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酒香不怕巷子深是什么营销观念

时间:2025-09-13 10:0692 人浏览举报
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营销

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  • 1邮镣sL
    1邮镣sL
    2025-09-13 10:06

    “酒香不怕巷子深”是建立在产品或服务优势上的口碑胜过光冕堂皇的店铺和虚张声势的广告。,属于传统营销观念。酒香不怕巷子深意思是说如果酒酿得好,就是在很深的巷子里,也会有人闻香知味,慕名前来品尝。陈窖一开香千里,要真正吸引酒客(消费者),让他们不会因为巷子深而怯步,就需要在酿造上下大功夫。“酒香不怕巷子深”最重要是"香"字,对于酒来说,香是:1.在顾客角度,香是一种体验,由这个体验可以感受到产品的品质。2.在企业角度,香是一种免费业务,它是酒这个产品的组成部分,但又具备免费属性。3.在传播角度,香是一条线索,由顾客主动去探求线索的背后.其反应的是一个营销当中的主动与被动的意识问题。现在很多企业都存在一个意识,那就是只要我的产品质优价廉就自然而然的有人回来买我的产品,而不需要企业太多的宣传,或者只需要很少的宣传。实际当中,如果企业有这种心态的话往往会因此而蒙受很大的损失,产品质量得到了消者的认可,只算是给消费者一个可以购买的理由。

  • 小夕
    小夕
    2025-09-13 10:06

    “酒香不怕巷子深”是一种典型的 “产品观念”,这是市场营销发展的过程中出现的一种营销理念,也是一种较早的企业经营理念,产品理念认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高值产品,并不断加以改进它,在这种理念下,企业过于相信,只要生产的产品足够好,就一定会有市场。这种理念很容易导致企业陷于对自己产品的自娱自乐中,导致“市场营销近视”,致使企业经营陷入困境。相比“产品观念”,还有其他市场营销观念,

    生产观念(是指导销售者行为的最古老的观念之一,20世纪20年代前的生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学,这种理念在供不应求的物资缺乏时代特别流行);产品观念,是第二个营销发展阶段,开始已经介绍推销观念(4个支柱是:工厂,产品导向,推销、赢利,它是一种重营销轻生产产品的观念)市场营销观念(是一种新型的企业经营哲学。这种观念是以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么,就生产什么”,它是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,是消费者主权论在企业市场营销管理中的体现;使市场营销学发生了一次革命。)社会市场营销观念(要求市场营销者在制定市场营销政策时,要统筹兼顾三方面的利益,即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充。它产生于20世纪70年代,其产生和存在都有其历史背景和必然性,都是与一定的条件相联系、相适应的)360度全营销观念( 是指一个企业组织要紧密围绕营销展开,并且根据市场营销,将企业组织重新架构,比如产业研发要对接客户需求,及时响应客户需求,组织流程要能够快速高效的响应客户需求,售后服务要能够快速高效的响应客户,所有组织部门都要以客户为中心的形式。)

  • 木帛
    木帛
    2025-09-13 10:06

    “酒香不怕巷子深”属于传统营销观念。“酒香不怕巷子深”是建立在产品或服务优势上的口碑胜过光冕堂皇的店铺和虚张声势的广告。

    “酒香不怕巷子深”最重要是"香"字,对于酒来说,香是:

    在顾客角度,香是一种体验,由这个体验可以感受到产品的品质。

    在企业角度,香是一种免费业务,它是酒这个产品的组成部分,但又具备免费属性。

    在传播角度,香是一条线索,由顾客主动去探求线索的背后.其反应的是一个营销当中的主动与被动的意识问题。现在很多企业都存在一个意识,那就是只要我的产品质优价廉就自然而然的有人回来买我的产品,而不需要企业太多的宣传,或者只需要很少的宣传。实际当中,如果企业有这种心态的话往往会因此而蒙受很大的损失,产品质量得到了消者的认可,只算是给消费者一个可以购买的理由。

    质量好的产品仅能给消费带来物质层面的满足,而品牌好的产品所能给消费带来的不单是物质层面的满足,更多的是精神层面的享受。在物质文化相对比较饱和的消费者所需要的更多的是对精神文化的索求。特别是对于像中国这种“面子大过天”的国度,优秀品牌对于国人来说不单单只是优秀品质代表,更重要的是这品牌能撑起国人这一大“面子”,优秀品牌是消费者之所以购买的充分必要条件。 市场营销分为传统营销观念和现代营销观念。

    酒香不怕巷子深属于典型的传统营销观念之一,即产品观念。其观念前提是“物以优为贵”,只要我产品质量好,不怕卖不出去。这种观念诞生于20世纪20年代左右的美国,主要是在卖方市场条件下出现。缺点在于,不适当的把注意力放在产品上,而不是放在市场需求上,在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业经营陷入困境。

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