又到了一年一度的金三银四跳槽月，在拉勾看到无数的公司都在招新媒体运营，随便po一家公司的职位需求。岗位职责：1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。4．独立撰写各类网络推广稿件。
此类岗位职责代表了大部分公司新媒体的岗位职责类型（哈哈，也许都是从某地方无意复制的吧，大部分hr各种无意间的复制引起了病毒式的传播。蝴蝶效应撒？反正当我们公司需要招人但是又对具体的要求说不上来的时，HR又不想去具体的匹配需求时，这时候最好的办法就是网上copy几份岗位职责和能力需求，反正总有人会来投简历，也许瞎猫碰着死耗子呢？）启示关于第一条，1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。
新媒体的体系，微博、微信等自媒体是当前流量巨大，用户居多，是比较易于分享传播的流量平台，这两个平台因为其拥有社交的天然属性，注定了易传播且容易在圈子内形成集成效应。此时的新媒体此二家相争，并齐头并进无异议，尤其是在微博弱化了其社交属性而强化媒体属性后，以前的大部分企业需要建个网站当作窗口，而现在大部分企业需要官微作为窗口。微信公众号的自媒体方面已后来居上，一方面是人们停留在微信的时间增长，二方面微信订阅号无论从内容格式分享方式产品体验方面都比微博强一点点，微博是开放性分享平台，短平快，要火见效快；微信是闭合性平台，长久远，大厦非一日建成。但新媒体运营也并非只有微博、微信。只有有流量的地方就有广告、就会出现不同的媒体形式。但是形式虽是不同，但人们分享的动机心里学方面大抵相同，只要应用得当，量级也是巨大的。所以新媒体方面不止微博、微信，甚至包括之前垂直网站、垂直论坛、行业博客、豆瓣、知乎、果壳、百度百家、今日头条、一点资讯等等等等，只要你能想到，就有其新媒体玩法。维护、粉丝互动方面，目的，一、解决关于粉丝的一些困扰。二、建立属于自己粉丝的核心圈子。第一点不说了，关于第二点，核心用户的价值是巨大的，几乎是一些以内容为主的产品的核心。建立核心的粉丝圈子不外乎QQ群、微信群。建立核心圈子的好处，亲近用户、了解用户喜好、可以根据核心用户进行一些方向性上的调整。 传说中的二八原则了。君不见现在各种活动前所拉的相关微信群，求大家转发活动的，一种以名人效应的转发，另一种是以红包利益刺激的转发，可以在小范围内造成一定程度的扩散。2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。
第二点值得是运营方案的规划调整与自媒体发布信息其实是一个不断试错的过程，以内容为起因，以数据为结果，不断反推内容的建设方向。从单篇文章的阅读量、转发率、互动率、粉丝增长情况，来细致的研究用户行为。3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。
第三点是配合产品等等来执行的，举个例子：鸟哥笔记自媒体是互联网运营推广平台 鸟哥笔记底下拥有一个运营推广销售团队 新产品app广告资源平台我们的特点是粉丝即是客户，所以所有社交媒体活动可以串联到一起当中。自媒体是一个流量的入口，但本质还是一个广告，先服务，后广告。当不做广告时的时候，叫自媒体平台，当做广告的时候，叫自己的广告媒体平台。4．独立撰写各类网络推广稿件。
这点最重要。从这点说开去，对一个成功的自媒体运营而言，最基本的两个条件。1，能够针对一个领域持续产出有价值的信息。2，拥有个人情感，有观点、有态度、易亲近，所谓能让人感觉到你是一个真实的人，而非冰冷的产品，这是为什么要做自媒体，为什么要与粉丝亲近的原因。通过媒体感受到你的产品。（与罗辑思维所宣称有种、有趣、有料一个意思）第一点是的基本要素，是人们关注的主要原因，事物的本质就是你提供价值，粉丝认同你所提供的价值。（简而言说，自媒体运营第一件事，提供价值。）第二点是自媒体品牌与风格建立的核心，如果不能达到第二点，很难说其是一个优秀的自媒体运营。（微博上从杜蕾斯，好土又说杜蕾斯，最近冈本做的也不错，包括野兽派、甚至最近火的中央气象台，以及微信上各类优秀的包括罗辑思维、庞门正道、秋叶PPT等等）文／馒头石头木头（简书作者）
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野兽派品牌介绍PPT
野兽派是2011年在微博诞生的艺术生活品牌。
产品分类为花艺、香氛、家居服、家纺、珠宝配饰、美妆个护等，还可以根据个人的需求进行定制。
野兽派自从诞生以来就专注于美而有趣的生活，旗下产品具有十足的设计感，体现出生活中的精致艺术。野兽派原本属于小众品牌，但是经过易烊千玺、胡歌等一线明星的代言后，逐渐引领生活潮流。野兽派模式：O2O与THE BEAST HOME、双生店野兽派曾被英国Wallpaper杂志誉为中国高端品牌O2O的先行者。2011年微博卖花起家，2012年正式上线官方网站，2013年微信商店开业，同年开设首家实体店铺。野兽派的独特性，的确首先体现在其较早期建立的O2O模式。在没有实体店铺、无库存，甚至没有卖花目录的近乎零成本启动下，凭借自家花艺和情感故事收获粉丝，这种商业打开方式可谓具有某些传奇色彩，但商业世界，只有经营才是可持续性的核心，并不存在侥幸的成功。线上模式，或许真正教会了野兽派的，是低投入（成本控制）和高效益有可能存在的某种逻辑关系，是品牌溢价所能赋予的发展势能。不可否认，这“溢价”就是故事和情感投入等高价值的转换。而花艺作为一种美的事物，可以匹配其他同类事物，或延展开来赋予空间（家居）更多产品呈现形式，呼应出组合的价值。这使得野兽派从花店成长为艺术生活品牌的转型并不困难，凭借其卓越的品牌营销能力，可以说是一片坦途。
以上内容参考：百度百科-野兽派
野兽派品牌市场分析
直接竞争对手 微博粉丝96万，天猫店铺坐拥206万粉丝。2015年双十二天猫销售额还只有1400万，2018年双十二达到2228万，增长了500% 150-500人，全国50多家门店 注册资本550万，15年完成B轮融资，天眼查显示融资数千万 野兽派平均薪资5000左右，店面租金一般在4万/月左右，花店行业花材成本也是个大头，野兽派进口花为主，每月最低进花4次，依据店面大小，预估每次花材成本费为2000-3000，一个月为12000左右。除去这些大头成本，其他约占30%左右，则预估每月烧钱规模为5000 300 40000 50 12000*50/30%=1300万 根据天猫店铺评价，好评率大概是90%以上，基本很少吐槽质量与颜值。大多基于价格 主要依托大数据与故事营销依托故事，制定花礼，就是所谓的定制化；依托故事在微博上做病毒式营销，免费获取了大量流量；依托大数据信息技术，精准锁定客户群体 野兽派已经不是单纯的花店，同时也是买手店，现在也拓展同名化妆品店，逐渐向生活方式综合品牌方向进化 野兽派不仅仅局限于花艺，开展多元化业务，是大势所趋，不过过多过杂的业务线也很容易尾大不掉，加上各大互联网巨头越来越重视线下体验店，各种其他品类的店铺其实也成为了野兽派潜在的竞争对手。
