新媒体推广优化师工资高吗

新媒体运营是近几年兴起的一个行业，企业对新媒体的重视程度越来越高，整个市场对新媒体的岗位需求量不断上升。应聘新媒体领域相关岗位的求职者数量呈增长趋势。我们也可以自己去各大招聘网站上搜索一下新媒体运营岗位的企业需求和工资水平，在答主所在的成都地区来说，新媒体运营应届毕业生的工资大概在4K-6K，可以说在普通应届毕业生工资水平中是相当不错的了。

以下，答主随意在招聘网上找了一家新媒体运营的公司的岗位职责和要求。可以看出掌握新媒体运营技能和有项目经验的同学在找这个岗位相关的工作都是非常有优势的。

但是新媒体运营具体是做什么的？双微运营，文案，会研究数据，以及具有一定的营销能力、网感，都是你进入公司应该具备的基本要领，等你入职后可以围绕这个基础不断优化，提升你自己。

如果楼主真的对这个工作感兴趣，我建议多积累一点项目经验，毕竟你可以直接拿着你的从0开始运营到有一定粉丝基础的公众号直接跟HR谈薪资。

如果楼主在新媒体操作技能上也是小白的话，我也建议可以多在网上看看资料，现在有很多不错的学习平台，手X课，XX学堂，这里不打广告，楼主自行百度~

编辑导读：从新媒体概念兴起之后，新媒体运营岗位也应运而生。这个岗位门槛相对较低，但是天花板较高，随着市场逐渐饱和，新媒体运营的竞争也越发激烈。在这样的背景下，新媒体运营岗位还有发展前景吗？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。既然有人问，这里就回一下。

简单来说四个字——前景堪忧。

我之前说过，运营这个岗位特别宽泛，单纯的讨论没有意义，要结合市场现状和你所依靠的平台公司去分析，才有价值。

市场现状的话我说了不算，你可以看一下一些主流新媒体平台的日活和用户增长数据，基本上已经到了稳定和饱和的阶段了，除了一些细分领域下的特定类目还有待增长，大部分你所熟知的领域都已经出现了头部账号。

你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他们的新媒体平台账号数据，看完你就明白我说的意思了。

总结就是，大部分中小型公司不存在所谓的新媒体部门（因为做不出体量，达不到稳定变现的标准），而那些有一定市场份额的大公司的新媒体部门，正一点点往品宣的作用上靠齐，偶尔对外发发通知。

这种现状下，新人从事新媒体运营，前景可想而知。

可如果你偏偏想从事运营工作，这里我的建议是去大公司。

因为大公司具备一定的体量（或品牌价值），所以运营工作会分的很细，包括用户运营，产品运营，活动运营等等，你负责其中任意一个细分板块，都能得到相应的数据效果。

而小公司由于不具备完善的账号孵化能力，导致体量不达标，很多细分工作就没法做，比如当你面对一个只有一百阅读量的公众号时，你谈这个账号的用户画像显然是没什么意义的。

我们都知道，企业不养闲人，既然垂直细分的工作没法做，那就只能横向多做其它工作来确保工作量，很多公司的运营人员往往身兼多职，虽然明确是运营岗，但文案策划，平面设计，后期剪辑，社群维护等等都有参与，甚至负责。

很多人在提到入职小公司的优势时，往往会说一句“能够得到全面发展”这样的话，这里我必须反驳一下，这句话毫无道理，非常扯淡。

小公司的全面发展，往往意味着什么都做，看似负责的内容很多，但其实完成的都不专业，可替代性极高。

站在职场发展的角度，我负责任的告诉大家，真正能拿高薪的员工，往往具备“单项专业”的技能，而非所谓的“全面发展”。

之前和一个创业公司的老板聊天，他说企业做账号，往往死在流量和获客上面，我说这很正常，流量的背后是转化，获客的背后是成交，二者代表的都是交易额跟利润。

反而你问出这样的问题，暴露了对新媒体行业的不了解，但也不怪你，很多人就是天然的认为新媒体很简单，线上获客很容易，流量手到擒来。

不管你信不信，很多公司的新媒体账号之所以做得起来，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市场和时代的红利，属于抓住风口后的一飞冲天。

不信你现在让他们带着已有的经验重新复制一个同体量的账号出来，他们大概率是做不到的，市场已经红海了。

所以我的理解：一家公司如果不是专门做新媒体的，而是从其它行业转型过来，试图通过新媒体渠道给自己带来稳定的线上流量，那这是很困难的一件事。

别的城市我不了解，起码苏州是这样的，真正实现从零到一，把一个账号做起来，能够持续获取流量稳定变现的账号，少之又少。

大家从对应职能岗的薪酬待遇上也能看出市场发展的近况，苏州新媒体岗位的薪资普遍在6k左右，这是市场行情，也是行业现状，我们反向思考下，如果新媒体运营真能为企业带来巨大的市场价值，那这个岗位的薪资也不至于常年垫底。

其实，判断新媒体运营岗位有没有发展前景，主要还是看你能否在这个岗位下产出优质的内容，给账号带来一定的曝光和增长。

说实话，我不认为很多企业能顺利产出受市场认可的内容，我甚至可以下结论的说——很多中小型企业的那套运行模式和生产机制是不可能产出受市场喜欢的优质内容的。

这里面因素很多，我随便说几点：

首先很多老板自身对新媒体行业的认知就不足，像上面提到的那位不在少数，总觉得注册个账号，流量就会滚滚而来，总觉得做抖音不需要专业，懂得在镜头前装傻充愣就行。

很多公司在扩建新媒体部门之初，并没有明确地发展规划，只是看到了其它同行公司有了这个部门，那自己也不能落后，于是跟着成立一个新媒体团队。

因为是摸着石头过河，所以这些企业从第一步招人起，就已经开始了人力成本控制，大家不要觉得可笑，专招当季毕业大学生是很多公司的常规操作。

其次我发现很多老板都有这么一个想法，就是我给员工发六千的薪水，那员工起码要为公司带来六万的价值。

这句话不知道最初出自哪位老板之嘴，看起来好像很有道理，但仔细一想这里面问题很多，老板想让员工做出超额的价值回报没有问题，但企业有没有为员工提供这样的可供发挥的平台也很关键。

员工和企业是相互依存，互利共生的关系，偏偏很多老板意识不到这些，总觉得把员工招进来，员工就必须独立的为公司做出价值，这已经不是白嫖了，这就是很流氓的思维。

换个角度想一下，如果员工能够不借助企业资源而直接把新媒体账号做起来，并做的很好，那这个员工为什么还要留在你的公司，领着每个月几千块的薪水呢？自己出去单干不香吗？

还有一点很多人不知道，就是哪怕在各方面都很顺利的情况下，从零到一成功孵化一个腰部级别的账号，也需要半年以上的前期运营投入。

这期间，如果是企业账号，那企业需要不断投入人力成本、试错成本，且除了数据上的增长外，看不到任何直接的回报，这对很多中小型企业来说，是很严峻的挑战。

企业的目的是盈利，而小企业的目的是快速盈利，只有保证现金流，才能确保自己活下去。

对一些没有成熟新媒体行业经验的中小型企业来说，盲目从事账号孵化是一件高投入低回报周期长且不稳定的项目。

不排除依旧会有企业愿意尝试，但过了三五个月，如果顺利有起色的话还好，没起色的话，老板估计自然也就叫停了这个项目，解散团队。

三个月，对企业来说，可以完成一个新的线上的业务方向探索，成功了自然很好，失败的话，损失也可控，毕竟主要还是人力成本。

三个月，对员工来说，做成一个账号自然皆大欢喜，公司开心，自己也开心，但做不起来的话，公司把项目叫停，自己被pass掉，然后换一家公司，虽然同样从事新媒体运营工作，但不同的公司，不同的产品，不同的营销和变现，一切都是新的，一切需要从头开始。

之前的三个月，等于白白浪费，对职业发展不会起到任何一丝帮助的作用。

坦白说，这就是二三线城市的新媒体行业现状，也是这些城市绝大部分的从事新媒体运营人员的职场现状。

你以为有了两三年的职场经验，可以跳槽换一家薪水更高的公司，实际上人家公司只倾向于招聘应届大学生。

你以为大公司出来进小公司不满意后，还可以继续回到大公司，实际上职场严格遵守一条经济学铁律，叫“向下流动”，简单说就是从大厂进小厂容易，而从小厂进大厂则非常困难。

你以为新媒体运营岗位非常有前景，实际上大部分人的运营工作其实和打杂无异，他们注定把青春耗在没什么发展前景的中小型企业里面。

作者：江寒；微信公众号：江寒的号

本文由 @江寒 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自unsplash，基于 CC0 协议

新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。

像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。

成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨？

什么样的新媒体运营才是我们需要的：

第一、新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。

第二、整合。新媒体运营，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假？有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小 爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。

第三、文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。

新媒体运营的出路到底在哪里？

拆解开来其实是两个问题：

一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿？

二是可以往哪个方向转？

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实,但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。

新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。

新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。

梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：

产品线：

我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。

懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特点，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？

把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？

运营/市场线：

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。

首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。

说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。