营销策略总纲怎么写

因为他们的思维模式不一样。销售接触的更多的是客户，惯用客户消费行为的分析思维，研究人的潜意识思维活动原理。而策划呢，更多的工作是数据分析，多因素平均权衡比较、资源调用和优化配置，多元素相互影响制约平衡，用的是什么思维我不知道，但是和销售俗称的“点状思维”产别还是挺大的。市场营销学是一门比较广泛的学科，包含了策划学和销售学，所以策划和销售二者之间最终是殊途同归的—— 营销总监 房地产的策划流程： 开发商还没有那地之前，知道政府要释放这块地的时间，就开始做一个东西，叫做可行性分析报告。具体的分析内容包括 预估产品类型、预期收益，区域发展趋势，区域居住客户分析，区域政府的规划定位等。拿到地之后，要马上开始做一个叫做产品定位分析，具体分析区域内客户是什么群体，分析目前市场的销售数据，研究客户的生活习惯，确定产品的调性，做豪宅呢还是做改善，还是做刚需呢。要不要做商业写字楼，要不要做大型商超，如果要做怎么做与住宅的位置、与主街道怎么去协调划分。 当然还有我的楼间距要做多少，我的产品怎么分布，洋房和高层的比例应该是多少，二者之间不同的客群怎么去保证相互不干扰，和谐共生。我的具体产品怎么做，板式楼还是点式楼，户型做三室还是两室，要不要做核心筒分离的。还有我的楼盘园林怎么做，要不要做水景，我的车位怎么分布，要做多少个，我的大门怎么开，几个大门等等。之后项目开始施工建设，营销人员进场之后还要做 这么几个方案：营销策略总纲、蓄客方案、开园方案、开盘方案、项目开盘之后需要对之前所做的所有事情进行总结沉淀，撰写复盘报告等。 我参加过最大的一个策划方案恒大地产中原公司陕西区域5年战略布局研究我负责 榆林市市场调研分析。根目录我不知道是什么，但是如果我写这个方案，我将会从这几个方面进行阐述： 陕西在西北及在中国的重要地位、陕西的文化及传统、陕西的历史沿革和新时代下的发展趋势，陕西各个地市的基本情况及与西安的关系， 中国房地产的现状和趋势、 陕西各区域房地产市场的发展现状和趋势， 恒大地产中原公司陕西区域5年目标阐述 战略布局——放弃以西安为核心的发展战略，在三线城市多点并举。 新形势下的战略布局 如何展开策划的兴衰沉浮随着中国地产行业的发展 为什么外国的策划火，传到中国之后策划不火了，因为中国市场变化太快了。这也是为什么恒大地产追求短频快，我们的任何决定都是基于历史数据和当前环境，会有一个假设条件的存在。但是如果随着时间的推移，如果之前的假设都不存在了，我们基于环境所做的战略构想也就不成立了。这个观点我们就提一嘴就行了，下面我们主要来说策划的事儿。什么是策划，策划就是策略加计划，如果市场环境不发生变化，几十年如一日的一个房价，市场非常稳定，那我们就可以从大量的历史数据中抽丝剥茧，发现规律，做出合理计划和策略输出。那么这样的策划方案肯定是比较棒的。但是如果市场每天都在变，客户的喜好在不断地更新迭代，那么我们所有的历史数据对当前的市场都将没有任何参考价值。这个时候我们的策划就无从下手。 同样的道理，外国市场成熟，各行各业发展稳定，所以策划工作有章可寻。但是国内市场各行各业飞速发展，各行各业的策划没法做出准确的预估。这个时候追求突击战的销售就起到了关键性的作用。所以中国的策划师们，在中国市场稳定之后你们的价值会愈加明显。

企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。

1、公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。

3、职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。

1、战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。

2、在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。

3、战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

4、企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。

参考资料：百度百科_企业战略管理 百度百科_企业战略管理系统

一, 营销环境分析

1, 企业市场营销环境中宏观的制约因素

(1) 企业目标市场所处区域的宏观经济形势

a,总体的经济形势

b,总体的消费态势

c,产业的发展政策

(2) 市场的政治,法律背景

a, 是否有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场

b, 是否有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告

(3) 市场的文化背景

a, 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处

b, 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化背景而拒绝产品

, 市场营销环境中的微观制约因素

a, 企业的供应商与企业的关系

b, 产品的营销中间商与企业的关系

3, 市场概况

(1) 市场的规模

a, 当前市场的销售额

b, 市场可能容纳的最大销售额

c, 消费者总量

d, 消费者总的购买量

e, 以上几个要素在过去一个时期中的变化

f, 未来市场规模的趋势

(2) 市场的构成

a, 当前市场上主要产品的品牌

b, 各品牌所占据的市场份额

c, 市场上居于主要地位的品牌

d, 与本品牌构成竞争的品牌是什么

e, 未来市场构成的变化趋势如何

(3) 市场构成的特性

a, 市场有无季节性

b, 有无暂时性

c, 有无其他突出的特点

4, 营销环境分析总结

(1) 机会与威胁

(2) 优势与劣势

(3) 重点问题

二, 消费者分析

1, 消费者的总体消费态势

a, 现有的消费时尚

b, 各种消费者消费本类产品的特性

2, 现有消费者分析

(1) 现有消费群体的构成

a, 现有消费者的总量

b, 现有消费者的年龄

c, 现有消费者的职业

d, 现有消费者的收入

e, 现有消费者的受教育程度

f, 现有消费者的分布

(2) 现有消费者的消费行为

a, 购买的动机

b, 购买的时间

c, 购买的频率

d, 购买的数量

e, 购买的地点

(3) 现在消费者的态度

a, 对产品的喜爱程度

b, 对本品牌的偏好程度

c, 对本品牌的认知程度

d, 对本品牌的指名购买程度

e, 使用后的满足程度

f, 未满足的需求

3, 潜在消费者

(1) 潜在消费者的特性

a, 总量

b, 年龄

c, 职业

d, 收入

e, 受教育程度

(2) 潜在消费者现在的购买行为

a, 现在购买哪些品牌的产品

b, 对这些产品的态度如何

c, 有无新的购买计划

d, 有无可能改变计划购买的品牌

(3) 潜在消费者被本品牌吸引的可能性

a, 潜在消费者对本品牌的态度如何

b, 潜在消费者需求的满足程式如何

4, 消费者分析的总结

(1) 现有消费者

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 重要问题

(2) 潜在消费者

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题

(3) 目标消费者

a, 目标消费群体的特性

b, 目标消费群体的共同需求

c, 如何满足他们的需求

三, 产品分析

1, 产品特性分析

(1) 产品的性能

a, 产品的性能有哪些

b, 产品最突出的性能是什么

c, 产品最适合消费者需求的性能是什么

d, 产品的哪些性还不能满足消费者的需求

(2) 产品的质量

a, 产品是否属于高质量的产品

b, 消费者对产品质量的满意程度如何

c, 产品的质量能继续保持吗

d, 产品的质量有无继续提高的可能

(3) 产品的价格

a, 产品价格在同类产品中居于什么档次

b, 产品的价格与产品质量的配合程度如何

c, 消费者对产品价格的认识如何

(4) 产品的材质

a, 产品的主要原料是什么

b, 产品在材质上有无特别之处

c, 消费者对产品材质的认识如何

(5) 生产工艺

a, 产品通过什么样的工艺生产

b, 在生产工艺上有无特别之处

c, 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品

(6) 产品的外观与包装

a, 产品的外观与包装是否与产品的质量,价格和形象相称

b, 产品在外观和包装上有没有缺欠

c, 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目

d, 外观和包装对消费者是否具有吸引力

e, 消费者对产品外观和包装的评价怎么样

(7) 与同类产品的比较

a, 在性能上有什么优势,有什么不足

b, 在质量上有什么优势,有什么不足

c, 在价格上有什么优势,有什么不足

d, 在材质上有什么优势,有什么不足

e, 在工艺上有什么优势,有什么不足

f, 在消费者的认知和购买上有什么优势,有什么不足

2, 产品生命周期分析

(1) 产品生命周期的主要标志

(2) 产品处于什么样的生命周期

(3) 企业对产品生命周期的认知

3, 产品的品牌形象分析

(1) 企业赋予产品的形象

a, 企业对产品形象有没有考虑

b, 企业为产品设计的形象怎么样

c, 企业为产品设计的形象有没有不合理之处

d, 企业是否将产品形象向消费者传达

(2) 消费者对产品形象的认知

a, 消费者认为产品形象怎么样

b, 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗

c, 消费者对产品形象的预期怎么样

d, 产品形象在消费者认知方面有没有问题

4, 产品定位分析

(1) 产品的预期定位

a, 企业对产品定位有没有设想

b, 企业对产品的设想怎么样

c, 企业对产品的定位有没有不合理之处

d, 企业是否将产品定位向消费者传达

(2) 消费者对产品定位的认知

a, 消费者认知的产品定位怎么样

b, 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗

c, 消费者对产品定位的预期怎么样

d, 产品定位在消费者认知方面有没有问题

(3) 产品定位的效果

a, 产品的定位是否达到了预期的效果

b, 产品定位在营销中是否有困难

5, 产品分析总结

(1) 产品特性

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题点

(2) 产品的生命周期

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题点

(3) 产品的形象

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题点

(4) 产品定位

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题点

四, 企业和竞争对手的竞争状况分析

1, 企业在竞争中的地位

(1) 市场占有率

(2) 消费者认识

(3) 企业自身的资源和目标

2, 企业的竞争对手

(1) 主要的竞争对手是谁

(2) 竞争对手的基本情况

(3) 竞争对手的优势与劣势

(4) 竞争对手的策略

3, 企业与竞争对手的比较

(1) 机会与威胁

(2) 优势与劣势

(3) 主要问题点

五, 企业与竞争对手的广告分析

1, 企业与竞争对手以往广告活动的概况

(1) 开展的时间

(2) 开展的目的

(3) 投入的费用

(4) 主要内容

2, 企业和竞争对手以往广告的目标市场策略

(1) 广告活动针对什么样的目标市场进行

(2) 目标市场的特性如何

(3) 有什么合理之处

(4) 有什么不合理之处

3, 企业和竞争对手的产品定位策略

4, 企业和竞争对手以往的广告诉求策略

(1) 诉求对象是谁

(2) 诉求重点如何

(3) 诉求方法如何

5, 企业和竞争对手以往的广告表现策略

(1) 广告主题如何,有什么合理之处,有什么不合理之处

(2) 广告创意如何,有什么优势,有什么不足

6, 企业和竞争对手以往的广告媒介策略

(1) 媒介组合如何,有什么合理之处,有什么不合理之处

(2) 广告发布的频率如何,有什么优势,有什么不足

7, 广告效果

(1) 广告在消费者认知方面有什么效果

(2) 广告在改变消费者态度方面有什么效果

(3) 广告在消费者行为方面有什么效果

(4) 广告在直接促销方面有什么效果

(5) 广告在其他方面有什么效果

(6) 广告投入的效益如何

8, 总结

(1) 竞争对手在广告方面的优势

(2) 企业自身在广告方面的优势

(3) 企业以往广告中应该继续保持的内容

(4) 企业以往广告突出的劣势

第二部分:广告策略

一, 广告的目标

1, 企业提出的目标

2, 根据市场情况可以达到的目标

3, 广告目标的表达

二, 目标市场策略

1, 企业原来市场观点的分析与评价

(1) 企业原来所面对的市场

a, 市场的特性

b, 市场的规模

(2) 企业原来市场观点的评价

a, 机会与威胁

b, 优势与劣势

c, 主要问题点

d, 重新进行目标市场策略决策的必要性

2, 市场细分

(1) 市场细分的标准

(2) 各个细分市场的特性

(3) 各个细分市场的评估

(4) 对企业最有价值的细分市场

3, 企业的目标市场策略

(1) 目标市场选择的依据

(2) 目标市场选择的策略

三, 产品定位策略

1, 对企业以往的定位策略的分析与评价

(1) 企业以往的产品定位

(2) 定位效果

(3) 对以往定位的评价

2, 产品定位策略

(1) 进行新的产品定位的必要性

a, 从消费者需求的角度

b, 从产品竞争的角度

c, 从营销效果的角度

(2) 对产品定位的表述

(3) 新的定位的依据与优势

四, 广告诉求策略

1, 广告的诉求对象

(1) 诉求对象的表述

(2) 诉求对象特性与需求

2, 广告的诉求重点

(1) 对诉求对象需求的分析

(2) 对所有广告信息的分析

(3) 广告诉求重点的表述

3, 诉求方法策略

(1) 诉求方法的表述

(2) 诉求方法的依据

五, 广告表现策略

1, 广告主题策略

(1) 对广告主题的表述

(2) 广告主题的依据

2, 广告创意策略

(1) 广告创意的核心内容

(2) 广告创意的说明

3, 广告表现的其他内容

(1) 广告表现的风格

(2) 各种媒介的广告表现

(3) 广告表现的材质

六, 广告媒介策略

1, 对媒介策略的总体表述

2, 媒介的地域

3, 媒介的类型

4, 媒介的选择

(1) 媒介选择的依据

(2) 选择的主要媒介

(3) 选用的媒介简介

5, 媒介组合策略

6, 广告发布时机策略

7, 广告发布频率策略

第三部分:广告计划

一, 广告目标

二, 广告时间

1, 在各目标市场的开始时间

2, 广告活动的结束时间

3, 广告活动的持续时间

三, 广告的目标市场

四, 广告的诉求对象

五, 广告的诉求重点

六, 广告表现

1, 广告的主题

2, 广告的创意

3, 各媒介的广告表现

(1) 平面设计

(2) 文案

(3) 电视广告分镜头脚本

4, 各媒介广告的规格

5, 各媒介广告的制作要求

七, 广告发布计划

1, 广告发布的媒介

2, 各媒介的广告规格

3, 广告媒介发布排期表

八, 其他活动计划

1, 促销活动计划

2, 公共关系活动计划

3, 其他活动计划

九, 广告费用预算

1, 广告的策划创意费用

2, 广告设计费用

3, 广告制作费用

4, 广告媒介费用

5, 其他活动所需要的费用

6, 机动费用

7, 费用总额

第四部分:广告活动的效果预测和监控

一, 广告效果的预测

1, 广告主题测试

2, 广告创意测试

3, 广告文案测试

4, 广告作品测试

二, 广告效果的监控

1, 广告媒介发布的监控

2, 广告效果的测定