新店开业如何线上推广

1、地推发传单。

实体店开张的推广，必不可少的手段是地推发传单，简单好操作，而且效果也最明显。但是要注意的是，传单记得要好好设计，多花点心思，不然就是进垃圾桶的命运。老套的方法起到好效果，这才厉害。

2、张贴海报。

将海报张贴在门店最显眼的位置，大力宣传自己的特色，开店期间都有什么优惠。同样地，海报的设计也要好看，有吸引力，给大家留下好的印象，海报设计得好才能事半功倍。

3、朋友圈推广。

想必大家都在自己的朋友圈看到过这样的推广消息，点赞达到多少，开业当天可以领礼品，或者转发文章到朋友圈，就可以领礼品。这种的绝大多数都是新店开业推广的方式，我们也可以这样做。发圈的形式，可以是图片集赞、文章集赞、形式不限。这种方法可以起到一传十，十传百，效果很不错，就是有点费礼品。

4、亲朋好友来捧场。经济学中有一个词叫从众效应，人多的地方往往更能吸引人的注意力。在开张当天，记得一定要通知亲朋好友去“凑热闹”，为的就是预防店内冷场，开个好头，讨个好寓意。店里人一多，路人甲、路人乙看到就会好奇，然后也进店来看看热闹，有人气就会有成交。

5、活动是主场。

新店开张，活动是必不可少的，这才是别人过来的最关键的因素。打折，开业赠品，抽奖，进店消费有礼品送，客户微信转发，分享有礼鼓励客户转发，通过客户的朋友圈分享，让你的客户群体更大等等，形式不限，都可采用。自己把握好成本就可以。6、引流产品。

一定要拿出一款超低价产品来做引流产品，大力宣传，摆在门店的最里面。这样既可以为新店带来大量的人气，还能带动其他消费，一举两得。这种方法适合所有行业，往往超市是最有效的。

1、开业大酬宾

一般新店开张都会搞一些开业活动，可以燃放一些鞭炮来吸引人的注意。然后开业几天之内或者一周之内所有商品打八折（这个可根据具体商品自行设置）。就是开业了做一些优惠活动。2、印发传单

店铺开业了，大家都不知道啊，可以印刷一些传单，在路口、小区等地方发放，让大家都知道自己的店铺。3、户外广告

这个可以联系相关单位，购买广告位，然后打出醒目、吸引人的广告，吸引大家都到店铺来。4、微信推广

现在微信朋友圈这么的火，利用微信推广店铺也是一种好的方法。可以做一个扫码加群有礼的活动，之前就有一个卖水果的，只要扫码加群就送一个橙子，大家可以借鉴一下。5、QQ群推广

这个可以加入一些本地的群，然后联系群主，之后再发送店铺的活动广告（不联系群主就发广告，可能会被飞出去哦）。6、熟人宣传

这个就要靠人脉了，让朋友带着朋友都来光顾自己的店铺，这也是一种推广店铺的好的办法。

1、地推传单

通过派发宣传小单子或小册子，增加人气。发传单是最传统、最便宜、最简单、最有效的推广方式了。通过发传单，能有效的在小范围内起到宣传作用。

2、张贴海报

制作各种广告，如特色店面广告、招贴广告、霓红灯广告等，利用广告大力宣传你店特色，吸引顾客前来消费。

3、个人名片

让每一个你认识的人都拥有你的名片，饭馆，酒店，商场，电影院，会所每一个你出现的地方，每一个你遇到交谈的人都送他2张名片。

拓展资料

新店开张最需要注意的几点细节。

1、人员稳定性：

有调查表明在开张初期工作人员比其他工作时期都要不稳定，很多工作人员都会在筹备时对自己的新工作有一个瞳景。到开业时发现工作完全跟瞳景的完全不一样，一下就打回了现实，很容易导致工作人员怠工有负面情绪等。而且新店开业的时候基本都是新员工，更容易发生这种情况。这一时期需要尽量的安抚员工，让员工知道这只是一个过程，让员工融入这一过程去成长。

2、岗位配合：

但凡有客户或工作人员在新店开张时感受到的基本上都是一个字，“乱”，各岗位由于第一次配合导致很多在开业前没有想到的误区，从而导致很多不必要的错误，像上错菜、下错单、客户忘了结账、出菜慢、服务人员找不到物资等等。

更有甚者部门之间因为协助问题在上班时间争吵。出现以上情况主要是在筹备前期培训注重理论培训而忽略了实际操作，以及没有进行部门协作沟通培训等都是发生以上问题的根本。

现在很多餐厅在新员工培训的时候基本上都没有协调沟通培训这个项目。这就导致了部门员工与部门员工之间工作的不可预见性，只有在技能培训的基础上增加员工协调培训，这样才能避免在操作过程中尽量的减少失误。

3、物料准备：

在新餐厅开业的时候很多时都会出现一个情况在用餐高峰的时候很多产品沽清，这个情况在很多开业时间已不短时间的餐厅也会出现这个情况。

老店导致出现这个情况的主要原因是厨师对餐厅日营业额的预算不准确，同时又没能及时跟前厅服务人员沟通，让前厅服务人员在菜品还剩下不多的情况下少推存量少菜品。只要后厨根据每一菜品设置最低最高储备警戒线。并跟前厅时刻保持沟通，在某一菜品储量达到最少警戒线以下就少推该菜品，这样就可以避免减少出现沽清情况。

对新店物料储备预算必须得根据餐厅最高就餐人数量算出日均营业额，这样就可以得出基本的物料储备量。通常在新店开张时须准备按上述方法计算出物料储备量的200%的物料，到运营一段时间后按实际情况计算出日均使用情况，并设置出每一菜品的最高最低储备量。之后基本储备的150%储备物料量就可以了。