摘要：快时尚品牌以速度快、品种多、数量少、制售一体的效率化经营受到白领和时尚人士青睐。快时尚的商业模式采用款多量少、时尚度高的产品策略和亲民的价格策略以及网络化、信息化的运作等营销战略，取得了商业上的成功。但快时尚也存在资源浪费、不环保，自主创新能力不强，资金周转率不高的弊端。下面一起来看详细知识介绍。一、快时尚品牌的营销战略有哪些
从市场竞争来看，之所以能够受到消费者的青睐，是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。当前，实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。
1、产品策略
采用款多量少和时尚度高两个策略，通过提供品种款式繁多的产品来保证产品的丰富性，以覆盖更多的小众人群，通过降低每一品种的批量，以减少库存压力。
2、价格策略
快时尚品牌的主要目标客户是有一定学历和收入的20-35岁年轻人，这类群体具备一定的消费能力，但不足以消费奢侈品品牌，价格亲民且时尚度高的快时尚品牌正好满足了这一类群体的消费需求。快时尚行业为了降低价格会通过减轻库存、提高供应链运转效率等方法来降低成本。
3、网络化
通过营销方面的网络化运作，以求覆盖更大的营销区域，覆盖更多的长尾人群，传统的运作方法可以采用专卖店、连锁方式，现在开始采用互联网运作，以实现营销网络化。
4、信息化
通过信息化来提高供应链效率，提高运作速度，不但可以使产品的时尚速度提高，还可以加快资金周转。快时尚模式过去一直被成衣品牌采用，如今有向着定制方向发展的趋势。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制，型牌网首创了快定制这一模式。实现快定制的主要策略包括多品种、定制化（定制单品，比小批量的批量还小）、网店化（电子商务）和供应链信息化。快定制模式与传统的快时尚模式相比，时尚信息发布的速度更快，覆盖的小众人群更精准。
二、快时尚的弊端分析
1、资源浪费、不环保?
快时尚虽然给消费者提供新鲜感和精神上的喜悦感，客观方面，这确实是一种物质资源的浪费。对于快时尚品牌的服装而言，设计一流，款式前卫，但做工不算精美，价位相对低廉，这些服装一旦过时就失去了价值，就会成为废弃物堆放在一边，这种不断的积压将造成长久的浪费。很多环保人士提出快时尚在原材料、人工上都是一种资源的浪费，在一定程度上破坏了环境，不利于可持续发展，并表示强烈反对。如果不制定出计划改善资源浪费的情况，必定会成为快时尚发展的一股强大阻力。
2、自主创新能力差
快时尚并不创造时尚，而是对于时尚进行快速的反应，也就是属于品牌创造的独一无二的风格几乎没有。快时尚品牌每年花在购买版权或抄袭版权方面的罚款达到几千万欧元。缺乏独立的思考与设计让这些设计师徒有虚名，更像是信息的收集者，缺乏原创性的设计，也成为制约快时尚发展的一个影响因素。
3、资金周转率不高
店铺被品牌直接管理，无法通过代理等形式快速扩张，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率。并且因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商。
快时尚营销策略是什么
Zara在快时尚日渐没落的今天依然能够占据服装市场的的一席之地，不仅仅是因为它独特的营销策略以及服装的设计和质量，也是因为它懂得随着时代潮流积极地改变自己，逐渐优化自己的经营结构来适应电商的崛起。它作为快时尚品牌的界的大佬之一稳居高位并不是没有原因的。Zara有着与其它三大快时尚品牌截然不同的销售模式。它的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。为了做到这一点，Zara花费了很高的成本，但也获得了更高的收益。因此它相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程，比同样以出货速度著称的H&M快了5天。Zara在追求快的同时没有忽视衣服款式和质量的新和稳。Zara店面的款式多样并且会定期换新，还伴随着时不时的打折活动，自然容易吸引顾客的目光。行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣，总结起来就是“快速、少量、多款”。Zara完全做到了这几点并且做得比平均水平要好得多。Zara能够顺应电商时代的销售趋势，积极开拓新的营销领域。虽然电商仍然是其规模较小的渠道，Zara电商的客单价已经超过实体店，今年上半年集团11%的同店销售增长，Zara电商的贡献是无疑的。Zara在全球120家店铺中引进了虚拟现实技术，对实体店进行改造。消费者通过手机选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗，吸引了更多年轻用户进店消费。
快时尚销售技巧
作为没有经验的新手我们去服装批发市场进货可以说是困难重重的，对于怎么拿货这个事情我们可能把握不了，比如服装进货的数量、进货的价格、进货的款式等等都不是很清楚，所以就需要我们学习和不断积累经验。今天女装网小编就来说说服装新手到批发市场进货如何拿款？款式拿对了才能有助于服装店铺的经营。
我们要明确一个观点，卖服装就是卖款式，款式越多，更新越快，才能更牢地抓住客户。如果你的店做到了更新快，款式多，即便有些客人没有挑到自己要的款式，他们也会对你的店印象深刻，非常认同你的店，临走还会问：什么时候到新款。这样你就留住了老客户了。
服装和文化、性格，心情等一些心理因素紧密地联系在一起的，每个人的喜好，同一个人每一天的喜好都是不同的，所以面对那么多的客户群，我们没有办法预测哪一个款最为畅销，做服装，零库存是肯定做不到的，但是我们能做的是拿货的款式要多，更新要快，同一个款的量要少拿，不怕一个款脱销，还会有下一个更新的款，只要新款源源不断地跟上，老的款卖完了根本不需要再急着补货，万一补多了季节又过了就有形成库存了。
款式的选取不能只考虑个人的喜好，也要多看看明星的日常装扮以及一些风向标性质的杂志款。经营一个店铺不可能在风格上面面俱到，你要是面面俱到人家就不来你这里的。
要相信自己的第一直觉，第一眼看过去觉得好的款式，可以拿，第一眼看过去没感觉，看了多眼才发现很耐看的款式，慎重拿，因为没有客户跟你一样有时间和耐心来看多眼的;厂家或批发商向你推荐的一些款式，不要轻易相信他，他并不了解你的需求风格，他也可能正在向你推销他刚好不畅销的款式;对于可拿可不拿的款、没有把握的款，不要拿。服装款式搭配比例怎样才合理？一般服装店的货品款式分为形象款、畅销款、长销款，这是一种基本的款式分类方法。而这三种款式并不是每个都拿一定量就行了，而是需要我们合理规划，做好款式搭配比例。
形象款，也被称为设计款，这类款式大多是全新款式、设计感强，比较有视觉吸引力，但这类款式的缺点是还没有被市场广泛认可，普通顾客一般都只爱看、不敢买。有经验的女装店形象款的拿货比例会在20%-30%左右，即使时尚引领型客户多的店，也不会超过30%。这个比例的意思就是说，没形象款，店里太沉闷、太单一，而形象款多了，也真怕卖不动。但店主要注意，形象款可能卖得少，但利润还是比较高的，所以这个必须有。
畅销款也就是顾客常说的流行款，说白了就是市场已经认可的，能走量的款。畅销款是任何女装店的销售主力。畅销款的缺点是阶段性、季节性强，过了畅销期，很快就没人买了。一般畅销款在女装的比例在40%-50%之间，这个比例不小。时尚追随型客户多的店，一般不会低于这个比例了。店主要注意的是，因为备货多，畅销款也往往是产生库存的主力哦。
畅销款大多是基本款。此类衣服属于-些日常必备服装，或者用于搭配的服装，销售不太受季节限制，销量基本也是稳定的，但长销款-般都价格较低，利润较小。这类服装的进货比例，保持在30%-40%为宜。有些顾客，进店里转了半天，什么也没买不好意思，最后顺手拿的，就大多是畅销款。服装品类搭配比例该怎么算？详细的品类搭配比例是很复杂的，除非你的店有常年的销售数据做支撑才能准确分析。今天只说说最简单的三个大品类的通常拿货比例。
上下装比例:经典的商业教材里面上下装的采购比例-般在2: 1或3: 1之间。
内外衣比例:这里内衣泛指内搭衣物，内外衣的采购比例建议控制在1.5: 1到2: 1之间。现在的顾客，买一件单品的越来越少，必须要给她们穿搭的选择，多些物美价廉的内搭绝对是必要的。
鞋包比例:受快时尚品牌连锁店的影响，越来越多的店开始做全品类，毕竟交叉销售是一个提升销售颇的妙招。鞋包的采购比例是很难确定的，但目前从快时尚连锁店的情况看，鞋包与服装的数量通常是在1: 5的左右的比例。
服装新手到批发市场进货如何拿款？以上就是女装网小编分享的内容，服装店想要经营业绩好，那么在款式的搭配上一定要注意比例的搭配，这样才能减少库存积压，更有利于店铺资金的流转。
