粉笔网的网络营销策略是什么

怎么选择创业的项目，要做好以下步骤：

一、创业的准备

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。

创业的三步曲是：

第一步曲：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲：

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲：

对创业计划做出可行性评估：

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略

二、创业的方向

万事开头难，良好的开始是成功的一半，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：

1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。

(二) 创业方向主要有以下四种：

1. 网上创业

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2. 做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3. 咨询业

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

4. 委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

(三) 女生创业的参考

1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。

2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。

3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。

4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。

5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。

三、创业的风险

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。这一切随时都可能离你而去。不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

四、创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？

1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。

五、创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。

与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

从业这些年里头，经常或多或少会听到一些人问的第一句话或许就是：“你们建一个五金机电类商城网站/工业品电商APP平台费用多少钱？”对于这个问题，本人每次听完后往往是比较无奈的。在不知道企业对电商平台要求的情况下，如果贸然给对方报个价格过去，会处于非常被动和尴尬的局面，因为如果一单对方觉得报价过高，那么对方往往就会走人，如何报价过低，又认为甲方没实力或合作过程中我们自己吃亏。

相信任何一家企业在进行网上商城建设的过程当中，都想了解做商城平台需要多少钱这个问题，其实对于这个问题业内也并没有固定的答案，因为商城平台在搭建的过程当中影响因素太多了，而且每个企业所销售的产品完全不一样，并且所针对的目标群体也是有很大的差异，所以在进行平台建设开发的过程当中难免就会有一些其他因素的影响，造成价格上出现一些浮动。

王晴儿认为，任何一个企业通过电商平台建设，可以给自己带来更强大的用户流量，并且能够快速的拓展自己产品的销售渠道，能够让自己的市场拓展到各个地方，并且可以针对性的找到自己的用户群体，甚至可以将自己的产品营销业务推展到全国和全世界，从而能够让企业获得更高的利润，所以千万不能因为电商平台建设开发的价格因素而影响了企业的长期增长的利润。

问题分析：有人问五金工业品行业如何通过互联网营销？

电商对于大家而言，早已不是什么新鲜事。作为传统行业，五金工业品行业在过去几年时间里，不少企业走上电商之路。但电商在经历了发展巅峰后，迎来了一定的变化。面对这种变化，五金工业品企业的互联网生态又该如何构建?

一、电商成新盈利模式

传统五金工业品企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。

二、勇于踏出革新第一步

每个五金工业品企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。100家有转型诉求的传统五金工业品企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在互联网革命中成功。

三、亏损or盈利?

企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源，是想互联网化的企业集体面临的挑战。

四、消费模式的改变

电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?这些都是迫在眉睫的新挑战。

五、产品与互联网的融合

企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴企业最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;以上两种都会带来互联网生态构建的失败。

互联网生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即企业转型的“新常态”。企业如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。

互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天人们都离不开它，对于五金机电公司来说，互联网为五金机电行业提供了很大的便利，也是五金机电集团公司发展的一大机遇。根据多年的IT互联网设计开发从业经验，王晴儿一直认为电商平台品牌建设开发是五金机电公司冲向互联网 五金机电的前提条件。

先来谈谈：如何做好一个五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台开发策划方案？

一、关于五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台界面设计风格

以五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台所属企业VI/CI系统为基础，以不同访问者浏览习惯为标准。追求形式简节、实用，符合五金机电行业用户的浏览习惯，突出功能性和实用性。

二、关于五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台前台架构栏目

这里分享一份五金机电商城网站/工业品B2C电商APP购物平台建设开发常用的架构栏目，王晴儿在此提醒各位注意：此电商平台结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。

1、首页

2、工具、附件、耗材

电动工具栏目子分类：电钻角磨机电磨冲击钻电锤电镐云石机电圆锯开槽机抛光机吹风机热风枪水钻机电扳手电剪刀电链锯曲线锯往复锯砂带机修边机电动搅拌机电刨雕刻机锯铝机磁力钻其他电动工具

手动工具栏目子分类：钳类扳手类旋具类敲击工具剪切工具电工电子工具套筒及配件组套工具工具包/箱/车其他手动工具

管工工具栏目子分类：管钳链条钳管子割刀切管机弯管器套丝机沟槽机试压泵绞板开孔刀液压弯管机压力钳坡口机

量具刃具栏目子分类：卷尺游标卡尺水平尺钢直尺角尺千分尺百分表深度尺高度尺磁力表座秤塞尺锉类木工刀类钢板钻头铰刀手用/机用丝锥铣刀元板牙麻花钻头锥柄钻套

气动工具栏目子分类：钉枪空压机风镐风炮风批气动扳手气锤风动砂轮机气动黄油枪气动磨机气动拉铆枪气钻储气罐其他气动工具

起重工具栏目子分类：千斤顶搬运车起重葫芦吊装带钢丝绳花兰螺丝脚手架捆绑器起道机起重吊钳起重滑车牵引器手摇绞车鸡心环卡头卸甲手摇垮顶天地轮

液压工具栏目子分类：液压导线钳液压开孔器液压钢筋剪液压弯排机

喷涂工具栏目子分类：油漆刷滚刷喷枪羊毛刷喷浆机

测绘工具栏目子分类：标线仪全站仪测距仪水准仪经纬仪探测仪测量绳检测尺铝合金花杆铝合金塔尺三角架

瓦木工具栏目子分类：斧子油灰刀大铲刮板抹子墨斗木工刨子木工手锯内外角刨奔托灰板瓦刀线坠

园林工具栏目子分类：油锯草坪机整篱剪其他园林工具

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3、紧固件

螺栓螺母栏目子分类：4.8级螺栓4.8级螺母丝杆专用母

高强度螺栓栏目子分类：8.8级螺栓8.8级内六角螺栓8级螺母

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胀栓胀塞栏目子分类：胀栓多功能拉爆塑料胀塞

钻攻螺钉栏目子分类：自钻丝自攻丝纤维板钉自钻丝防水帽自钻丝套头

地脚螺栓栏目子分类：L型地脚双头栓

螺栓垫片栏目子分类：平垫弹垫鱼眼垫

锚栓植筋胶栏目子分类：机械锚栓化学锚栓植筋胶

铆钉栏目子分类：拉铆钉平锌铆钉F型拉铆钉

内胀栏目子分类：内胀套管

元机平机栏目子分类：国标锌平机国标元机

锌丝杆/母栏目子分类：锌丝杆六角连接母

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4、焊接设备、工具及耗材

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焊接耗材栏目子分类：焊条不锈钢电焊条银焊条铸铁焊条二氧化碳气体保护焊丝埋弧焊丝氩弧焊丝药芯焊丝铜焊丝焊棒焊剂碳棒铜焊粉氩弧焊钨极

5、劳保安防、日杂用品

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面部防护栏目子分类：口罩眼镜面具耳塞

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聚乙烯管栏目子分类：原料聚乙烯管聚乙烯管配件

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接线端子栏目子分类：接线鼻子瓷端子绝缘子端子

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并钩/线夹栏目子分类：铜接地排铜接地带线夹

电器焊材栏目子分类：锡条锡丝锡锅锡膏

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13、售后服务栏目子分类：售后政策退款说明返修/退换取消订单

14、购物保障栏目子分类：正品保证注册协议隐私保护免责声明

三、关于五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台后台功能模块

1、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台产品管理功能

五金机电电商平台产品分类管理，可以多级分类，以树状组织表现企业的产品系，方便管理查阅。

五金机电电商平台产品资料管理，自由增加、删除，修改产品的价格，库存量，会员价，产地，牌子，产品图片和参数说明等。

五金机电电商平台产品检索，客户可以直接按照产品名称，品牌，产地，型号，价格等进行搜索。

五金机电电商平台产品属性：热卖产品，最新产品，推荐产品等。

五金机电电商平台产品图片：系列选拍图片，点击放大。

五金机电电商平台产品点击数：可以记录客户点击数来判断产品是否受客户欢迎喜爱。

五金机电电商平台产品客户评论：客户可以发表自己对产品的评价也意见等。

2、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台新闻发布管理功能

五金机电电商平台动态发布：商家可以针对目前的推销，发布特惠价格，特惠政策等。

五金机电电商平台购物帮助信息发布：比如交易条款，购物流程，会员优惠政策，运输说明，支付说明，售后服务等。

五金机电电商平台后台编辑器：所有发布系统支持Word式图文并茂编辑。

可以更改类别顺序以确定五金机电电商平台新闻类别或专题在电商平台页面上出现的顺序。

3、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台会员管理功能

五金机电电商平台用户在线注册，登录，密码修改，资料修改界面。

五金机电电商平台对会员客户统一管理，资料审核，删除，禁用功能。

五金机电电商平台购物历史资料，和定单状态查询。

4、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台产品定购功能

五金机电电商平台购物车：客户浏览产品满意后可在线填写订单，确定运输方式，支付方式等。

五金机电电商平台会员购物：浏览产品满意后在填写定单的时候，自动按照客户注册时候的资料预设，购物成功后生成订单号，以备日后查询状态。

五金机电电商平台自动实现优惠策略，会员按照会员价格折扣来计算，给会员积分，积分达到一定时候可以给客户礼品等。

5、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台订单管理功能

五金机电电商平台用户下定单：顾客在前台填写定单和相关运输方式，支付方式。

五金机电电商平台定单处理：登陆后台管理系统，提示有未处理定单列表，可对定单确认货款，发货，交易成功等操作。

五金机电电商平台定单历史记录：定单处理后，可以保存定单的交易细节，比如产品，款项，交易日期等，方便日后售后服务。

五金机电电商平台销售统计：对已销售的产品进行统计，方便预计的销售数量，达到宏观管理。

6、五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台广告管理功能

五金机电电商平台广告管理：可以在电商平台特定的位置增加一个广告，更好的吸引客户对优势产品的关注度。

在此王晴儿提醒各位注意：此商城网站/APP平台后台功能模块仅用于参考，对于一些要求不高的企业来说某些功能可能用不上，也有可能不能满足对于要求较高的企业需求，还需要开发和挖局更多的功能模块，请企业根据自身实际情况进行增减。

问题：为什么市面上存在一些低价商城平台建设公司？

这类低价五金机电商城平台建设属于模板商城平台建设类型，可以说是一种直接做好的成品商城平台原型可以无限复制，或者用软件生成的商城平台，几分钟就能做出一个，成本低得惊人，价格一般在2000~5000元不等，但是这类商城平台每个行业基本就那么几套模板，每套模板可能有成千上万的公司都在用，除了能改改字，换换LOGO 产品图片，风格样式基本千篇一律，毫无个性化可言，非常不利于搜索引擎排名表现和用户体验优化，如果五金机电企业中后期对商城平台稍微有自己的一些要求和想法恐怕基本无法实现。

如果想靠模板商城平台做好电商网络营销推广，只能说作用和意义不大，王晴儿在这里提醒大家一下，尤其是想做百度竞价、今日头条或一些付费推广的五金机电公司，一定要慎用，千万不能因为商城平台建设问题影响付费推广的效果，那样就真的得不偿失了，毕竟一分货一分品质是亘古不变的真理。

问题：企业建设一个五金机电商城网站/工业品B2C电商APP平台到底需要投入多少钱合适？

做一个五金机电购物商城平台需要多少钱，有关价钱这个敏感话题，其实这个不怎么好回答，对于目前市场上来说，做五金机电购物商城平台开发有的电商平台建设公司报价费用在一两万左右，有的三五万，也有的电商平台建设公司在几万到几十万的都有。价格差异为什么会比较大？

由于五金机电B2C网上购物商城开发功能比较复杂，开发周期相对较长，以上说的一些报价仅供参考，这里是没有统一的定价的，一个是根据企业的预算决定，一个是根据企业对平台的要求决定！在寻找电商平台开发服务商的时候，千万别贪便宜，谁便宜就选谁，最后发现根本达不到预期的效果，这样不仅浪费财力，还浪费对接的人力和时间成本，损失最大的还是企业自己。

所以说，对于五金机电网上购物商城平台建设到底需要多少钱这个问题，电商平台建设公司也很难开口去给你一个确切的答案，只有在电商平台建设公司在了解好企业对商城平台的具体要求以后，才能比较准确的给企业做出一个报价预算。

有利于树立企业的良好形象和信誉

随着科学技术的不断发展，经济的快速增长，以及信息传播速度、传播范围的变化，买方市场日趋凸显，产品的品牌效应已经引起了商家的高度重视，从过去单纯追求产品质量和价格竞争，转而意识到培养客户忠诚度对于维持和扩大市场份额的重要性。良好的形象可以为企业赢来大批的忠诚客户和稳定的需求，并且能为企业带来长期的高额利润，也是现代企业的生存根本。现在越来越多的企业建立公共关系部门，通过召开新闻发布会，接待相关媒体的访问等以此来扩大企业在社会上的知名度和影响力，在公众面前树立良好的企业形象通过接待客户的来访，召开客户回访座谈会、回答顾客的疑问、调研客户的需求，征求客户建议等方式来与客户进行沟通和协调，以更好地建立和维护好与客户长期的友好合作关系，以真诚的热情的服务和工作态度取得客户的信任，在客户中树立起良好的信誉。

有利于促进产品的销售

有些企业的产品和服务之所以得不到客户的认可，就是因为他们对市场信息的了解不够充分，以至于其生产的产品和服务不符合客户的需求或者达不到客户的要求，影响销售。企业则需要公关部门深入消费者群体，调研了解市场动态和导向，反馈市场信息，从而使企业生产的产品能因势利导，迅速占领消费市场，提高市场占有率。这其中隐形的公关因素是不容忽视的。公共关系也是现代营销的手段之一，营销者把企业和产品的促销信息传递给消费者，进行沟通与推广，以说服消费者对产品产生足够的购买欲望，实现成功交易。比如常用的促销手段广告，网络营销和人员促销等公共关系手段。而良好的公关则会给企业带来良好信誉，也会给品牌培育一大批忠诚客户，从而提升产品的市场占有率。

有利于进行品牌建设。

随着社会经济的发展和激烈的市场竞争，现在好多产品在质量和价格上已经差别不大，导致现在越来越多的客户买的是品牌，企业销售的也是品牌。企业可以通过公关，制定企业与公众沟通的传播计划，开展各种沟通传播的活动，运用一系列的宣传、广告、会展、市场推广等手段来树立品牌形象，扩大品牌的影响力。制定品牌的公共关系策略，建立品牌信息监测系统，提高品牌的形象管理方案等，以期通过公关手段促进品牌体系的巩固和完善。有利于在市场营销中发挥沟通协调作用。作为一个企业，在市场活动中有着可变性、不确定性和复杂性等特点，所以避免不了会与外部的或者内部的环境产生摩擦和矛盾，公关的职能就是要通过双向的沟通、信息交流等来协调组织与内、外部的公众关系，解决各种矛盾和冲突，维护好企业与客户的长期关系。包括与分销商、供应商、经销商等，长期建立起来的关系网，正是要通过公关来进行维护和保障，所以说，公共关系在市场营销中是发挥着非常重要作用。

有利于进行危机管理

当企业在生产运营中因为自身的过失而损害了消费者的利益时，必然会引发纠纷事件，造成企业的公共信任危机。如果企业没有正确的认识问题和有效地控制事态的发展，导致问题扩大化，则不仅会给企业造成负面影响，甚至会影响到整个社会形象。而此时启动企业良好的公共关系机制，主动与客户进行双向的了解和沟通，化解两者之间的纠纷，发挥公共关系的积极作用，及时把企业修正错误的诚意和具体措施，传递给社会和消费者，以求得谅解，方可化解公共信任危机，重塑企业形象，把企业的损失降到最低。由此可见，在危机处理上，公共关系的作用是无可替代的。只有危机处理企业的营销活动才能继续正常进行。