SEO在各个行业中都至关重要，很多企业站从原先百度竞价改为SEO自然优化排名，可以降低开支成本，不管是电商或者企业，还是个人博客，SEO优化再其中扮演着重要角色。SEO优化其实没有什么技巧性东西，掌握一定符合搜索引擎优化的手段，并且长期坚持。下面笔者总结了以下几点关键技巧，希望对站长们有帮助。SEO优化技巧
SEO需要长期坚持。不要觉得SEO太简单，可以几天之内让网站流量翻几倍，这些都是不现实的。搜索引擎也一直在变化着算法，所以尝试不同的优化手段也是有必要，旧的方法或将被淘汰。
耐心看出成败。SEO优化短期内是没有效果的，如果你负责新站，需要不断增加高质量文章及优质外链，需要耐心，坚持下去，网站长期累积的资源，可以给网站带来不错的流量。
不断学习新知识、积累经验。SEO是个不断学习的行业，需要不断实践不断再尝试，是个长期积累的过程。
巧用网站分析工具。做任何事情都需要看到结果，SEO也一样，SEO需要用数据说话，数据可以看出SEO优化的效果。在网站底部增加cnzz或者百度统计来观察网站每日流量变化。
网站界面要美观。想要获得首页排名，网站界面要满足用户体验需求，为用户而设计的页面才能得到搜索引擎的肯定。
Sitemap页面不可少。很深的页面，搜索引擎是不法爬取，sitemap提供给搜索引擎网站的重要页面，搜索引擎了解网站结构，顺着结构源源不断抓取网站页面。
页面url结构设置。尽可能在你需优化的页面url中出现关键词，比如做“SEO”，需要xxx.com/seo-123.html,这样对页面排名更好。
先分析后执行。首先考虑网站适合做哪些关键词，对其研究，选择流量一般的最好，在首页的都是些什么网站，如何对关键词进行布局，设置不同栏目。
每个页面都要有唯一并且相关的meta标签。页面的排名至关重要的因素就是标题写法，标题直接决定搜索引擎排名，好的标题写法可以有个不错的排名。Meta中的Description不会对提升搜索排名有太大的影响，可以让用户清楚知道页面在描述什么内容，间接决定用户是否愿意点击页面，关键词标签的写法现在作用不大，对排名没有什么影响，搜索引擎也逐渐放弃关键词标签的算法排名。SEO优化用户体验
内容要独创唯一且有意义。文章内容建立在用户身上，不要为了搜索引擎而写内容。换个角度来说，写内容要写给人看，关键字堆砌的文章毫无意义，好的内容可以给用户带来价值性东西。
外链建设需要特色。首先将网站提交给各大分类目录网站及搜索引擎。外链建设需知道广泛度，就像种子撒在同一个地方，最终会因为肥料去争个你死我活。
与媒体建立良好关系。尝试与你网站相关互联网媒体建立起关系，有助于网站品牌的曝光，获得高知名度，同时也是一条不错的外链。
房产网站怎么做优化推广
一、网站推广优化是什么?
网站推广优化就是通过有效的技巧与方法，或者通过对某一细节进行优化，使得排名靠前，获得较多用户关注的一种方式。虽然通过字面的意思大家都明白优化网站的目的及好处，但是对于怎么做，却是一个大难题。
二、网站推广具体要怎么做?
网站推广优化方案3、软文推广：软文推广，即是把房地产的相关内容负责撰写的，让用户通过软文可以清晰得了解到关于房地产的相关信息，加深他们对此房地产的理解，从而吸引用户消费。
网站推广优化方案4、视频营销推广：短视频推广是目前在市场上最受欢迎的，通过视频营销推广可以加深用户对房地产视觉的冲击力，加深对它的印象，而抖音、今日头条、快手会是不错的选择。勇客
网站推广优化方案5、搜索引擎推广：网站推广要结合房地产的特征优势及面对的需求群体，挖掘出他们搜索房地产的关键词进行优化，让用户使用你设定关键词搜索，快速找到你家的房地产，为你网站带来流量，实现曝光。
网站推广优化方案6、搜索引擎竞价推广：通过对房地产的关键词出价，迅速获得相对应的排名，以最快的速度实现曝光。
网站推广优化方案7、有效的办法：找到网站推广的有效方法有很多，如使用SEO、SEM等方式。
在SEM广告搜索推广中，需要结合用户的搜索习惯及产品的特点，筛选出最佳的关键词进行推广，这样既能符合用户的搜索需求，又可以获得较好的关注，从而实现转化。勇客
房地产优化成本有哪些
成本管理1. 作业目的
向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。
2. 主管岗位 总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。
主办岗位 成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。
3. 作业要求
3.1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的滚动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。
3.2 合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。
3.3 设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。
3.4 统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务管理制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。并将核算对象如何划分的办法告知项目经理，使项目经理在申报项目收支时能正确对应（详见作业指导书《成本核算》）。
3.5 加强与项目组的业务沟通：本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性。
3.6 做好税收筹划：本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。在与营销策划和项目经理协商一致的前提下合理安排收支节点，争取最大的税收优惠，做好税收的筹划工作。
4. 作业描述
4.1 项目前期的财务管理
4.1.1协助总会计师参与可行性报告和项目计划书的编制，确定资金来源，按照项目组办齐四证的时间节点筹划贷款，对照项目组的支付计划和营销部门的回笼计划提出优化建议，并取得完全一致的结论。据此编制筹资计划。
4.1.2 本主办岗位必须对项目进行全面熟悉了解，根据项目开发进度陆续地及时地收集以下相关资料，以供贷款和财税部门审查需要。
4.1.2.1 可行性研究报告和项目计划书；
4.1.2.2 土地受让合同；
4.1.2.3 政府批准的规划总图，由项目经理在图上标明分期实施的范围，每幢单体的层数，用途和施工编号；
4.1.2.4 网络计划图及调整说明，工程进度计划；
4.1.2.5 四证：房地产权证（土地部分），建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，施工许可证。
4.1.3 按照公司统一设置的科目体系（详见作业指导书《成本核算》），设立合同台账和会计台账，如本项目有特殊情况需要增设与规定科目平级的科目，应报总会计师批准，如在规定科目下级增设科目，应向总会计师备案。
4.1.4 联系项目公司对口的税务部门，了解和研究对口税务部门的税务政策，办理申购税务发票等业务。
4.2 施工阶段的财务管理
4.2.1 确定或调整次月资金计划。本主办岗位在每月末审核项目经理上报的次月用款计划，如发现与原计划不符的，应要求项目经理附送经总经济师批准的书面报告，据此调整资金计划。
4.2.2 合同台账登记。每个合同在第一次拨付款项时，应建立该合同的台账（详见附表一《项目合同执行情况表》）并于今后每次付款时按规定格式登记。将合同中的相关经济条款，合同签章等主要内容的复印件附在凭证后。同一开发项目的合同（包括附件，补充协议等）必须集中装夹（或装袋）保管，其中合同做一级编号，合同所附的附件，补充协议等做二级编号。所有编号必须连续，以保证合同资料的完整。合同履行完毕后，将附表一和合同资料合并装订成册随项目完工当年的凭证一起保存。
4.2.3 工程付款管理。本主办岗位收到项目经理上报的《工程用款申请表》（详见附表二）后，除仔细校对数据是否有计算错误，用款类别有否填错，发票是否正规外，应核对以下内容并据此判定属于正常用款或特殊用款：
4.2.3.1 正常用款的判定条件是：施工单位编制的验工月报已经投资监理和项目经理的审核；申请用款的额度在合同约定范围之内；而且用款额度已列入本月资金计划。属于正常用款的，本主办岗位在申请表上签字同意，转报总会计师批准后交出纳支付。出纳在申请表的实付记录栏填写本次实付金额和出账日期后复印一份交还项目经理。由现场的成本控制岗位人员据此登录在现场的“工程拨款”台账上。
4.2.3.2 特殊用款的判定条件是：如申请用款的额度不在合同约定范围之内，需由项目经理附送补充合同，此补充合同须经原合同签署人签署，并经合同管理部门确认；如申请用款的额度没有列入本月资金计划，项目经理需附送书面的陈述理由并经总经济师批示同意。本主办岗位在收到上述资料后，应根据付款依据是否充分、本月资金计划是否还有余量等情况在申请表上签署意见，报总会计师批示。总会计师如有异议，应和总经济师再次协调，如不能取得一致意见，可在申请表上签署意见后报总经理最后批示。
4.2.3.3 不符上述正常和特殊用款判定条件的，本主办岗位应于拒付，否则须承担失职责任。
4.2.4 如实际发生预算外付款的，本主办岗位应随即滚动调整项目的财务预算。
4.2.5 本主办岗位应在每月的固定日，向项目经理提供合同执行情况汇总表（详见附表三）。与项目组核对项目资金的使用情况，确保双方数据的正确和一致。
4.3 工程竣工后的财务管理。项目竣工并取得大产证后，应及时将开发成本结转至开发产品。有时因种种原因需要提前结转的，应由总会计师与财税或审计部门事先沟通协商。
为能准确地计量开发成本，本主办岗位需要做好以下工作：
4.3.1 合理测算预提成本费用：本主办岗位应会同项目经理和成本控制岗位人员清理所有尚未执行完毕的合同，对尚未支付（包括尚未签订的合同）的成本进行测算和预估。测算预提成本费用时务求合理，力争精确，并须项目经理签字确认。本主办岗位据此将预提成本费用按对应的明细科目入账，然后调整项目的目标总成本。
4.3.2 预提成本费用必须设立台账（详见附表四《预提成本费用明细表》），并将实际发生的支付登记入账。每月将此表复印交项目经理核对直至项目组撤消。预提成本费用如有节余，应划转至当期利润。
4.3.3 项目决算：施工合同如是包干性质的，那么合同价加上合同外费用的审计价即为决算价；施工合同为费用开口或暂定价性质的，则应以审计价为决算价。审计报告除应明列确定的直接费和所有合同规定的费率外还应对甲方代垫的如审计费，水电费，甲供建材设备的定额返回款等等所有垫付款进行清算确认。
4.3.4工程保修金：按合同规定的决算价比例提留。在保修期内如需动用保修金，须附原项目经理的书面报告并获总工程师的批准。待保修期满，且物业管理单位盖章确认无质量纠纷后由原项目经理书面报告，总工程师批准，将保修金余额退还施工单位。
