【什么是SEO】
我们要先了解什么是SEO？不要只光听到别人在口里说，而自己却一无所知，我们要明白的是，SEO不是一款软件，也不是某个产品的缩写。而是在网络时代，我们运用这种技巧使自己的网站在搜索引擎（百度，google）里排名靠前的方法。简单的也可以这样认为，是我们的关键词（如帐篷）排名靠前的方法。
SEO是网络营销的一部分，是Search engine optimization的缩写。
搜索引擎优化SEO的本质是：优化你的网站，让搜索引擎蜘蛛（spider）更好的阅读和抓取。搜索引擎蜘蛛浏览和阅读网站的HTML内容。如果你的网站导航或文字内容是框架（Frames），图片，JavaScript或Flash，则搜索引擎蜘蛛将不能全部或部分抓取你的站点内容。不管你的站点是：内容管理系统（CMS）、电子商务系统（e-commerce systems）或者博客（Blog）。
让你的网站搜索引擎友好是搜索引擎优化的基础。下一步的工作就是针对产品，目标客户可能常用到的关键词（如帐篷，医药），对你网站进行关键词优化设置。征对搜索引擎优化，实际上就是征对你某个公司产品和产品受众即客户。可以这样说，如果你的产品关键词排名较好，那么会直接影响到一个公司的销售业绩，这也是为什么无论是个人站，还是公司企业网站不顾血本的请SEOER（做优化的人）做优化的原因。
当然了，在学习SEO的时候我也应该明白，SEO并不是一个需要广泛传播的技术，它仅仅只是各家高手在自己的不断实践中总结出来的一门技术，而流传开来的技术绝对不是最前沿的，作为各个公司或者个人，他们是不会公开的，这也是商业机密。我们可以设想，要是最前沿的，各家之所长都公开了，他们又拿什么去竞争呢？
【SEO的目的】
●吸引搜索引擎上的潜在客户光顾你的站点，了解并购买他们搜索的产品（帐篷，医药，服装等）。网店、销售型企业网站等。
●希望获得来自搜索引擎的大量流量，向浏览者推介某一产品，而不是当场购买。生产型品牌企业网站、交友网站、会员模式站点等。
●力图从搜索引擎引来充足的访问量，来扩大品牌（炽恩帐篷）的知名度，而不是某个具体的产品。如中国移动、国美电器等。
●依靠搜索引擎的流量，并将这个流量（多少IP）作为产品吸引广告商来网站放广告。谷歌广告、阿里妈妈、百度推广等。
●力图让搜索引擎给网站带来大量流量，以使网站的业绩指标攀升，吸引投资者或者收购。
确定自己的SEO目的是有必要的。特别是当自己要找一个专业的SEO顾问或SEO公司合作时，可以明确告诉他们你的需求，以让他们更好的实施SEO策划，同时你自己对SEO顾问或SEO公司也有一个考核标准。
【SEO的服务方式】
SEO服务的方式大体上分为两种：SEO咨询顾问、SEO外包
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●目标客户：大型行业网站、具有专门管理员的网站、网站制作公司、具有SEO客户的个人等。
●SEOer（做搜索引擎优化的人）提供：
●整站SEO优化方案、5×8在线解答、语音和邮件支持；
●整站关键词分析、关键词定位、竞争对手分析；（如帐篷，及相关竞争对手）预期并实现关键词的排名、控制网站的搜索流量。
●网站方需要：按SEOer提供的方案和建议执行；积极与SEOer沟通，善于发现问题，迅速解决问题。
●收费标准：每个月3000元至8000元不等，主要看SEOER的水平和网站的大小，以及最终取得的效果。
●利弊分析： SEO咨询顾问的方式，SEOer“授之于渔”，可以让网站方在运营过程中学习和积累SEO知识，学习能力强的话，半年可以成长为一个很优秀的SEOer。因为SEOer只是提供方案，网站方需要花很多时间执行。该合作方式，SEOer不保证流量和关键词排名。
●建议：聘请行业内口碑良好、乐于分享、SEO理论水平高的SEOer。
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●目标客户：简单的企业网站、购买竞价排名的客户等。
●SEOer提供：整站优化；目标关键词优化；保证目标关键词展示位置。
●网站方需要：对SEO有基本的了解。
●收费标准：按具体关键词计算，30%预付款，协议截止日达到目标展示位置付全额；无预付款，按日计算展示在百度或Google自然排名前十的费用。
●利弊分析：网站方无需花太多心思。某些不负责任的SEOer有时会铤而走险采用SEO作弊的方式以达到目的，这对客户的站点构成被封的危险。排名不能保证稳定。
【搜索引擎优化SEO有哪些步骤和环节】SEO并不是简单的几个秘诀或几个建议，而是一项需要足够耐心和细致的脑力劳动。大体上，SEO包括六个环节:
1、关键词分析（也叫关键词定位）
这是进行SEO最重要的一环，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。
2、网站架构分析
网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。网站架构分析包括：剔除网站架构不良设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。
3、网站目录和页面优化
SEO不止是让网站首页在搜索引擎有好的排名，更重要的是让网站的每个页面都带来流量。
4、内容发布和链接布置
搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新，所以合理安排网站内容发布日程是SEO的重要技巧之一。链接布置则把整个网站有机地串联起来，让搜索引擎明白每个网页的重要性和关键词，实施的参考是第一点的关键词布置。友情链接战役也是这个时候展开。（我就是吃了这个亏，虽然也是按照固定的时间每天更新优化，而且也取得了好的排名，但是却忽视了外部链接的重要性，最后很多网页被降权，排名落后不少）
5、与搜索引擎对话
在搜索引擎看SEO的效果，通过site:你的域名，例如：site: 知道站点的收录和更新情况。更好的实现与搜索引擎对话，建议采用Google网站管理员工具。
6、网站流量分析
网站流量分析从SEO结果上指导下一步的SEO策略，同时对网站的用户体验优化也有指导意义。流量分析工具，建议采用Google流量分析。也可以采用站长统计工具，可以从相关报表获得有用的信息（如流量来源，关键词的流量等）。
SEO是这六个环节循环进行的过程，只有不断的进行以上六个环节才能保证让你的站点在搜索引擎有良好的表现。
【SEO的未来发展】
互联网是一个庞大的信息和数据来源，大部分的互联网用户依靠搜索引擎找资料，组织网上信息是一个庞大的任务，搜索引擎优化目的就是承担和完成这项工作。越来越多的互联网用户使用台式机，笔记本电脑和移动设备访问互联网。由于流量增加，需要的信息也越来越多，这需要正确引导流量，以正确的信息和决策信息方便用户，这就需要依靠SEO来实现。
搜索引擎优化利用索引，帮助网站在搜索结果中提升自然排名。当你在任何搜索引擎输入一个关键字搜索，您会获得一个的搜索结果链接列表页，上面会有您所要获取的信息，一般用户会点击排名靠前的信息。所有的网站都是互相竞争以吸引用户，他们都利用SEO作为一个有效的营销工具，其中有些人选择的搜索引擎操控。由于竞争激烈，SEO人才需求量随之增长。
搜索引擎优化并不是欺骗搜索引擎，现在的网站管理员通过这种方式在SERP(搜索引擎结果页)来获得较好关键词排名。付费排名的费用相对较高，且效果及转化率降低的情况下，越来越多的网站将会选择自然SEO网站优化。
中国的SEO行业是从2003年才开始起步的，时经5年还仍旧处在初级发展阶段，从事这一行业的人不多。大多数的SEO公司还是作坊式经营模式，只是对网站进行一定的修改，就说成了所谓的网站优化。从关注国外的搜索引擎优化的动向来看，搜索引擎优化已经发展到一个涵盖各个网络层次范围的一个特殊的职业。
谈到中国的SEOer，公认的说法基本是按三个流派来划分的，一类属于技术流派，无论是黑帽或白帽，他们的技术角度是一致的，通过研究搜索引擎，而达到关键词好的排名。一类则属于文科流派，他们并非是技术出身，可能来自各行各业，主要通过文字撰写（如软文）的方式分析网站，推广网站，但是他们也会研究技术，只是不像技术类那样偏重于技术。最后一类是以上两者兼备，集众家于大成，这类SEOer自然是业内的个中高手。
搜索引擎优化未来研究的走向主要分成策略化和技术全面化。
策略化的走向：研究搜索引擎未来的走向和市场的划分，研究搜索引擎与用户之间的联系，包括搜索者的心理和背景等，网站建设相关因素搜索引擎优化在不同性质站点中的实际运用方式，网络营销策略在搜索引擎营销中的体现形式研究，利用搜索引擎如何在网站建设中推广品牌研究，企业级用户和网站级用户的实际需求和战略规划研究，付费推广与本体站点搜索引擎优化之间的联系。
技术全面化的走向：研究与分析搜索引擎中一些基本的算法和可能的因素，研究不同站点框架的优势和页面布局因素在搜索引擎优化中的影响，研究主机域名等非主流因素影响力度，研究地图与网页结构的影响，研究Keywords以及内容的排列方式。
搜索引擎会越来越成熟，搜索结果的单一排名的操纵性也越来越低，SEOer是介于搜索引擎和网站之间的连接者，所以SEOer不仅要了解搜索引擎，更要了解网站，了解用户，这样才能更好的利于搜索引擎的发展，同时利于网站的发展，提高用户的体验，从中实现SEOer、SEMer的价值。
服装产品优化分析
货品分析主要是分析库存与销售
例如：库销比、畅滞平销、售罄率、周转率、中标率、断码率、毛利率、折扣率
从如何控制好库存来看
1、库存的问题形式一是过剩库存，就是订货过量导致商品卖不出去；二是欠货库存，也就是订货订少了，出现商品供应不足的现象；三是呆滞库存，这一类商品由于款式、颜色、价格带等某一问题周转速度比较慢。
2、控制库存的方法从源头抓起，制定有效的采买计划
需要事先分析规划的诸多要素，比如采买数量测算、投放计划分解、商品结构调整、商品属性分析、地域季节分割、陈列要素分析。采买计划要完成这6大要素的分析，才能形成有效性和完整性。采买计划必须要建立在强大的数据分析基础之上。
采买计划的数据来源又分为两大类：内部数据信息和外部数据信息。内部数据信息分为商品进、销、存的基础信息。可以通过销售数据分析顾客的偏好，也可以站在单个店铺的角度或者某个城市甚至某个地域的角度分析真实的市场需求。商品问题的发现就在于对商品进、销、存的数据分析，只有发现问题才能解决问题，因此买手对于内部数据信息的分析是采买计划制订最有效的依据。
外部数据包括流行趋势信息、竞争品牌信息和街头流行信息。流行趋势信息是来自于权威机构、流行色协会、时尚协会、专业媒体、杂志等发布的流行资讯；竞争品牌信息是来源于市场的竞争对手的信息；街头信息则是经营品牌的目标消费群体在大街上的着装信息。在销售过程中管控库存
A、配货管理
在货品到达前，先要正确判断市场，清楚地了解每个店中店所在商场的属性——是属于形象店、半商业半旅游店、半商业半住宅店，住宅区店还是特卖场。在货品到达之后，不能把货品平均分摊到每家店，要根据商场定位和货品属性，把合适的货品放到适合的店。确保总出样量，根据每个店面的面积和陈列的层面，计算店面的SKU，确保出样量，使每个店的商品陈列都很丰满。配货时要把握上市时机，不能一次把所有的货都配到店里，要分波段上柜，尤其是畅销货品要留一部分在仓库，店里一旦断货从仓库发货比较及时。制定精细化的商品配货数据分析报表，有利于更好地了解产品的销售情况，为下一步追单做好准备。
B、调补货管理
看准销售趋势，快速反应，第一时间发现畅销品，及时下单。加快补货频率，保证货品充足；定期调拨归并，保证畅销款及断码货品尺码齐全。可以根据销售排行榜和试鞋率，预估出畅销货品，进行追单。由于商品存在季节和地域差异性，不同的终端店铺，即使投入相同的商品，但经过销售之后，也会出现不同的库存结果。这样就需要进行调拨，调拨主要遵循就近原则、横向调拨、同款销售不好的店铺向销售好的店铺调拨以及平衡调拨原则。也就是同一款货品，哪个店卖得好往哪个店集中，同时往调出的店补足款式，尽量进出货总量保持平衡，以确保各店的安全库存量。
C、清货管理
针对整体断码没有库存可补的货品可考虑以一口价的形式直接在当店销售完毕减少库存sku，或调拨至特卖场。 归根结底就是控制好库存与销售的比例
服装优化包括什么
走在大街小巷里，都能看见不少服装实体店已经开始了年底的促销大战，的确年末之际是服装店促销的最好时机，很多人都要购置新年衣服，此时的服装需求量是很大的，服装店主如果将促销做好的话，很可能会让业绩倍增，那么服装店年终促销应该怎么做才能吸引顾客呢？今天女装网就来给你一点建议：促销活动的设计
1、满赠活动的设计要留意满赠门槛的设计
门槛太高顾客不愿意花太多钱，门槛低对业绩的拉动效果不理想，可参考品牌的客单价为满赠门槛。
2、赠品的选择更加关键，并不是越贵越好
而是越让顾客喜爱越好，越实用越好。
3、满减以及满返可以更有技巧的设计及宣传
如将大部分品牌用的满100减30变成满10元减3元，会让顾客觉得付出更少得到更多。
4、不同级别门店可设计不同满减或满返门槛
A类店客流高满减门槛稍高只设计一个门槛，B、C二类店铺可以设计二个门槛，满足不同消费层次顾客需求。
5、不建议同一门店做二个以上不同的促销活动，否则员工推动时抓不住重点。活动执行中需留意
1、目标设定，促销推广中不能只订营业额目标
满减，如满200减100活动员工每天要完成几张200元的单，这样才能激发员工利用好促销活动追加营业额；
2、人员安排，促销旺场时员工必须分区站位附推能力强的站试衣间，能喊的站门口，同时在周末安排员工上托班，但平时若顾客少则减少员工上班小时数，这样员工才能在旺场有足够的精力追加业绩。
3、每天定时跟进每个门店对促销活动的利用效果除了看营业额，重点看满赠满减金额占生意的比重。
4、仓库管理特别留意随着活动力度增加缺货断码也在增加，因此每半天要置仓，模特穿的想主推货品的要重点堆放在易拿取位置，能搭配的放一起，快速取贷；
5、激励的设计不能仅限销售额一定要和促销活动相关，如送一个赠品员工可获得什么奖励，满200减100的活动，员工开一张200元单可获得xx奖励，刺激员工做大单，大单多了生意自然会好。
6、销售负责人要频繁巡店，跟进店铺活动执行状况有问题立刻调整。
7、每天营业结束后分析促销活动占营业额比重活动不理想，立刻找原因做调整，我们的反应速度决定我们业绩上升的速度。
8、“促销”不是眼前的一锤子买卖门店在节日期间发起产品的促销活动，一定要警惕和提防产生“一锤子”买卖的行为。店铺在销售产品时要做到诚实地对待顾客，避免和减少售后的商品退换。
许多服装实体店做促销活动，根本就不管自己的产品是什么，有什么特点，没有任何主题，一味的降价，这样顾客就会只等着降价时候来购买。
如果能针对性地找到产品的特异性，结合有创意的主题，根据当下流行的话题，就大可不必生搬硬套地来实施促销活动，这个时候，顾客非但不会觉得商品廉价，还会觉得十分有趣而且物美价廉。
以上就是女装网分享的服装店年终促销的几个建议了，希望能够对各位服装老板经营有所帮助。
