作经验，毕竟小平同志都一再强调“理论联系实际”，脱离了企业实际的方案只能将企业的双脚捆的更紧！4、 记者出身半路杀进策划行业，媒体资源广泛，有自己一套独特的媒体整合方案，靠自己的关系圈做市场，不过也只是小鱼小虾，兴不起大的风浪。5、 中国专业的策划咨询公司，在中国为数并不多。他们拥有中西方结合的文化理念，本土化的实战经验，是中国策划咨询行业的支柱，也是能够引领中国策划咨询行业健康发展、走向国际市场的先锋！据统计，全国有4万家策划咨询公司，数目虽然不少，但真正以树建品牌长期经营为创业思想的却屈指可数； 加上互相拆台、恶性竞争，并且没有完整的理论体系、整个行业尚未建立起游戏规则，因此信誉危机是必然的。现有的很多咨询公司都标榜经天纬地，无所不能，因此客户开始抱有的期望值很高，企业也祈祷这些公司能够“悬壶济世”，可最终却是事与愿违，企业是哑巴吃黄连有苦难言。试问：中国的策划咨询业的春天在哪里？麦肯光华：中国最早走上专业化道路并专注于市场营销专业的管理咨询机构，以品质为先、共赢理念、不断创新、不断规划、不断追求更高目标的经营理念融入社会，与中国企业携手并进！麦肯光华以自己专注的营销、中西结合的特长和创新进取的精神，为客户提供高实效和高质量的服务。二、 拿什么拯救你—中国的策划咨询业策划咨询公司作为企业的智囊，市场潜力是很大的。一些企业花费了大量的财力所得到的一纸策划方案，往往并不能给企业经营面貌带来任何改观，更有甚者是雪上加霜，使原本竞争力欠佳的企业奄奄一息。导致企业与策划咨询公司间产生了严重的信任危机，使整个咨询行业陷入低迷的发展阶段。日益增长的企业需求与目前策划咨询业的整体现状形成了鲜明的反差，问题摆在面前，必然要有解决的方法！中国的策划咨询行业可能还需要至少3-5年的重新洗牌和大规模的兼并或倒闭浪潮才可以最后走上正规化运作的道路。因为中国企业的成功非常需要中西合璧的顾问咨询机构的支持。能真正做好企业的"大夫"，同时也就把握了大商机。全国有4万家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。作为中国营销策划最著名的机构之一，中国招商策划第一金字招牌的麦肯光华营销策划机构，一直致力于中国的策划行业，为企业提供最好的切合市场的策划服务，将提高中国策划行业的整体水平， 满足未来企业更高层次的需要为己任，力争在 3-5 年内成为国内规模最大、最具实力，并与国际接轨的大型策划公司。三、翘楚策划咨询业我国拥有近20万的大中型企业，近3000万的中小企业，99%的企业都不同程度的存在这样或那样的问题：营销、管理、招商、市场、物流，每一个环节都或多或少的制约了企业的正常发展，这必将促成策划咨询行业的鼎盛繁荣。企业有了需求，管理咨询市场将会越发繁荣，而对咨询市场理性的需求与消费，才是管理咨询市场成熟的标志。在咨询市场发展过程中，我们不仅要培育市场还要创造市场。管理咨询市场的潜在需求很大。在日益竞争激烈的环境下，明智企业家的根本需要是：权力要跟着知识走，把企业需要解决问题进行科学的整合。未来在复杂竞争环境下企业的决策体系将是一个由"外脑"支撑的决策体系。发达国家企业90%以上都有外脑为其服务，这就是管理咨询市场活动与潜力的来源。面对如此庞大的市场，我们决不走寻常路！鲁迅先生曾经说过：“世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。”策划咨询业走连锁加盟道路的在中国尚未有过，但这并不说明这条路行不通，正所谓“渠道自然成”，在整个行业经历了从无到有，从小到大的发展过程后，据相关权威专家预测：品牌化，规模化，正规化的大品牌连锁之路将是未来策划咨询业的出路。站在行业的前沿，我们高瞻远瞩，敢为天下人所不能为、不敢为，做第一个敢吃螃蟹的人，引领中国策划咨询行业朝着透明健康的方向发展，真正为企业提供专业的服务。

营销策划，这个词，在国内好像并不是很流行，但是在国外，营销策划可是一个热门行业，尤其是在大城市里，比如上海，北京，东京等。虽然在中国这个行业不太流行了，但是在国外，还是很受欢迎。那么在中国人眼中，这个工作是不是很复杂？工作内容有哪些呢？

这一步，是对市场上各种类型的产品进行调查。有关于产品的定位，等等。还包括对市场的调查，这个产品的消费者偏好，消费的偏好，以及消费习惯等等。对于营销策划来说，消费者研究，可能是一个最难熬的。营销策划做这个工作的，要看你的市场调查，包括消费者年龄，性别，消费水平，收入情况，兴趣爱好等等。对于每一个消费者来说，他都是独一无二的。如果你的市场调查，能够为消费者提供足够的信息和支持的话，那对消费者研究，你也是很有帮助的。比如如果你的市场调查报告里说，中国城市人口最多的前三个城市都是上海，而你又是上海人的话也没毛病。现在的公司都在做产品的研发，不知道公司还能不能做好。产品研发主要是针对企业目前面临的问题，然后提出解决方案。如果企业现在不能解决，那也可以先进行产品改良。然后公司可以根据消费者的反馈进行产品的研发，不断改进。这是一个最大的职责，也是策划最核心的职责。包括各种渠道的开发和推广，可以去网上或者线下开个店，然后就是线下推广，也可以去线下做推广，这个主要是根据客户的需求，来进行选择的。比如说品牌发布会，或者是活动的策划等。对此大家是怎么看待的呢？