当产品在成熟期阶段，利润和销量已趋于平稳，很难有成长时期的增长速度。市场中也出现了很多竞争者，竞争异常激烈，此时很容易进入衰退期，销量一路降低。为了使产品的成熟期延长，或者使产品生命周期出现再循环。此时，我们要从以下几个方面进行优化调整。
1.通过市场细分，开发新产品
调研不同客户的需求，将不同客户的需求进行细分，根据细分需求开发出新的产品，做好产品组合，来满足不同类型客户的需求。
2.市场战略调整
此时要通过调研，发现产品的新用途，寻找新的用户或改变销售方式等，找到新的市场，提高销售量。
3.市场营销组合调整
通过对产品、价格、渠道、推广的调整，刺激销售量增长。常用的方法是降价促销，提高服务质量，增加销售量，增加分销渠道。推广方式实现融合性营销，从微博到户外广告，为了一个目标而做产品的宣传推广，把客户价值传播出去。
4.提高产品服务质量
当产品进入成熟阶段时，就要考虑将服务质量进行提升，让客户不仅满意，而且要与客户成为朋友。在关键的时间节点上，为他们制造惊喜。
当产品进入产品生命周期的成熟期，要在保证自己的竞争优势之下，跳出自己的优势，看市场变化，做一轮新的产品开发。
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成熟期的营销策略主要有哪几种
当产品在成熟期阶段，利润和销量已趋于平稳，很难有成长时期的增长速度。市场中也出现了很多竞争者，竞争异常激烈，此时很容易进入衰退期，销量一路降低。为了使产品的成熟期延长，或者使产品生命周期出现再循环。此时，我们要从以下几个方面进行优化调整。
1.通过市场细分，开发新产品
调研不同客户的需求，将不同客户的需求进行细分，根据细分需求开发出新的产品，做好产品组合，来满足不同类型客户的需求。2.市场战略调整
此时要通过调研，发现产品的新用途，寻找新的用户或改变销售方式等，找到新的市场，提高销售量。3.市场营销组合调整
通过对产品、价格、渠道、推广的调整，刺激销售量增长。常用的方法是降价促销，提高服务质量，增加销售量，增加分销渠道。推广方式实现融合性营销，从微博到户外广告，为了一个目标而做产品的宣传推广，把客户价值传播出去。4.提高产品服务质量
当产品进入成熟阶段时，就要考虑将服务质量进行提升，让客户不仅满意，而且要与客户成为朋友。在关键的时间节点上，为他们制造惊喜。
当产品进入产品生命周期的成熟期，要在保证自己的竞争优势之下，跳出自己的优势，看市场变化，做一轮新的产品开发。
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成熟阶段的营销策略包括
产品的生命周期：引入期、发展期、成熟期、衰退期产品的生命周期及与之相应的营销策略 ：
一、引入期的特征与营销策略
这一阶段的主要特征是：产品技术、性能不够完善；生产批量小，试制费用大，产品成本高；用户对产品不太了解，销售量少，需做大量广告，推销费用较大；企业利润较少或无利润，甚至亏损；市场竞争者较少等。根据这些特征，企业营销的重点是提高新产品的生命力，使产品尽快地为用户所接受，促使其向发展期过渡。
采用的营销策略，通常有以下四种:
1、高价高促销策略。
即以高价格和高促销费用推出新产品，以便先声夺人，迅速占领市场。订高价固然会影响产品销路的迅速打开，但由于支付了大量广告宣传及其他促销费用，就可在市场上塑造该产品的高质量或名牌形象，让消费者心理上产生对该产品的信任感，认识到该产品是优质优价的，从而减缓价高令人却步的不利影响。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。
2、高价低促销策略。
即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。
3、低价高促销策略。
即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。
4、低价低促销策略。
即以低价格和低促销费用推出新产品。低价目的是使消费者能快速接受新产品，低促销费用能使企业获得更多利润并增强竞争力。实施这一策略的市场条件是：市场容量较大；消费者对产品比较熟悉且对价格也较敏感；有相当多的潜在竞争者等。 二、发展期的特征与营销策略
发展期的主要特征是：产品基本定型且大批量生产，成本大幅度下降；消费者对产品已相当熟悉，销售量急剧上升，利润也随之增长较快；大批竞争者纷纷介入，竞争显得激烈等。
在这一阶段，企业可考虑采用如下策略：
1、提高产品质量。
2、开拓新市场。
3、树立产品形象。
4、增强销售渠道功效。
5、选择适当时机降低价格，即可吸引更多消费者，又可打击竞争者。 三、成熟期的特征与营销策略
这一阶段的主要特征是：销售量虽有增长，但已接近和达到饱和状态，增长率呈下降趋势；利润达到最高点，并开始下降；许多同类产品和替代品进入市场，竞争十分激烈等。
成熟期的经营，情况较为复杂，应从企业和产品的实际出发。对于实力不很雄厚或产品优势不大的企业，可采用防守型策略，即通过实行优惠价格、优质服务等，尽可能长期地保持现有市场。对于无力竞争的产品，也可采用撤退型策略，即提前淘汰这种产品，以集中力量开发新产品，求东山再起。如企业实力雄厚，产品仍有相当竞争力，则应积极采取进攻型策略。
进攻型策略往往从以下三方面展开：
1、产品改革策略。
指通过对产品的性能、品质、花色等方面的明显改良，以保持老用户，吸引新顾客，从而延长成熟期，甚至打破销售的停滞局面，使销售曲线又重新扬起。
2、市场再开发策略。
即寻求产品的新用户，或是寻求新的细分市场，使产品进入尚未使用过本产品的市场，例如从城市扩展到农村。
3、营销因素重组策略。
指综合运用价格、分销、促销等多种营销因素，来刺激消费者购买。如降低价格、开辟多种销售渠道、增加销售网点、加强销售服务、采用新的广告宣传方式、开展有奖销售活动等等。 四、衰落期的特征与营销策略
衰落期的特征主要是：替代品大量进入市场，消费者对老产品的忠实度下降；产品销售量大幅度下降，价格下滑，利润剧减；竞争者纷纷退出市场等。
对此，企业采取的策略往往有：
1、收缩策略。
即缩短战线，把企业的资源集中使用在最有利的细分市场，最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上，以求从最有利的因素中获取尽可能多的利润。
2、持续策略。
由于在衰落阶段许多竞争者相继退出市场，而市场上对此产品还有一定需求，因此生产成本降低的企业可继续保持原有的细分市场，沿用过去的营销组合策略，将销售量维持在一定水平上，待到时机合适，再退出市场。
3、撤退策略。
当产品已无利可图时，应当果断及早地停止生产，致力于新产品的开发。否则，不仅会影响企业的利润收入，占用企业有限的资源，更重要的是会影响企业的声誉，在消费者心中留下不良的企业形象，不利于企业今后的产品进入市场。
