安索夫矩阵是一种商业分析工具，由策略管理之父安索夫博士于1957年提出，以产品和市场作为两大基本面，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。半个多世纪过去了，它仍然是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业发展的四种选择，通过市场和产品两个维度，可以区分出：1老产品、老市场；2新产品、老市场；3老产品、新市场；4新产品、新市场四个象限。企业可以根据自身的条件，选择四种不同的成长策略来达成企业成长、增加收入的目标。1. 老产品、老市场-市场渗透 市场渗透（Market Penetration）：以现有的产品面对现有的客户，采取市场渗透的策略，以现有的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。市场渗透的优势是业务专注于它熟悉的市场和产品，可以最大限度地减少市场研究支出， 它也是四种增长策略中最安全的。但实力更强的竞争对手，将对试图夺走他们的客户和市场份额的公司进行报复。这可能导致激进的反应，例如价格战，从而损害利润。一旦现有市场饱和，企业若要继续增长，就需要采取替代战略。2. 新产品、老市场-产品延伸 产品延伸（Product Development）：推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力，或者在存量市场的基础上，利用创新性产品做差异化竞争。产品延伸通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。头条通过主动推送新闻的方式，让人们更加容易的获取到想要获取的信息，而满足了人们个性化的需求。3.老产品、新市场-市场开发 市场开发（Market Development）：以现有产品开拓新市场，找到更多目标客户。但市场开发战略属于营销层面的战略，同样需要相对较高的资金投入，同时还会承担相对较高的市场风险。往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。为现有产品开发新市场的例子是：运动服装制造商nike和adiads成功地营销他们的休闲服装产品，而不是专门用于运动。一个产品在一个市场上的成功并不一定保证它在其他市场上的成功。谷歌也很难在中国站稳脚跟，当地公司百度在中国保持着约 70% 的市场份额。4.新产品、新市场-多元化经营 多元化经营（Diversification）：提供新产品给到新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，并面临太多的不确定因素，是非常冒险的多样化策略。成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识（know-how）上取得某种综效（Synergy），否则多元化的失败机率很高。无论是产品的成熟度，还是市场的接受度，都面临更多的挑战和考验。如果没有雄厚的实力和把握，不建议小品牌尝试多元化这种高风险战略哦。我们在使用安索夫矩阵的时候，一般从产品与市场的角度出发，根据矩阵四个象限中的决定因素情况进行分析，核心步骤如下： （1）首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略）（2）其次考虑是否能为其现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；（3）再次考虑是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品（产品开发战略）；（4）最后考虑是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，根据物资流动方向，采用使企业不断向纵深发展的一体化战略（多样化经营战略）。如上，要用变换和升维的思路来看待安索夫矩阵，即在时间上要定期复盘产品可能的变化方向，来适应新老市场的快速变化更迭；同时在空间上，也要思考产品可能的发展方向，是否能够满足不同地理区域的用户需求，才能最大化达成企业增长目标！
矩阵营销四个策略包括
矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。
矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型。矩阵式营销理论概述
矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。
私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。
矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合。
形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。
矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。
六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外资源成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。
什么是矩阵营销模式
矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型.中文名：矩阵式 营销定义：实战营销理论英文名：Matrix Marketing 适用对象：企业创始人：王敏逸 创立时间：2015年矩阵式营销理论概述矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合，形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外资源成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。
