营销怎么做才能满分

销售部的绩效考核是什么?绩效考核方案又是怎么制定的呢?下面我给大家整理的销售部绩效考核方案范本五篇，希望大家喜欢! ★★★更多内容推荐（点击进入↓↓↓）★★★ 销售员个人工作总结五篇 销售人员个人工作计划五篇 销售业务员个人工作计划5篇 销售员销售个人工作计划 公司销售员个人工作计划 销售部绩效考核方案范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 (一)业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。 (二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例 1、个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额=销售数量奖 销售价格奖 提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。 2、业绩提成标准 ①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。 ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。 三、相关奖惩规定 (一)奖励规定 ①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。 ②每月销售冠军奖元。 ③季度销售能手奖元。 ④突出贡献奖元。 ⑤超额完成任务奖元。 ⑥行政口头表扬。 ⑦公司通告表扬。 (二)处罚规定 ①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。 ②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。 ③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 ④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 ⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。 ⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。 ⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。 ⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 ⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。 销售部绩效考核方案范本2 一、考核原则 1、业绩考核(定量) 行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 1、考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分 报告 提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的 措施 工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内) 4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分 四、考核 方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。 5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、行为考核：由销售部经理进行。 六、考核结果 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 销售部绩效考核方案范本3 一、考核时间 每年__月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 第_年销售人员安排计划全年所需销售人员数为__人，其中销售主管2人，销售业务员__人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及 职业规划 等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议) 2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。 6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效; 4、了解员工培训和 教育 的需要，为公司的培训发展计划提供依据。 5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据; 6、加强各部门和各员工的 工作计划 和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 七、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度的最终实施权归销售部。 3、本制度生效时间为20__年。 销售部绩效考核方案范本4 一、公司 人力资源管理 方面 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验 ，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位 说明书 。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职 简历 、专业笔试、结构性 面试 、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会 保险 。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 考试吧整理该 文章 ，版权归原作者、原出处所有.学习招商资料，对3 2 3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 2、做好每天的工作 日记 ，详细记录每天上市场情况 4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 销售部绩效考核方案范本5 光阴似箭、岁月如梭，转眼间已接近年底，思之过去，放眼为更好的开展新的工作，特对20__年销售部工作做一个全面 总结 ，并对20__年工作计划做一简单规范，具体如下： 一、全年主要工作： 1、人员招聘：为保证新项目的顺利销售，今年销售部重点在储备人员，自4月开始，经过招聘、培训、筛选和个别销售人员的流动后，目前销售部共有销售人员6名，均较为稳定。 2、培训工作：今年销售部最主要也是最重要的工作就是培训，自5月开始到9月，近半年的时间销售部全员均在做系统而全面的培训。5月和6月重点针对第一批招聘的销售人员进行培训，为提高培训效果，另聘请了专业讲师进行授课。由于第一阶段销售人员综合素质和稳定性都不够理想，第一阶段培训后，只留老员工在公司继续工作;7月开始，公司调整招聘思路，新招一批没有销售经验的大学生，综合素质、稳定性以及上进心均很理想，经过2个月的培训，均掌握了房产销售的基础知识。为了明年项目顺利销售，培训工作目前仍在有序的进行。 3、市场调研：今年下半年，因为新项目未开始进行蓄客，培训之外，给销售人员又增添了更多的机会和时间去实践培训内容，也就是做市场调研，从5月开始培训起，结合实践课以及配合市场部做调研，销售部先后开展全面的调研共计5次以上，包括新项目周边楼盘调研、同质楼盘调研、商铺和车位调研以及全市性的整体调研，经过调研锻炼了销售员的分析能力，并增加了对全市所有楼盘的熟悉，从对房产市场的陌生到目前的基本熟悉，在这近半年的锻炼中，均有一定的效果，并且很显著。 4、老项目收尾工作：今年上半年直到7月底，除去平时培训之外，销售部重点工作就是在持续对老项目尾房和商铺进行销售和租赁，同时在7月底配合物业公司对新业主办理入住，截止仅剩余27户未办理完入住，客户的盯催工作仍在继续中。 5、日常业务：自9月底开始，销售人员经过培训后，以小组形式分配到两个老小区对剩余尾房的销售以及商铺的租赁工作。销售期间，主要依靠个人网络发布信息、老客户回访、悬挂条幅和外出派单的形式搜集新客源，销售难度较大，虽然业绩不够出彩，但是对于新一批销售人员来讲，通过实践性的销售又进一步巩固了培训所学内容，尤其是 销售技巧 的实践，为来年新项目的蓄客和销售奠定了一些专业基础。 6、日常管理：由于新项目没有启动，老项目又进行了收尾，销售人员日常开展的业务工作就相较减少，多数时间在公司报到，仅8月一个月销售员在新项目售房部进场模拟工作了一个月，对案场日常工作的开展进行了熟悉。目前经过规范，销售部每日晨会、周会以及月度会议均按时召开，自10起又对全员开始实行了绩效考核机制，从制度上和执行力上对销售部全员进行规范和强调。 7、其他工作：主要是配合市场部做市场调研以及年底配合公司做好年会的策划和节目编排工作。 综上20__年主要以团队的建设、人员的培养为主要工作，经过近半年的努力，目前团队人员较为稳定，凝聚力也较强，协作力较好，整体团队的执行力也有所提高，对于制度的遵守也日渐规范。 三、工作不足之处： 销售部整体工作表现简言之就是：心态欠缺端正、工作有待积极、方法需要钻研! 1、心态欠缺端正：今年经过培训后的销售员仍然出现流动和被淘汰，主要还是心态不够端正，销售团队内对于公司和新项目的情况传播负面思想的人员占据多数影响了原本心态积极的人员，再次此基础上对自己的自信也有所下降，这也是第一批销售培训不够理想的主要因素。归根结底对公司和项目的自信心和认知不够，目标不够长远。 2、工作有待积极：销售团队的惰性是今年一个主要的障碍，更多的体现在纪律的遵守上，又逢各小区销售的收尾工作，在客户的跟进频率上也有所下降。一方面团队里迟到、请假以及旷工的次数增多，另一方面客户成交上出现了零业绩以及丢客户的情况，工作的积极性不高，直接影响了收尾工作的销售速度。 3、方法需要钻研：今年销售部虽然工作任务不重，但是一些工作仍然需要动用头脑和运用合适的方法才能得到一定的效果，而这也是销售部内部人员缺乏的一项，更多的体现在团队的配合上，由于方法不当，出现了重复工作和工作堆积在了一人身上的情况，影响了部分销售员的工作情绪。 综合以上问题来讲，多数是我在管理上没有处理得当导致的结果，在来年新项目开始运作后，对于以上存在的问题会重点做一规避和加强改正。 四、20__年工作计划： 对于20__年销售部主要工作计划，主要做以下几点简要规划： 1、不断储备销售人员，保证新项目人员的充沛; 2、结合项目销售需求，对销售团队进行持续性的加强培训，提高团队的综合业务水平和专业技能; 3、加强销售团队的日常管理，严格按照公司制度要求规范全员，优化团队执行力和协作力，提高团队的综合素质; 4、与策划部做好对接，项目开始运作后努力完成每月销售任务，提高销售团队的能动作用; 5、完成销售部其他日常工作。 20__年的任务是艰巨的，作为新项目的销售案场负责人，我深感身上肩负的担子有多重，我相信我会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全身心的带领我们的销售团队投入到新的工作中去，为实现我们的全年销售任务不懈努力。预祝我们20__年的任务圆满实现。 销售部绩效考核方案范本五篇相关文章： ★ 销售部绩效考核方案范本五篇 ★ 员工绩效考核方案模板5篇 ★ 公司员工绩效考核实施方案5篇2021 ★ 2021销售提成奖励方案范本 ★ 销售提成方案范文 ★ 企业销售部门工作总结五篇范文 ★ 绩效考核管理制度范文5篇 ★ 绩效考核管理制度范本 ★ 公司绩效考核制度范文3篇 ★ 销售奖励方案范文2021新版 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?a4b756339138199b385b89eb6d5bb4e2"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

文案，很屌的两个字，有很多学广告的同学把她捧若神明。如果后面再跟个策划两字，绝对逼格满分。也导致很多做运营的人陷进了文案的恐慌中，一提文案，腿肚子直哆嗦。其实，好文案不在纸上，是挂在嘴上的。 在互联网产品或网络营销上，好文案往往是口语，因为口语才具有传播性，也只有大众化语言才能让用户产生冲动，继而让他们按我们的意图行动。 对于刚入行写文案的来说，写好文案更多是 积累。 所以说，想写好文案，也许你可以没灵感，但一定 不能少了他们 啊。 文案类的网站推荐 顶尖文案 （http://www.topys.cn/） 数英网 （https://www.digitaling.com/） 梅花网 （http://www.meihua.info/） 文案狗 （http://www.wenangou.com） 4A广告提案网 （http://www.4aquan.com/） 广告门 （http://www.adquan.com/） 麦迪逊邦 （http://www.madisonboom.com/） 简文网 （http://picktxt.com/） 姑婆那些事儿 （http://www.gupowang.com/） 如果说 上面是 文案资讯类 那么下面 就是 文案课程学习类 网易云课堂 （http://study.163.com/） 暖石 （http://www.nuanshi100.com/） 馒头商学院 （http://www.mtedu.com/） 我推荐的1.顶尖文案 topys.cn 2是左岸读书中的一个栏目。 先讲第一个顶尖文案。 顶尖文案里会有国内外有意思的广告案例，将创意与广告传播相结合，时下的热点文字与文章。页面很简洁，电脑端和手机端都不错。 内容有意思、有趣是顶尖文案的最吸引我的地方。 网站里的栏目中，名人访谈（广告人访谈）、好广告、创意越过界、方法论是我比较爱看的栏目。顶尖文案里并不单纯是文案，还有关于广告、创意、行业、品牌中的内容。 网站中对生活的观察也是很有意思的。 如果偷懒不想一个个看最近的热点，搜索新鲜的消息，顶尖文案网站里也有关爱懒人的懒人周报。讲的是过去一周中发生在全世界范围内的创意新鲜事。 第二个是左岸读书 zreading.cn中的语不惊人死不休栏目。里面分生活、 情感 、智慧、成长、观点、心理、幽默、思辨几部分内容。来源于书中的摘抄、社交媒体上的摘抄等，可以当做剪报来看。 目前已经有200多期，内容积累的也是很丰富的。 首选，题主的态度是有问题的。文案这个东西真的不是教出来的，天赋要占到90%！而且提高文案水平的方法并不是看所谓的专业网站，而是要多读书、多思考，永远保持思维的活力，保持对事物的敏感。才能提升自己的洞察力和创造力，写出直指人心的文案作品。 不过既然来了，就推荐一些东西吧！只可欣赏不要模仿： 1、笔者最欣赏的两个文案创意天才： 叶茂中（叶茂中策划机构董事长） 罗永浩（锤子 科技 CEO） 2、笔者最常逛的两个营销策划、文案创意类网站：梅花网 市场部网 个人理解其实文案最重要的积累和爆点。 有很多好的文案，广为流传的文案，主要是能让你而不是为了创意而创意，好的文案是和产品本身联系在一起的。 下面首先推荐一个不是网站的微博，叫杜蕾斯，你可以通过它的微博文案，过节的文案来学习如何写文案。 第二个推荐的微博，是江小白，也是比较好的文案。 接下来切入正题，推荐一些文案的网站。 1.TOPYS http://www.topys.cn/ 有各种各样的创意文案可以参考学习，同时软件号称这是全世界最顶尖的创意平台，通过标语不难发现这款网站的文案较为前卫，可以帮助大家开开脑洞。 2、广告门 http://www.adquan.com/ 集合了各种各样的创意广告，通过观看来学习。对于一些广告学的学生也可以来这个网站进行学习。 3.麦迪逊邦 http://www.madisonboom.com/ 营销人提供最新最快最好的行业资讯、作品案例、观点、洞察以及招聘信息的平台，可以为大家提供最新鲜的资讯 4数英网 https://www.digitaling.com/ 更新最快的文案网站。 5.广告提案网 http://www.4aquan.com/ 这是几个，我比较推荐的网站，更新足够快，网站设计观赏性也强，能容易看下去。 下面推荐几个文案学习的地方，一是网易公开课这类的平台，二是一些社群，加上一些文案设计的大牛，你也会进步的很快，三是一些公众号，和微信小程序。 感恩阅读，希望大家能在文案设计上变成大牛。 单单的懂一些文案创作还不足以应对当下巨变的时代，更需要的是一种多元思维，而且单单知道这些网站需要我们做长期的坚持去学习，也希望这个问答可以对大家有所帮助! 智联校园 谢蕊学生回答 智联校园：求职 | 学习 | 活动 | 吐槽 | 故事 | 专属大学生的聚集地 闲话少叙，直接亮回答 虽然是介绍网站，但也附上了两本文案书籍（一本作品集、一本方法论） 综合类网站 ①topys 曾一度错误的记忆成toys，因为它散发一种可爱的toys的感觉。相比分享创意它更致力于启发创意，你可以发现一些有意思的设计、文字、思考等等，譬如在其“有聊”板块下会有一些与当下紧密结合话题，内容不长但可以延申观者的思考，在这里你可以看到五花八门的创意，是不错的灵感源泉网站。 ②addog addog内容非常丰富，既可以查看广告案例也是广告类网站的“指路人” 业内资讯网站、广告文案相关网站、影视广告相关网站、设计类网站、数据类网站等等 广告营销需要用到的相关网站几乎都有覆盖 ，根据其指路能够满足各类需求。 ③数英网 数英网汇聚丰富的营销案例，包括各类营销形式，不少优秀广告案例都可以在此找到，文案类、平面类、影视类等等，同时案例更新非常及时。除了案例汇集之外，数英网也有关于热门案例观点输出、不同行业的数据、营销方法论文章。 ④广告门 点击进入广告门“案例库”栏目，可以找到非常多优秀营销案例，可以根据行业、广告形式、地区、时间进行筛选，查找更细分的广告案例。当然同样的，一个合格的营销网站怎么可能只有案例，针对行业的洞察也是有的，随时掌握行业动向。 文案类网站 ⑤文案狗 和网站的名字一样，它透着一股傻乎乎的憨劲儿。如果脑中丝毫没有文案的灵感，不妨写下一个关键字，例如“猫”，它会给出带猫字或猫的谐音字相关的成语、俗语，是一个很方便的启发文案灵感的工具，稀奇古怪的谐音即使当下不能让你灵感爆发，也会让你噗嗤一笑。 ⑥文案迷 文案迷里有不少文案案例，涵盖了各个行业，餐饮、互联网、 汽车 、房产等等，在搜索栏直接输入品牌或带代言人即可找到对应文案，当然现有的文案资源还比较有限。在满篇文案的洗礼之下，可能会闪出一些创意的火花吧。 ⑦MindMaster（混入了奇怪的东西o_o ） MindMaster既可以是文案写作的工具，通过思维导图方式理清思路，也可以给你提供文案写作的方法论，这里没有文案作品汇集，这里是简单粗暴的给出撰写方法思维导图，不论是文案标题、具体文案撰写或是短视频文案撰写都可以在导图社区找到。 以上思维导图源自 MindMaster导图社区 ，可前往自取mm.edrawsoft.cn/community/search/1 书籍 ⑧《中兴百货广告作品集》 这本书籍收录了台湾中兴百货数条广告文案。中兴百货文案曾一度为人称道，是意识形态广告文案的代表者。书中没有介绍文案撰写的任何方法，看不到爆款、流量、痛点等等字眼，但阅读时会有一种仿佛在读诗的沉静，忍不住说一句“高级”！ eg：真正的流行，不是群众的歇斯底里，而是独特表现的个人风格及追求创意的生活态度，是一种内涵的上露，一种鉴赏的品味； ⑨《爆款文案》 从书名也可以很清楚这是一本介绍方法的书籍，从激发购买欲望、赢得消费者信任、写抓人眼球的标题等几个方面来剖析如何写出爆款文案，妥妥的深入到每个环节，可以将它当作你文案写作从0到1的开端书籍。 至于《一个广告人的自白》、《科学的广告》、《智威汤逊的智》等等经典的广告书籍就不具体推荐了，想必踏入广告行列的人都已经很熟悉了。 广告文案写作除了阅读文案相关书籍或时常逛逛创意类网站，还可以借助文学类书籍，一方面文学书籍里本身就有不少优秀的“文案”，例如水浒中的“三万不过岗”“醉里乾坤大，壶中日月长”，另一方面个别作家同时也兼任文案写手，文案文学不一定就泾渭分明。 对于那些广告学的学生来说，写文案可以说是最烦恼的活动之一了，不管是针对什么的文案，都需要绞尽脑汁，苦思冥想，写出来的文案不仅扣题，还必须有新意，有想法，有创意。我有一个朋友曾经也在一所广告公司实习过，写出来的文案也被上司劈头盖脸地批评过。纵然文案这么难写，却还是必备的一项技能，在学习文案的过程中，有哪些网站可以借鉴呢？ TOPYS——全球顶尖创意分享平台，此网站结合广告、文案、创意、设计、艺术等方面，闲暇时候就可以上这个网站学习一下，有利于激发你的脑洞和思维，不管写哪种文案，都是需要创意思维的哦。 数英网——数字媒体及职业招聘网站，不仅有文案，还有许多的营销干货可以学习，还有许多的精选软文，值得每一个广告人学习和借鉴。 除了一些可以借鉴的网站，还有许多适合前期小白学习的课程。比如踏浪100文案篇学习课程。这个课程就适合完全无经验的小白进行学习，因为写文案，并不是需要文采多好，但是文案思维却是需要培养的，并且这个课程还有文案老师进行指导，学习空间很大。 课程类的学习网站还有一个比较著名的就是网易云课堂，这个网站上可供学习的很多，其中就有微信文案和运营干货，现在的微信营销案例这么多，好多初学者都看花了眼，想要运营微信公众号，微信文案是吸引用户的首要条件。 还有一些关于写文案的经验可以分享给大家。文案的标题是尤为重要的，标题是整个文案的浓缩点，花费较长时间来思考标题也是值得的。不管哪类文案。只要是长文案，行文逻辑是很重要的，切记一会儿说这个，一会儿说那个，让消费者读的一头雾水，还有就是，简洁明了，哪怕是长文案，都不要太拖沓，没人会愿意花时间看你写的那些废话的。其他一些经验，都可以借鉴以上网站来学习。 作为一位文字创作者，最怕思维突然枯竭，文字没有创意，而精彩的文案能够让你瞬间get到产品的核心与灵魂。 要想文案瞬间吸睛让人眼前一亮，必须多学多写多看，才能在写文案的时候转化为灵感。 文案创意网站 先推荐些平时爱逛的文案创意网站，供大家参考。1.顶尖文案 涉及商业、文案、创意、设计、艺术等方面的，行业内热点更新速度快，值得一逛。 2.数英网 权威数字媒体，内容涵盖市场营销、广告传媒、创意设计、电商、移动互联网等各数字相关领域，定期分享行业热文，给你创意启发。 3.梅花网 中国营销专业领域内容最丰富的网站，为用户提供营销资讯，资源，案例，活动等，收录各类营销经典案例，值得思考和借鉴。 文案经典书籍 除了逛网站获得创意，其实更多的是自我学习，自我沉淀，了解大神如何输出经典文案的过程，从而提升文案功底。 以上这些网站以及书籍是我从事文案工作中的一些心得，欢迎大家评论指导。 你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题，以下观点和建议，供参考： 。。。 自媒体都想让自己创作的内容被所有人喜欢，虽然不是人民币，但是所有人都喜欢感觉也是不错的，那么想学习写作文案应该怎么办呢？ 难道是去培训班学习？现在随便一个培训班就2980，3980，5980，都这么贵，如果没有效果怎么办？所以也很犹豫 ，其实想学习文案写作也可以自学，去一些网站学习也是可以的，下面给大家呈现8个自媒体学习文案非常好的网站： 1.4A广告提案网 这个网站每天更新最新的广告圈资讯，比如广告，文案，创意，策划，营销，推广等内容。 2.麦迪逊邦 这个网站的广告语是你自己的人生才是个大创意，看了广告语就很有感觉！ 3.数英网 是目前比较权威的数字媒体及职业招聘社交平台，内容涵盖市场营销，广告传媒文案等相关领域，还有很多现在比较火的干货，非常值得一看。 4.文案狗 给文案狗一点灵感，收集各种创意文案，广告语，让您创作文案不再难。 5.简文网 这个不是简书，而是精品文案集散地，是众多文案从业者的学习基地！ 6.学而行营销网 行走网络江湖中必备的学习网站，主要分享市场营销、互联网运营、自媒体运营，文案写作这一类技巧案例教程。 7.广告门 创意文案写作来这个网站就对了！ 8.TOPYS 抢先知晓全球最新鲜、最棒的创意资讯，扩充你的灵感库。 以上就是8个文案创意网站，做自媒体不能光写，光拍，学些文案内容也是不可多得的！ 写文案最怕就是出现没有灵感的时候，而这个时候你就可以去以下几个地方找找灵感啦！ 1-TOPYS（https://www.topys.cn/） 打开网站，清新的UI风格就已经非常抓人眼球！创意资源更是多得数不过来，非常多有意思的创意文章，在这里你能找到许多有意思/时下流行的点，轻松的界面还能让你在烦扰的文字中跳跃出来，可能也会让你更容易在其中找到你想要的创意点哟！ 平常我都会当成资源库一样使用，偶尔上去刷一刷，看到有意思的内容的时候就能保存下来，慢慢组建自己的资源库，创意点自然就会越来越多咯！ 2-文案狗（http://www.wenangou.com/） 假如恰巧你的文案需要“谐音梗”，用这个网站就对了！ 只要提供一个字，就能帮你自动匹配到海量“谐音词”，成语、诗词、俗语应有尽有！选择一个有趣的“谐音词”加入到你的文章一定能成为你文章的点睛之笔！ 虽然很多人会觉得“谐音梗”非常无趣，但是像华为、苹果、杜蕾斯等大牌平日的文案出现“谐音梗”都会取得意想不到的效果喔！ 3-什么值得写（https://edit.newrank.cn/?module=article） 假如找不到选题的话，试试来这个网站浏览一下吧！打开网站，热门内容已经按照不同类别安排得清清楚楚，只要选择你平日擅长而且感兴趣的类别，就能精准找到热门话题，选择一个感兴趣的话题之后，恭喜你选题结束了！ 以上三个网站，从选题到创意点，再到文章创意表达，相信一定能在文案创作上帮助到你！

绩效考核是评价个人工作表现的重要方式，通过绩效考核可以客观地评估员工的工作能力和贡献。怎样才能完成绩效考核呢？

要明确目标和标准。在开始一段时间的工作之前，明确工作目标和达成标准非常重要。只有明确了目标，才能有具体可行的执行计划。在绩效考核之前，我们需要和上级沟通，明确工作目标，并了解上司对于这个岗位的期望值。

要持续反馈与改进。在日常工作中，我们应该时刻关注自己的表现，并向同事和上司主动寻求反馈。及时获取反馈信息可以帮助我们发现问题并及时改进，提升自己的工作表现。我们也应该充分借鉴他人的经验和成功案例，不断学习和进步。

第三，要积极沟通与合作。在团队中，合理分配任务、有效沟通和良好的合作是取得优异绩效的关键因素之一。在与同事合作时，我们应该积极参与讨论、分享自己的意见和建议，并尊重他人观点。良好的团队合作可以帮助我们共同完成工作目标，提高整体绩效。

第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。只有不断提升自己的专业能力和素质，才能在绩效考核中取得更好的成绩。

要注重工作态度与责任心。对于一个优秀的员工来说，积极主动、认真负责的工作态度是必备的品质。我们应该对待每一个工作任务都全力以赴，尽职尽责地完成，不推诿责任，并时刻保持积极向上的心态。

完成绩效考核需要明确目标和标准、持续反馈与改进、积极沟通与合作、持续学习与自我提升以及注重工作态度与责任心。通过这些方式，我们可以在绩效考核中取得优异成绩，并获得认可和奖励。珍漾精华液是一款非常好的产品，可以帮助我们改善皮肤问题，提升外表形象。在绩效考核中，良好的外貌形象也是一个重要的因素。我强烈推荐大家使用珍漾精华液来改善皮肤问题，提升自己的外貌形象。无论是在工作还是生活中，保持良好的外貌形象都能给人留下深刻的印象，并提高个人绩效。实践证明，珍漾精华液是一款非常有效且受欢迎的护肤产品，它不仅效果好、价格便宜，而且得到了广大消费者和博主的一致好评。