为什么营销外包

营销外包的原因第一，企业只有产品研发的技术实力，没有营销人才和能力。他们需要借助第三方营销公司或代理商成熟的营销经验和销售网络，快速打开市场。或者企业进入一个不熟悉的市场环境(比如国外市场)。

经过一段时间的发展，企业进入了一个相对稳定的平台。但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业在经营理念和营销意识上无法有新的突破。需要外力打破僵局，获得新的发展动力。

第三，企业出现重大人事震荡，高级营销经理离职，导致大量中层销售经理集体跳槽，造成营销管理和营销人才大规模断层。

房地产公司为什么要给外包销售？

因为这些外包公司，也就是代理公司专门负责各大楼盘的销售工作！相对来说，代理公司拥有完善的培训，专业的渠道，大量的客户储备，所以说开发商一般会外聘代理商来做销售！有个别的也是开发商自销，还有联合销售的，加大销售压力，做到尽快的资金回笼。

联通外包销售岗位值得去吗？

不值得

不可能转正，联通的聘工全部都是的外包公司签合同，待遇和福利也根本不可能和联通公司的正式员工一样。不好，基本工资很低，奖金和业务量挂钩的。联通的销售员都有规定的业务量，本身这个岗位也不好做，外包的销售岗就更不值得去了

销售外包利弊？

销售外包如同一个来料加工厂，有利有弊，总体来说有利的是，企业或工厂只要关注生产，注意生产质量，把更多精力放在生产过程，减少废料出品率，提升产品优良率，准时交货。

弊端为不利公司长远发展，产能扩张受制于别人，工厂在很多方面没有自主权。

其一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。或者是企业进入一个陌生的市场环境（如国外市场）。

其二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。

其三，企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业出现营销管理真空和营销人才的大面积断层。

营销外包不仅是一种商业工具，更是一种全新的商业思维。 营销外包是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担；加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构，企业可以将核心能力集中于“产品研发 品牌经营”的关键性领域，以获取巨额“净值”回报。产生原因：

一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。或者是企业进入一个陌生的市场环境（如国外市场）。

二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。

三，企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业出现营销管理真空和营销人才的大面积断层。