竞价推广和新媒体运营哪个有前途

一、内容

现在已经过了所谓的红利期，从以前的渠道为王到现在的内容为王，内容才是现在实力最基本的体现，成为了新媒体运营必须要解决的问题。

内容从形式上分为：文字、图片、视频、音频。每个领域都有N个大号，那么我们怎么减少竞争，赢得用户呢？这个时候你可以换个角度做内容。

比如一个美食公众号：用户大部分是女性，所以一般都会想到围绕美女和美食来做，那你是不是可以换个角度，用户是女性，那就利用这一点发散思维。将词汇进行组合，就可以有：小鲜肉厨师，让你变漂亮的食材，塑形营养餐等等。

再比如关于网络营销的公众号：一般做网络营销的公众号，内容都会从互联网、网络营销以及课程的角度出发，宣传自己的品牌和产品，有一些公众号就换了个角度，比如互联网全栈运营就不太一样，它不仅有这个方面的内容，也有一些情感类的文章，比如激励类型的鸡汤，或者学院的有趣故事，这就是与众不同的地方。

二、活动

不管是哪个平台或者软件，开发公司都会给我们运营者提供很多活动的支持插件，比如投票、答题、抽奖等，很多新手运营者很茫然，不知道该做什么活动，不知道怎么做，其实很简单，看你的竞争对手在做什么，然后改一改形式，比如别人办线下会议，你就可以直接约饭，这也就是老话说的“换汤不换药”。

三、用户

用户可以分为这样几类：

积极热情类：每次评论会点赞，每次活动都参与，还会给你提建议。

冷静观望类：默默关注，不会频繁互动，也不会取关。

概率用户类：偶尔会打开你的文章，这是最不可控的一类用户。

同行：这类用户基本上可以忽略不计。

前面的内容和活动都是为了用户服务，为了引导积极分子，调动观望分子，捕捉概率用户。作为运营者要擅长用户运营，很重要的一点是要会聊天，做一个有形象的人，可以是逗比风骚，也可以是满腹经纶，只有有形象，形象足够个性突出，才能被用户记住。

四、推广

推广方式主要有几个：

广告推广：线上线下可触及到用户的地方就可以进行宣传。

活动策划：活动吸粉相对来说是比较良性的方式。

大号推广：找到和自己用户群体较吻合的KOL推广吸粉。

粉丝社群：聚集一批用户，提供服务和价值。

互推：可通过一些活动以及内容上的联动来做。

地推：地推现在的效果越来越弱，所以必须找到你的目标用户，他们在哪里，你就去哪里地推。

网络销售目前在市场上是有前途的，就业和上升空间都很大，原因可以归为以下四类：1、人才缺口大

我国互联网用户12.47亿，未来10－20年中国互联网营销人才缺口高达500万。2、就业选择多

行业任挑：IT、互联网、电子商务、教育、医疗、广告等；职位任选：SEO、SEM、市场策划、电商运营、微博／微信营销。3、升职加薪快

数据显示，IT行业是目前平均收入较高的行业！互联网营销则是IT行业中门槛较低的行业！1－2年专员——5000＋；2－3年主管——10000＋；3－5年经理——18000＋；5－8年总监——25000＋。4、创业更容易

学好互联网营销，电商创业不再难，找准产品定位，挖掘客户群体，懂产品运营，会维护客户，线上线下做活动，粉丝数量天天涨，店铺天天上头条。

网络销售就是根据企业或者个体的需求，在互联网移动的平台上，利用互联网技术和互联网思维将产品及网站推广出去，用最少的钱获得最大的利润。网络营销目前涵盖的范围有很多，比如：seo网站运营、sem竞价、新媒体运营、电商运营等等。

新媒体运营的工作前景及职业规划

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：

1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。

个人学习能力意味着目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整

2.助力因素：权限、领导权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的

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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步

写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治

② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？权限：管理一个微信号，管理一个微博号

有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据

在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰权限：管理1个或几个宣传渠道

口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些领导：你的领导在用数据要求你

在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量

你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果

收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道

哪个内容引流能力强权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主

前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导

这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。