安踏网络营销战略方向是什么

安踏双十一网络营销活动策划的目的和意义如下。双十一是电商们的狂欢节，是一个突破销量、强者恒强的战场。每间店铺每个品牌参加双十一大促都有各自的目的，引进更多新顾客、激活老顾客、清理库存、品牌传播等等，这些都没用错，但是都有一个共同点，就是产生业绩。除了业绩之外，还有两点，第一就是团队和能力的压力测试，通过双11大促推动各个方面的准备以及筹划，提高执行力，可以锻炼和测试出团队的运营能力以及抗压能力。第二就是打造爆款，很多店家都知道新品上架时可以上聚划算，可以帮助新品快速的起量和点爆。但是很多店家都忽视了在双十一大促里打造爆款，怎么利用双十一的流量做好宝贝布局和策略，这就需要大家好好研究了。

品牌营销有哪些新趋势

近期，安踏再次以“薯片跑鞋”刷屏，独特的表现形式、明星背书及线上直播宣传，为安踏狠狠地在运动圈造了一波势。

安踏跑鞋的刷屏，源于安踏对市场、行业、人群的把控，深蕴消费者心理，才能把红海的跑鞋市场做得风生水起。一、“好奇心”营销

安踏本次的刷屏，离不开安踏氢跑鞋2.0的薯片包装。

薯片原本与运动鞋风马牛不相及，但安踏的别出心裁，恰如其分地勾起了大众的好奇心--安踏真的能做出轻如薯片的跑鞋吗？与此类似的，还有麦当劳的5G海报--麦当劳真的要跨界卖手机吗？

麦当劳不可能卖手机，安踏却可以卖仅重如薯片的运动鞋。因此麦当劳因为吊足胃口被大众嘘声的时候，安踏却成功地圈了一波粉。

在安踏、麦当劳的营销模式中，我们可以管中窥豹，了解它们营销的内核--利用消费者的好奇心。在21世纪，互联网浪潮让大众见惯了光影陆离的营销手段，“好奇心”营销并不罕见，它摒弃了企业在宣传产品和服务时的一惯自夸，从能引起大众注意的角度，挖掘企业营销的价值。

企业在做“好奇心”营销时，需要注意想法虽然天马行空，但最终也要回归产品或服务本身。譬如麦当劳，虽然造势惊人，但新品发布时的简陋环境，还是狠狠地刷低了大众的期待值，让麦当劳的新品营销价值大打折扣。二、痛点营销

安踏“薯片跑鞋”刷屏的背后，还有另一重原因--痛点营销做得很好。

在市场上，号称自己仅多少克的跑鞋枚不胜数，跑鞋的品牌商们都清楚，大众对跑鞋的需求，一是弹力，二就是轻量。因此在安踏摸清消费者心理后，针对自己的轻量化跑鞋，做出了正确的营销战略--轻，一包薯片的轻。

薯片有多轻，年轻人再清楚不过。

安踏的营销战略，将轻量化做到了极致--让大众不必将跑鞋穿上脚也能感受跑鞋的轻量。它的类比薯片的手法，也成功抓住了喜欢薯片的年轻人的心。在做“好奇心”营销、痛点营销之外，安踏还做了明星直播和疫情期间的公益活动，前者扩大了安踏的品牌影响力，后者为安踏的品牌注入了正能量。

在疫情期间，企业其实这两点都可以借鉴：利用直播线上引流，通过公益活动为社会创造价值。千享传媒小编分析直播此时正处于红利期，企业可以联系网络红人，也可以自行孵化直播人才。在公益方面，企业可以通过员工活动，或者开发公益性的产品或服务，为社会赋能。

安踏的渠道模式我了解了一些，其实不是他们不重视渠道。安踏在国内做渠道还是比较成功的案例，而且管理方面也比较到位。但是这个到位指的是总部和区域总代的关系。至于您说的不完善，我个人觉得您这边应该是属于总代下面的分销商。安踏网点过多，总部不可能全面照应，依靠的是代理经销商的辅助管理，如果代理商方面松懈了， 下面的分销商自然会出现人员管理、货品供应、活动促销脱节等现象。至于网络营销方面的缺陷主要说的应该是网店给实体店的冲击吧？这个是无法避免的。唯一解决办法就是总部统一管理网络销售，实行实体店24小时送货制度。也就是说总部销售一件商品，马山联系消费者附近的实体店进行送货制度。利润归实体店。这样既可以提升实体店的积极配合力度，又能将实体店整合在一起。个人建议仅供参考。