矩阵型组织是指在一个组织中，职能部门和项目团队共同参与工作，形成一种复杂的组织结构。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、提高工作效率和创造价值。
在市场营销部门中采用矩阵型组织，通常包括以下部门：
1. 产品部门：负责产品的开发和设计，包括产品定位、市场调研、产品策略等。
2. 市场部门：负责市场营销策略的制定和实施，包括广告宣传、市场推广、渠道管理等。
3. 销售部门：负责销售业绩的实现和客户关系的维护，包括销售计划的制定、销售渠道的管理、销售团队的培训等。
4. 项目组：由跨部门的专业人员组成，负责实施具体项目的工作，包括项目管理、数据分析、市场研究等。
各部门的职能如下：
1. 产品部门：负责开发和设计新产品，制定产品战略和方针，与市场和销售部门协作，确定产品销售目标和计划。
2. 市场部门：负责制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、促销策略等，与产品和销售部门协作，确保营销策略与产品和销售计划相一致。
3. 销售部门：负责销售业绩的实现和客户关系的维护，包括销售计划的制定、销售渠道的管理、销售团队的培训等，与市场和产品部门协作，实现产品销售目标和计划。
4. 项目组：由跨部门的专业人员组成，负责实施具体项目的工作，包括项目管理、数据分析、市场研究等，与各部门协作，确保项目进度和成果的实现。
矩阵型组织的优点包括：
1. 更好地整合资源：矩阵型组织可以整合不同部门的专业知识和技能，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
2. 更高的工作效率：由于不同部门之间的协作，矩阵型组织可以更快地响应市场需求，提高工作效率。
3. 更好地创造价值：矩阵型组织可以通过协作和团队合作，创造更多的价值和创新。
4. 更好地发挥员工的潜力：矩阵型组织可以让员工发挥其专业知识和技能，从而更好地发挥员工的潜力。
矩阵型组织的缺点包括：
1. 更复杂的管理：由于涉及多个部门和项目，矩阵型组织需要更复杂的管理和协调工作，可能增加管理成本和难度。
2. 更容易出现冲突：由于矩阵型组织中的不同部门和项目之间需要协作，可能会出现不同意见和利益冲突，需要进行有效的协调和沟通。
3. 更难以制定决策：矩阵型组织中的决策需要考虑多个部门和项目的因素，可能需要更长时间的讨论和协商，较难做出快速决策。
4. 更难以实现权责清晰：由于涉及多个部门和项目，矩阵型组织可能会导致权责不清晰，难以明确责任和考核绩效。
矩阵型组织在市场营销部门中的应用可以帮助企业更好地整合资源、提高工作效率和创造价值。矩阵型组织也存在一些缺点，需要注意管理和协调工作，避免冲突和权责不清晰等问题。在采用矩阵型组织时，需要制定明确的管理制度和流程，加强沟通和协调，保证各部门间的协作和整合，实现企业的市场营销目标。
营销矩阵型结构包括
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。
（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；
②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
（3）问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。扩展资料
方法应用
波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。
如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。
在明确了各项业务单位在公司中的不同地位后，就需要进一步明确战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1、发展
继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。2、维持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。3、收获
实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。
4、放弃
目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵法
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵
营销矩阵型结构是什么
矩阵式营销（Matrix Marketing），主要围绕企业实际经营发展过程中多维度需求，提出了六大模块来实现完善营销体系的构建,同时落地取得结果，包括策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统、高效转化系统。
矩阵式营销2015年由私董汇创始人王敏逸多年品牌运营,实战营销经验结合商业理论,建立的一套切实可行的创新互通互融的营销实战指导理论模型。矩阵式营销理论概述
矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。
私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。
矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合。
形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。
矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。
六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外资源成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。
