具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。
2、抗挫折能力强，不怕被拒绝
一帆风顺的订单很少有。对于销售人员来说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。
3、自信谦虚，不卑不亢
销售代表面对客户要不卑不亢，坚信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱购买产品是等价交换。
4、熟悉行业，通晓动态
5、善于学习，善于总结
在一个瞬息万变、一日千里的商业社会中，客户的需求在不断提高变化，如果销售人员只凭以往的经验，而没有及时补充新的知识、了解最新行业，他们在面对其他准备充分的竞争对手时就容易处于劣势，同时也难以对客户的最新需求提出最有效的解决方案。
6、明察秋毫，随机应变
销售员需要敏锐的洞察力。不仅需要听话听音，还要通过观察客户的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辨真实企图，抓住签单成交的最佳时机。
营销能力的简单说明怎么写
题主可以参考一下。x0dx0a第一章辣条行业现状x0dx0a第一节行业介绍x0dx0a一、辣条行业的描述及定义x0dx0a二、辣条行业特点及主要问题x0dx0a第二节国家产业政策及行业运行环境x0dx0a第三节辣条产品所处产业生命周期x0dx0a一、辣条产品发展周期展示x0dx0a二、辣条产品所处生命周期位置x0dx0a第四节辣条产品产业链现状及分析x0dx0a第五节辣条行业市场竞争分析x0dx0a第六节辣条行业市场进入／退出壁垒x0dx0a第二章行业生产调查分析x0dx0a第一节2011-2015年国内辣条行业产量统计x0dx0a一、产品构成x0dx0a二、产量统计数据x0dx0a第二节企业市场集中度x0dx0a一、主要产品市场分布x0dx0a二、整个市场区域划分x0dx0a第三节产品生产成本x0dx0a一、原材料x0dx0a二、生产成本x0dx0a三、管理费用x0dx0a第四节近期辣条产品发展动态与机会x0dx0a一、近期新兴产品动态以及其市场定位x0dx0a二、产品新技术及技术发展动向x0dx0a三、企业投资的方向和空间x0dx0a第三章辣条产品消费调查分析x0dx0a第一节产品消费量调查x0dx0a第二节产品价格调查x0dx0a一、不同层次产品价格区间x0dx0a二、不同区域市场价格区间（提供不超过三个区域的分析）x0dx0a第三节消费群体调查x0dx0a一、消费群体构成x0dx0a二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素x0dx0aA群体消费偏好及侧重点x0dx0aB群体消费偏好及侧重点x0dx0aC群体消费偏好及侧重点x0dx0a三、下游消费市场需求规模调查x0dx0a第四节品牌满意度调查x0dx0a一、品牌构成x0dx0aA企业群体品牌分析x0dx0aB企业群体品牌分析x0dx0aC企业群体品牌分析x0dx0a二、品牌满意度x0dx0aA企业群体品牌满意度概况x0dx0aB企业群体品牌满意度概况x0dx0aC企业群体品牌满意度概况x0dx0a第四章辣条销售渠道分析x0dx0a第一节行业产品销售的主要渠道x0dx0a一、A渠道分析x0dx0a二、B渠道分析x0dx0a??x0dx0a第二节不同企业群体的渠道方式分析x0dx0a一、A企业群体渠道分析x0dx0a二、B企业群体渠道分析x0dx0a??x0dx0a第三节渠道新策略x0dx0a一、新的销售渠道x0dx0a二、渠道整合x0dx0a第五章2011-2015年辣条竞争调查分析x0dx0a第一节竞争结构x0dx0a一、现有企业间竞争调研x0dx0a二、潜在进入者调研x0dx0a三、替代品调研x0dx0a四、供应商议价能力调研x0dx0a五、客户议价能力调研x0dx0a第二节行业集中度调研x0dx0a一、市场集中度调研x0dx0a二、企业集中度调研x0dx0a三、区域集中度调研x0dx0a第三节辣条行业主要企业竞争调研x0dx0a一、重点企业资产总计对比分析x0dx0a二、重点企业从业人员对比分析x0dx0a三、重点企业全年营业收入对比分析x0dx0a四、重点企业出口交货值对比分析x0dx0a五、重点企业利润总额对比分析x0dx0a六、重点企业综合竞争力对比分析x0dx0a第六章2011-2015年辣条进出口市场调研x0dx0a第一节辣条进口市场分析x0dx0a一、进口产品结构x0dx0a二、进口地域格局x0dx0a三、进口量与金额统计x0dx0a第二节辣条出口市场分析x0dx0a一、出口产品结构x0dx0a二、出口地域格局x0dx0a三、出口量与金额统计x0dx0a第三节进出口政策x0dx0a一、贸易政策x0dx0a二、倾销x0dx0a三、反倾销x0dx0a四、区域或本土保护政策x0dx0a五、贸易壁垒x0dx0a第七章辣条重点企业与品牌分析x0dx0a第一节企业分析（1、2、3?）x0dx0a一、企业简介x0dx0a二、组织架构及销售系统x0dx0a三、产销量统计x0dx0a四、公司主要财务指标分析x0dx0a五、产品线构成以及各产品市场定位x0dx0a六、渠道策略x0dx0a七、近期发展规划x0dx0a第二节强势品牌调研x0dx0a一、品牌描述（1、2、3?）x0dx0a二、品牌定位x0dx0a三、品牌影响力x0dx0a四、品牌价值评估x0dx0a第八章2013-2015年辣条行业上下游市场调研x0dx0a第一节2013-2015年辣条原材料市场分析x0dx0a一、辣条上游原材料构成x0dx0a二、辣条上游原材料最新市场动态x0dx0a三、国内产销量x0dx0a四、原材料价格走势x0dx0a五、主要供应企业供应量x0dx0a六、产业政策x0dx0a第二节消费市场x0dx0a一、辣条产品消费市场构成势x0dx0a二、辣条产品消费市场结构变化趋势x0dx0a三、辣条产品下游市场相关政策x0dx0a四、主要消费群体（企业）消费量x0dx0a第三节潜在市场x0dx0a一、辣条产品的现有潜在用户分析x0dx0a二、辣条产品的潜在用户挖掘x0dx0a第四节产业链运行分析x0dx0a一、辣条产品产业环境分析x0dx0a二、上下游关联度分析x0dx0a第五节辣条产品产业发展前景预测x0dx0a一、技术x0dx0a二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势x0dx0a三、整体市场前景预测x0dx0a第九章辣条细分市场调研x0dx0a第一节细分市场Ax0dx0a一、产品特性x0dx0a二、市场前景x0dx0a三、消费模式x0dx0a四、消费者需求发展趋势x0dx0a第二节细分市场Bx0dx0a一、产品特性x0dx0a二、市场前景x0dx0a三、消费模式x0dx0a四、消费者需求发展趋势x0dx0a第三节细分市场Cx0dx0a一、产品特性x0dx0a二、市场前景x0dx0a三、消费模式x0dx0a四、消费者需求发展趋势x0dx0a第十章主要结论及策略建议x0dx0a第一节主要结论及观点x0dx0a第二节策略建议x0dx0a一、产品策略x0dx0a二、渠道策略x0dx0a三、价格策略x0dx0a四、开发潜在市场的建议x0dx0a五、市场竞争策略建议x0dx0a主要图表：x0dx0a图表：各国辣条生产的特点x0dx0a图表：国内外辣条市场需求情况x0dx0a图表：当前国内辣条市场主要产品结构x0dx0a图表：国内外辣条主要品牌厂商x0dx0a图表：国内外辣条成长性品牌厂商x0dx0a图表：区域辣条分布结构市场份额x0dx0a图表：中国辣条行业的总产量、产值、销售收入、出口总额的增长趋势图x0dx0a图表：相关产品占市场的总体份额x0dx0a图表：十大辣条企业市场份额图x0dx0a图表：区域辣条市场占有率趋势图x0dx0a图表：辣条企业采取各竞争策略所占比例x0dx0a图表：2015-2019年中国辣条产量和销售额发展趋势图x0dx0a图表：2011-2015年中国辣条行业市场规模及增速x0dx0a图表：2015-2019年中国辣条行业市场规模及增速预测x0dx0a??
营销能力的简单说明是什么
营销绝不是销售人员才应该掌握的能力，营销是每个人都要学会、用好的基本技能，往前了说，有毛遂自荐，往现在看，不会营销的人，连自我包装都做不到，谈何升职加薪？谈何财务自由？花时间、想办法反提高自己的销售能力非常重要。 我认为有三个具体思路：：没有讲故事的直接对象，就应该在自媒体上多讲。只有案例讲得次数多了，信的人才越多，同一个故事别人听得多了，感触才多。如果思想包袱重，就没有动力做这个事情，日子就成了大锅饭，一天比一天难吃。国家都会在萧条期启动宽松货币政策，刺激经济发展，而不是越萧条越内耗。 人也应该如此。：要不断“发展”、用利益驱动自己去做宣传、做品牌包装，奖励自己获得成果。鼓励自己有时间、有想法的时候就多分享、多产出，不要等，等是在损害自己的利益。指望明天做营销做积累，这个出发点就不是效益最大化的模式，它不符合资本发展分秒必争的逻辑。：把时间和金钱都入到营销、做积累、做分享上去，比自己苦哈哈的熬日子有前途，难道别人就不知道折腾不知道改变的道理吗？想必是知道的。知道了他们还去？原因很简单，因为懒得做。他们要么根本不知道自己可以提高自己的能力，要么没有条件去做这些事情。培养自己营销能力绝不是说说而已，要切身处地的去做一些事情。展现自己与众不、与过去的自己不同的一面。
